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作為管理者，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力是管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能之一。他們與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。他們必須能夠單獨(dú)和集體指導(dǎo)他們的員工，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)（不打擾組成團(tuán)隊(duì)的不同個(gè)性）。如何準(zhǔn)確定義領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種還是幾種？培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有什么好處？你怎么訓(xùn)練？在這個(gè)新的檔案中，我們來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力是從英語(yǔ)中借來(lái)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，意思是領(lǐng)導(dǎo)者、首領(lǐng)、有影響力的個(gè)人的位置。領(lǐng)導(dǎo)力定義了個(gè)人指導(dǎo)、指導(dǎo)、陪伴和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠動(dòng)員、影響、激勵(lì)和團(tuán)結(jié)他或她的團(tuán)隊(duì)成員，而不是強(qiáng)加于人。

有哪些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
今天，有許多類型的領(lǐng)導(dǎo)，或多或少有效取決于公司、情況和個(gè)人：
? 有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡魅力，他/她團(tuán)結(jié)并激勵(lì)他/她的同事。由于共同的愿景，他具有非常好的溝通能力并激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)成員。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的真正杠桿，并且效果很好。

? 指導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)：這種領(lǐng)導(dǎo)非常等級(jí)化和權(quán)威?！罢瘴艺f(shuō)的做”是它的信條。這種類型的管理是陳舊的，團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有很好地理解。它現(xiàn)在很少使用，通常只用于重新定義最具破壞性和不服從的員工。
? 參與式領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)集體智慧，并征求全體員工的參與。這種為每個(gè)人的創(chuàng)造力留出足夠空間的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是非常有益的。它創(chuàng)造了一股正能量，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良好理解，并因此在工作中產(chǎn)生了良好的動(dòng)力。

? 作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)設(shè)定步伐。他是指令性的，但對(duì)自己要求很高。他樹(shù)立的榜樣比他命令的要多（但希望他的團(tuán)隊(duì)也有類似的投資水平）。當(dāng)這種類型的管理針對(duì)具有高水平和同質(zhì)技能水平的團(tuán)隊(duì)時(shí)，它是令人興奮的。否則，它可能會(huì)燒毀并阻止一些員工。
? 威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：這種類型的管理類似于指令式領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理提出自己的意見(jiàn)，很少考慮同事的建議。他定義了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，決策完全是他自己的。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)讓員工感到不公平。因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己像棋子，所以他們通常不太參與。但是，如果經(jīng)理是專家，他或她可以根據(jù)工作環(huán)境快速、適當(dāng)?shù)刈龀鰶Q定。為了得到良好的認(rèn)知，經(jīng)理必須在員工眼中完全合法。

? 教練式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)陪伴他的員工，將他們向上拉。他或她了解每個(gè)人的需求、困難和技能，以使他們能夠進(jìn)步和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)，但也必須花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員密切合作。他們經(jīng)常舉辦會(huì)議、研討會(huì)和培訓(xùn)課程并監(jiān)控進(jìn)度。他們還具有積極的傾聽(tīng)和咨詢作用。
? 協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)分享自己的技能來(lái)幫助他的同事發(fā)展他們的技能。他/她密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的良好關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)和諧共處。這種領(lǐng)導(dǎo)的力量是基于集體績(jī)效的。

? 仁慈的領(lǐng)導(dǎo)：這種技術(shù)類似于橫向管理。層級(jí)與員工之間的關(guān)系被理順。領(lǐng)導(dǎo)者盡可能將自己置于與員工平等的關(guān)系中。他邀請(qǐng)他們以適合他們的方式工作，只要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。交流、信任、分享想法和透明是仁慈領(lǐng)導(dǎo)的口號(hào)。

為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力是獲得被管理團(tuán)隊(duì)支持、支持和參與必不可少的管理技能（選擇正確的管理風(fēng)格以從領(lǐng)導(dǎo)力中獲得最大效率很重要）。一個(gè)好的經(jīng)理必須能夠在他的員工面前采取正確的行為，以便他的決定很容易被接受和遵循。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展使管理者在合作伙伴（包括等級(jí)和員工）眼中更有效、更可信、更合法。

我們提高您作為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力的技巧
你想改善你的管理風(fēng)格嗎？有不同的領(lǐng)域可以提高你的領(lǐng)導(dǎo)力：
? 個(gè)人動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力讓您了解激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的不同有效杠桿......并保持自己的動(dòng)力。這種方法的應(yīng)用有助于保持員工的積極性和參與度，并建立健康的關(guān)系。這些不同的因素使管理者的日常生活更加愉快和積極。
? 溝通：能夠與您的團(tuán)隊(duì)溝通是任何優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的管理技能之一。能夠在沒(méi)有緊張的情況下交流想法、找到解決方案、同情地傾聽(tīng)和提出建議是至關(guān)重要的。
? 自信：對(duì)自己和他人。重要的是要能夠堅(jiān)持自己，但也要將責(zé)任交給同事和委派。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以讓你掌握所有這些概念。
? 情商/移情智力：傾聽(tīng)同齡人的意見(jiàn)，了解他們的感受和情緒并采取相應(yīng)行動(dòng)，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的等級(jí)關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)凝聚力都很重要。開(kāi)發(fā)這一領(lǐng)域可以對(duì)工作氛圍產(chǎn)生許多有益的影響。
? 最后，重要的是要意識(shí)到自己的責(zé)任并承擔(dān)這些責(zé)任。經(jīng)理必須采取適當(dāng)?shù)牧?chǎng)并受到同事的尊重。要做到這一點(diǎn)，他或她必須有必要的領(lǐng)導(dǎo)才能可信和傾聽(tīng)。

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