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作者簡介

卡琳娜?詹森（Karina JENSEN）
諾歐商學(xué)院管理博士教授

Karina R. Jensen博士，NEOMA商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和組織有效性中心全球創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力和實踐教授。

Karina JENSEN是NEOMA BS領(lǐng)導(dǎo)力和有效組織中心的實踐總監(jiān)，以及法國NEOMA商學(xué)院的全球創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力臨床教授。她是一位教育家，變革促進者和國際管理顧問，在啟動和管理國際商業(yè)和教育計劃方面擁有20年的經(jīng)驗。在她的企業(yè)生涯中，Karina在歐洲，亞太地區(qū)和美洲為諸如Adobe，Hyperion（現(xiàn)為Oracle），NEC和Symantec等跨國組織介紹和管理了全球產(chǎn)品和服務(wù)。

Karina還是Global Minds Network的創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理，該公司提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以促進組織創(chuàng)新和協(xié)作。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，溝通，和執(zhí)行解決方案，她幫助客戶促進了組織變革，從而在國際市場上取得成功。除了寫作和出版，Karina還在國際創(chuàng)新策略，跨文化團隊合作和全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面進行研究并咨詢跨國公司。

她曾在NEOMA商學(xué)院教授過國際管理，創(chuàng)新，變革，跨文化協(xié)作和全球領(lǐng)導(dǎo)力課程，以及在美洲，亞洲和歐洲的商學(xué)院和高管培訓(xùn)課程，包括加州大學(xué)伯克利分校的國際文憑課程（US），圣安德列斯大學(xué)（阿根廷），佛朗哥-越南紀念中心（越南），ESCP歐洲商學(xué)院和巴黎高等商學(xué)院（法國）。演講和講習(xí)班已交付給各個行業(yè)的管理人員和高管，包括專業(yè)和學(xué)術(shù)協(xié)會，例如硅谷產(chǎn)品管理協(xié)會，國際產(chǎn)品營銷和管理協(xié)會，國際商業(yè)傳播者協(xié)會，法語國際管理協(xié)會，國際專業(yè)協(xié)會創(chuàng)新管理和國際商務(wù)學(xué)院。

Karina擁有ESCP歐洲商學(xué)院的國際管理博士學(xué)位，還擁有巴黎高等商學(xué)院的國際商業(yè)MBA，動態(tài)組織的研究碩士以及加利福尼亞州立大學(xué)圣何塞分校的公共關(guān)系學(xué)士學(xué)位。她很樂意抽出時間來改善針對亞洲，北非和美國貧困社區(qū)的兒童和婦女的教育計劃。卡琳娜（Karina）在歐洲和美國學(xué)習(xí)和工作，曾在亞洲，非洲，歐洲和美洲的45多個國家/地區(qū)進行商務(wù)旅行和旅行探險。她會說英語，法語，瑞典語，挪威語，德語和基礎(chǔ)西班牙語，同時希望有一天能學(xué)習(xí)中文。

組織如何培養(yǎng)在數(shù)字世界中具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊？演講者以及Google，Zalando，Deutsche Telekom和Spotify的高層管理人員通過關(guān)注員工發(fā)展，建立虛擬團隊之間的協(xié)作以及創(chuàng)建創(chuàng)新團隊，分享了他們對“工作，團隊和創(chuàng)新人才的未來”的看法。安全的環(huán)境。

該在線研討會針對人力資源和創(chuàng)新部門的高管人員，是由InnovationRoundtable舉辦的在線研討會，InnovationRoundtable是第一個針對跨國公司創(chuàng)新經(jīng)理的國際網(wǎng)絡(luò)。Karina R. Jensen博士（NEOMA）以其在全球創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的學(xué)術(shù)成就而聞名，他應(yīng)邀主持了討論并在研討會上發(fā)表了講話。她在下面的會議上分享了她的結(jié)論。

改變員工的未來應(yīng)變能力
德國電信全球人才與未來技能副總裁Svitlana Bielushkina強調(diào)了賦予員工權(quán)力的必要性，并負責針對專業(yè)發(fā)展和再培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃，他解釋說，通過全球人才管理系統(tǒng)的韌性來利用所有員工的能力至關(guān)重要策略和培訓(xùn)課程。在隨后的非正式討論中，當被問及未來技能時，Svitlana Bielushkina指出了發(fā)展文化的價值以及技術(shù)和軟技能之間的平衡。

變革是一段旅程-在遠程環(huán)境中構(gòu)建文化
Google全球變革與轉(zhuǎn)型總監(jiān)Karolina Lewandowska為她公司中的數(shù)字工作區(qū)實施提供了咨詢和支持，并為Google員工提供了成功發(fā)展的途徑。她還強調(diào)了通過允許團隊通過頻繁的調(diào)整保持聯(lián)系和組織來管理變更的重要性。Google 100％地遠程工作，并確保團隊使用最新的技術(shù)工具在線采用和共享新的實踐。

領(lǐng)導(dǎo)者和團隊如何進行創(chuàng)新和協(xié)作以實現(xiàn)全球影響力？
在圓桌討論中，我為參與者提供了火花式練習(xí)，以幫助他們了解領(lǐng)導(dǎo)者和團隊如何創(chuàng)新和協(xié)作以取得出色的成果。我簡要說明了我的研究如何顯示領(lǐng)導(dǎo)者和團隊為建立在線關(guān)系以共享知識和激發(fā)思想的重要性。在進行了熱烈的討論和匯報后，參與者通過互動式會議和會議以及創(chuàng)造性的解決方案來共享和促進社交互動（包括虛擬咖啡館和社交媒體），分享團隊的挑戰(zhàn)，并分享他們的發(fā)現(xiàn)和新想法。

通過文化和領(lǐng)導(dǎo)才能加速就業(yè)的未來
Zalando人員產(chǎn)品副總裁Thibaut Pugin說，僅使用技術(shù)并不能解決就業(yè)的未來。他的演講強調(diào)了有助于塑造包容性環(huán)境的文化和領(lǐng)導(dǎo)行為的人文方面。在過去的一年中，具有同理心和公正感的領(lǐng)導(dǎo)者提高了Zalando的員工敬業(yè)度。了解他對領(lǐng)導(dǎo)者未來角色的看法很有趣。據(jù)他介紹，數(shù)字交互的本質(zhì)始于人與人之間的聯(lián)系。

建議團隊領(lǐng)導(dǎo)者在未來的在線協(xié)作中取得成功
虛擬研討會以專家會議結(jié)束，我與Google的Karolina Lewandowska，Zalando的Thibaut Pugin和Spotify的Tribe教練Gitte Klitgaard主持了會議。當被問及如何為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供成功的在線協(xié)作建議時，他們提到了幾個關(guān)鍵點：
互動討論
增強信任和安全性
社交和個人會議
建立榜樣

一個共同的目標
顯然，我們還必須考慮適應(yīng)混合模型的困難，以及根據(jù)團隊的喜好需要虛擬和物理存在的需求。

在研討會結(jié)束時，每位演講者傳達了一個信息，可以概括為三個關(guān)鍵詞：脆弱性，心理安全感和同情心。演講者在巡回賽中的觀點，討論和結(jié)論表明，就業(yè)和人才管理的未來需要領(lǐng)導(dǎo)能力，文化，同情心和包容性的發(fā)展。