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很難找到候選人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)，公司還是社區(qū)……我們中的一些人對(duì)此一無(wú)所知，認(rèn)為我們沒(méi)有肩膀，不想承擔(dān)責(zé)任。簡(jiǎn)而言之，我們沒(méi)有動(dòng)力。然而，酋長(zhǎng)的靈魂在[…]的底部沉睡。

很難找到候選人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)，公司還是社區(qū)……我們中的一些人對(duì)此一無(wú)所知，認(rèn)為我們沒(méi)有肩膀，不想承擔(dān)責(zé)任。簡(jiǎn)而言之，我們沒(méi)有動(dòng)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂卻沉睡在少數(shù)人的深處。如何找到它們，喚醒它們，發(fā)展它們？吉特Schyns，教授，在男性和組織部門在NEOMA進(jìn)行的文章“在詳細(xì)的研究 確實(shí)自己的思想作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者讓我想領(lǐng)導(dǎo) ”與她的同事們，蒂娜基弗博士，英國(guó)華威，和Roseanne福蒂博士，弗吉尼亞州美國(guó)Tech。她為我們提供了一些線索。

 
1 、發(fā)現(xiàn)自己比領(lǐng)導(dǎo)者更好
自我形象在激勵(lì)人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用中起著重要作用。當(dāng)我們想象領(lǐng)導(dǎo)者具有這樣或那樣的性格特征，并且我們認(rèn)為他們具有相同的性格特征時(shí)，我們可以更輕松地將自己投射在他們的位置上。如果您堅(jiān)信自己會(huì)變得更好，那就更好了：更敏感，更聰明，更有活力，更專注，更誠(chéng)實(shí)……注意，NEOMA的老師警告說(shuō)，這種動(dòng)機(jī)具有積極的作用。并且不具有負(fù)面屬性（操縱或暴政）。
 

2 、建立真正領(lǐng)導(dǎo)者與理想領(lǐng)導(dǎo)者的形象
要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力充滿信心，首先必須將自己與真正的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較。而不是理想化的形象。確實(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不在正常范圍之內(nèi)，就很難使自己成為領(lǐng)導(dǎo)者，這是一個(gè)很好的意義。為了激勵(lì)候選人，比爾吉特?史恩斯（Birgit Schyns）教授建議想象一下一般領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)缺點(diǎn)。因此要畫出一個(gè)更容易達(dá)到的輪廓。有能力的事實(shí)滋養(yǎng)了候選人的動(dòng)力。
 

3 、就組織特有的領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行溝通
一個(gè)“真正的”領(lǐng)導(dǎo)者所需要的素質(zhì)因組織而異。沒(méi)有一個(gè)模型。無(wú)論您是國(guó)家元首，政府部門，奢侈品集團(tuán)還是工業(yè)集團(tuán)，中小型企業(yè)，協(xié)會(huì)……理想的特性都是不同的。因此，正確定義它們以便將它們很好地傳達(dá)給潛在候選人的重要性。只有在這些條件下，他們才能夠標(biāo)識(shí)自己。想象自己成為領(lǐng)導(dǎo)者。
 

4 、開發(fā)候選人的潛力
潛在的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)醒悟，動(dòng)機(jī)正在蓬勃發(fā)展。當(dāng)然。但是沒(méi)有人準(zhǔn)備在一夜之間領(lǐng)導(dǎo)。因此，支持他們并發(fā)展他們的技能很重要。這將毫無(wú)困難地完成：從一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)能力的那一刻起，他們將更加樂(lè)于努力訓(xùn)練，尋找信息，發(fā)展自己的知識(shí)，他們將能夠進(jìn)行投資并持之以恒。改善過(guò)程正在進(jìn)行中。

作者簡(jiǎn)介

席恩斯?比吉特（Schyns Birgit）
諾歐商學(xué)院教授
Birgit在英國(guó)工作了11年后，于2017年加入諾歐商學(xué)院Neoma擔(dān)任組織行為學(xué)教授，先后在樸次茅斯大學(xué)，達(dá)勒姆大學(xué)（Durham University）擔(dān)任讀者，后來(lái)在杜倫大學(xué)（Durham University）擔(dān)任正式教授。在2001年獲得德國(guó)萊比錫大學(xué)博士學(xué)位后，她在萊比錫大學(xué)工作，之后移居荷蘭，并于2002年至2006年在提爾堡大學(xué)和后來(lái)的特溫特大學(xué)生活和工作。她的研究重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者一面以及領(lǐng)導(dǎo)力的陰暗面。她發(fā)表過(guò)以下主題的文章，包括領(lǐng)導(dǎo)人與會(huì)員交流，變革型領(lǐng)導(dǎo)，隱性領(lǐng)導(dǎo)理論，追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解以及最近的破壞性領(lǐng)導(dǎo)。比爾吉特編輯了幾本特刊和四本書。她曾擔(dān)任《歐洲工作和組織心理學(xué)雜志》（直到2011年）和《英國(guó)管理雜志》（直到2013年）的副主編，目前是《應(yīng)用心理學(xué)：國(guó)際評(píng)論》的副主編。比爾吉特（Birgit）擔(dān)任多個(gè)編輯委員會(huì)委員。Birgit已指導(dǎo)了幾位博士生，主要是在領(lǐng)導(dǎo)力方面。