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EMBA：高管發(fā)展的5大趨勢(shì)

趨勢(shì)指導(dǎo)著社會(huì)對(duì)幾乎所有事情的決定，從服裝和音樂到教育和政治。趨勢(shì)還可以幫助指導(dǎo)高管更好地為商業(yè)世界的未來變化做好準(zhǔn)備。
領(lǐng)導(dǎo)者在哪里可以找到這些趨勢(shì)？他們可能會(huì)從《高管發(fā)展趨勢(shì)：基準(zhǔn)報(bào)告》開始，該報(bào)告由教育出版和評(píng)估公司 Pearson 每?jī)傻剿哪臧l(fā)布一次。2016 年的報(bào)告包括來自全球 450 多個(gè)組織的高管的調(diào)查回復(fù)，他們分享了他們當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)其行業(yè)的預(yù)測(cè)和擔(dān)憂。

最近的調(diào)查結(jié)果顯示，由于市場(chǎng)變化和技術(shù)的影響，高管們被迫學(xué)習(xí)新技能并改變他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。2014 年的趨勢(shì)表明，創(chuàng)建令人信服的愿景并讓周圍的其他人參與其中的重要性，這對(duì)于 2016 年調(diào)查中的下一代領(lǐng)導(dǎo)者來說仍然如此。然而，盡管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求保持不變，但最近的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方式發(fā)生了適度的轉(zhuǎn)變，包括對(duì)認(rèn)知準(zhǔn)備的新重視和對(duì)批判性思維的持續(xù)重視。
Pearson 新興市場(chǎng)人才評(píng)估副總裁 Karen Chiang 解釋說：“在不斷變化的復(fù)雜情況下，運(yùn)用戰(zhàn)略思維、決策、創(chuàng)造力和解決問題的能力使領(lǐng)導(dǎo)力脫穎而出?！?“組織面臨的挑戰(zhàn)是如何將這些技能灌輸?shù)浇M織的各個(gè)層面，從入門級(jí)員工的招聘階段一直到高級(jí)管理人員。”
華盛頓州立大學(xué)的 在線 EMBA 課程 可以幫助未來的商業(yè)領(lǐng)袖掌握成功所需的知識(shí)和技能。100% 在線課程旨在幫助學(xué)生成為 C-Suite 領(lǐng)導(dǎo)者，專注于來自具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的資深教師的執(zhí)行級(jí)別戰(zhàn)略和概念。

趨勢(shì)進(jìn)入 2017 年及以后
2016 年基準(zhǔn)報(bào)告以及許多其他來源的研究指出了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的一些常見趨勢(shì)。高管們可以將這些和其他業(yè)務(wù)趨勢(shì)作為指南，在預(yù)測(cè)未來時(shí)做出更精明且可能更有利可圖的決策。以下是高管在 2017 年應(yīng)注意的五個(gè)趨勢(shì)。

1. 注意代溝
今天的代溝是歷史性的。2017 年是千禧一代、Z 一代、X 一代和嬰兒潮一代在工作場(chǎng)所融合的第一個(gè)完整年份。隨著嬰兒潮一代繼續(xù)以每天 10,000 人的速度退休，新一代人正在迅速晉升到最高領(lǐng)導(dǎo)職位，他們更現(xiàn)代的風(fēng)格將在各個(gè)層面改變工作和生活的規(guī)范。
管理研究、培訓(xùn)和咨詢公司 Rainmaker Thinking 以及工作場(chǎng)所代際問題的主要權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布了題為“偉大的代際轉(zhuǎn)變”的白皮書，“未來的工作場(chǎng)所是精益、高效和極其靈活的” .
能夠迅速適應(yīng)代際變化的高管將能夠在塑造現(xiàn)代商業(yè)文化方面發(fā)揮重要作用。

2. 投資人力資本
為了縮小領(lǐng)導(dǎo)力差距，越來越多的公司正在投資人力資本，幫助提供培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者所需的專業(yè)和個(gè)人發(fā)展。這項(xiàng)投資對(duì)千禧一代尤為重要，他們將其視為職業(yè)生涯的激勵(lì)因素。
根據(jù)德勤大學(xué)出版社的文章，“領(lǐng)導(dǎo)力被打亂：突破界限”，“千禧一代希望通過機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和擴(kuò)展任務(wù)在整個(gè)工作生涯中得到發(fā)展?！?br /> “同樣，最成熟的組織認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不僅僅是培訓(xùn)。他們將組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來，創(chuàng)造出他們需要的領(lǐng)導(dǎo)者?！?br /> 通過持續(xù)的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，高管們可以放心，他們的員工可以及時(shí)了解最新趨勢(shì)和技術(shù)，同時(shí)讓自己在他們可能不太熟悉的相關(guān)領(lǐng)域接受教育。

3. 引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代
由于代溝，許多領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)新技能以跟上當(dāng)今技術(shù)的需求。在德勤大學(xué)出版社 2017 年全球人力資本趨勢(shì)調(diào)查中，只有 5% 的公司表示他們擁有強(qiáng)大的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者——就像那些精通最新數(shù)字技術(shù)的公司一樣。然而，72% 的受訪者表示，他們正在開發(fā)新的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，專門針對(duì)培養(yǎng)更多數(shù)字化管理人員。
在華盛頓州的創(chuàng)新管理課程中，EMBA 學(xué)生有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)通過創(chuàng)新指導(dǎo)其組織所必需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，例如從“執(zhí)行”數(shù)字任務(wù)到“成為”數(shù)字任務(wù)的轉(zhuǎn)變。

4. 吸引員工
在商業(yè)中，員工敬業(yè)度是任何公司成功的關(guān)鍵因素。畢竟，如果員工不開心或不滿意，這些感受會(huì)影響他們的績(jī)效，并最終影響公司的日常業(yè)務(wù)。
一些有助于提高員工敬業(yè)度的人力資源最新趨勢(shì)包括：
? 績(jī)效評(píng)估逐漸從年度評(píng)估轉(zhuǎn)向允許實(shí)時(shí)反饋的數(shù)字平臺(tái)
? 使用人員分析可以衡量員工的生產(chǎn)力并與經(jīng)理建立關(guān)于成長(zhǎng)和指導(dǎo)的對(duì)話
? 重組公司層次結(jié)構(gòu)，使其更加橫向，允許員工作為平等的團(tuán)隊(duì)一起工作
? 關(guān)注員工健康以幫助防止倦怠
? 制定更頻繁的員工認(rèn)可計(jì)劃
? 建立強(qiáng)大的文化，將員工敬業(yè)度和績(jī)效作為一個(gè)簡(jiǎn)潔的生態(tài)系統(tǒng)
實(shí)施這些趨勢(shì)的高管可能會(huì)看到員工敬業(yè)度顯著提高，從而為公司中的每個(gè)人創(chuàng)造更好、更高效的工作環(huán)境。

5. 將創(chuàng)新帶回企業(yè)
曾經(jīng)以客戶為中心的商業(yè)模式現(xiàn)在正在將權(quán)力交還給公司，讓高管們能夠培養(yǎng)員工創(chuàng)新的類型，從而吸引客戶去做和購(gòu)買他們以前從未想過的事情，或者邀請(qǐng)他們消費(fèi)。新方法。例如，Netflix 和 Hulu 等視頻流媒體服務(wù)創(chuàng)造了一個(gè)狂熱觀看者的社會(huì)，而 Fab Fit Fun 和 Graze 等公司則讓訂閱者跑到他們的郵箱中尋找下一盒好東西。
此外，通過人工智能等技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解他們的客戶——有時(shí)甚至比他們的客戶了解自己還要好——這可以為市場(chǎng)帶來創(chuàng)新的想法。
培養(yǎng)這些有遠(yuǎn)見的概念的高管可能會(huì)幫助他們的公司在未來的努力中取得更大的成功。
商業(yè)趨勢(shì)可以預(yù)測(cè)即將到來的平靜和動(dòng)蕩的情況。然而，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注這些預(yù)測(cè)并對(duì)這些預(yù)測(cè)做出反應(yīng)，這可能會(huì)影響公司未來的成功。

華盛頓州立大學(xué)的在線 EMBA 課程
華盛頓州的 在線 EMBA 學(xué)位課程是從高管的角度提供的，包括營(yíng)銷管理、商業(yè)分析、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略制定和組織設(shè)計(jì)、國(guó)際商業(yè)管理等課程。WSU 的 EMBA 課程旨在培養(yǎng)畢業(yè)生成為明天的創(chuàng)新行政領(lǐng)導(dǎo)者。