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新冠疫情 影響：美國(guó)亞利桑那大學(xué) 管理學(xué)博士 校友和學(xué)生分享他們對(duì)我們?cè)诮】?、房地產(chǎn)、咨詢和人力資源部門(mén)所經(jīng)歷的危機(jī)的看法和預(yù)測(cè)。

喬治亞加拉祖拉
瑞士世界衛(wèi)生組織（WHO）高級(jí)戰(zhàn)略官，美國(guó)亞利桑那大學(xué) 管理學(xué)博士學(xué)生。
您對(duì)目前的情況有何看法？
“我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)千載難逢的大流行——這是百年一遇的事件。它表明，當(dāng)涉及到病毒時(shí)，我們生活在一個(gè)世界中，沒(méi)有國(guó)界。我們都比過(guò)去更快地應(yīng)對(duì)和理解這種病毒，但我們當(dāng)然沒(méi)有做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。”

您如何從醫(yī)療保健的角度預(yù)見(jiàn)未來(lái)？
“世界衛(wèi)生組織的突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃正在為各國(guó)提供準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急響應(yīng)以及更強(qiáng)大和資源更充足的衛(wèi)生系統(tǒng)方面的支持?，F(xiàn)在，這些概念比以往任何時(shí)候都更有助于塑造我們世界的未來(lái)。當(dāng)前封鎖的主要目標(biāo)之一是減緩 新冠疫情 不可避免的傳播，使其不會(huì)使衛(wèi)生系統(tǒng)不堪重負(fù)。我們?cè)缇椭涝S多國(guó)家資源不足，現(xiàn)在是采取行動(dòng)進(jìn)一步建設(shè)、維持和維持努力的時(shí)候了。聽(tīng)起來(lái)并不悲觀，但我認(rèn)為我們沒(méi)有從以前的危機(jī)中學(xué)到應(yīng)有的東西。這必須改變！這將需要全社會(huì)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，每個(gè)人都團(tuán)結(jié)一致?！?

大流行如何影響您的活動(dòng)？
“這種流行病讓我把自己鎖在一個(gè)被認(rèn)為安全的國(guó)家的公寓里。頭幾天有點(diǎn)尷尬——我不得不重新思考我的工作、消費(fèi)以及照顧自己和家人的方式。我的座右銘是盡可能地繼續(xù)我的日常生活，吃得健康，保持活躍。
從專業(yè)上講，令人驚訝的是，作為一個(gè)大型權(quán)力下放的組織，世衛(wèi)組織如此成功地實(shí)施了其業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，并推出了一個(gè)干擾相對(duì)較小的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)。如果需要，我已被提名為可以訪問(wèn)世衛(wèi)組織網(wǎng)站的關(guān)鍵工作人員。我一直在家工作，工作效率更高，也更專注。但是，在家的時(shí)間讓我更加感謝成千上萬(wàn)在極具挑戰(zhàn)性的條件下工作以確保我們所有人的安全的人，以及世界上許多國(guó)家無(wú)法享受家庭安全、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的所有人護(hù)理、支持他們工作和教育的技術(shù)，甚至獲得包括營(yíng)養(yǎng)在內(nèi)的基本商品?！?

馬哈茂德?布賴
迪拜政府房地產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)亞利桑那大學(xué) 管理學(xué)博士 2020 畢業(yè)生
“新冠疫情 在全球范圍內(nèi)造成了巨大損失，并使失業(yè)率達(dá)到驚人的前所未有的水平，使其成為自 1929 年以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)之一。預(yù)計(jì) 新冠疫情 將改變?nèi)藗兊纳睢⒐ぷ?、?gòu)買(mǎi)和娛樂(lè)。在家工作的想法意味著擾亂商業(yè)房地產(chǎn)辦公室市場(chǎng)。未來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物將成為更普遍的行為，可能意味著專注于社交體驗(yàn)的小型購(gòu)物中心?！?br /> 更好的環(huán)境
“在遭受人類不公正數(shù)十年的折磨之后，我們的星球是這種冠狀病毒的唯一受益者。中國(guó)每年貢獻(xiàn)全球 27% 的二氧化碳?xì)怏w；所以，難怪病毒從那里開(kāi)始然后傳播。哈佛大學(xué)最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在污染程度較高的城市中，人們死于 新冠疫情 的死亡率較高。我相信 新冠疫情 將加速人們對(duì)政府和私營(yíng)部門(mén)施加壓力的氣候變化行動(dòng)。預(yù)計(jì)房地產(chǎn)行業(yè)將轉(zhuǎn)向環(huán)保發(fā)展，以應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題。”
公共交通的疏散和中斷
“城市的高密度被歸咎于 新冠疫情 的傳播，并導(dǎo)致人們呼吁建立低密度城市。通常被認(rèn)為是“反可持續(xù)性”的城市擴(kuò)張如果真的成為公共衛(wèi)生要求，可能會(huì)再次獲得機(jī)會(huì)。
以健康為重點(diǎn)的發(fā)展
市場(chǎng)將看到開(kāi)發(fā)綠色健康建筑的必要性，這些建筑不僅關(guān)注能源效率，還關(guān)注空氣質(zhì)量和材料類型。此外，通過(guò)提供大片綠地，社區(qū)將得到改善，步行、運(yùn)動(dòng)和騎自行車的地方將受到更多需求?！?

塞德里克?查弗瓦
埃森哲戰(zhàn)略與咨詢高級(jí)經(jīng)理，瑞士，美國(guó)亞利桑那大學(xué) 管理學(xué)博士 2015 畢業(yè)生
“新冠疫情 是一場(chǎng)全球性的健康和經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，它將永久性地改變消費(fèi)者的行為，并導(dǎo)致消費(fèi)品行業(yè)發(fā)生持久的結(jié)構(gòu)性變化。作為顧問(wèn)，我們的使命應(yīng)該是支持我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的客戶應(yīng)對(duì)危機(jī)，然后重新調(diào)整關(guān)系和工作方式，最后為新時(shí)代更新。
基于該框架，我在埃森哲戰(zhàn)略高級(jí)經(jīng)理的工作在過(guò)去幾周發(fā)生了巨大變化，主要專注于為我們的客戶創(chuàng)建短期和長(zhǎng)期解決方案，以應(yīng)對(duì) 新冠疫情 的負(fù)面影響。通過(guò)說(shuō)明，我們正在研究如何在不到兩周的時(shí)間內(nèi)提高 B2C 在線銷售的能力，以支持需求模式的轉(zhuǎn)變。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們還在考慮如何在面對(duì)面活動(dòng)將發(fā)生轉(zhuǎn)變的未來(lái)世界中重新思考野戰(zhàn)部隊(duì)的任務(wù)。
因此，總而言之，作為高級(jí)顧問(wèn)，我們已將注意力從從事日常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到在 新冠疫情 危機(jī)期間為我們的客戶提供強(qiáng)有力的支持。令人驚訝的是，即使我們都被限制在家里，我們已經(jīng)找到并推廣了遠(yuǎn)程使用我們的客戶很容易采用的不同在線應(yīng)用程序的解決方案，甚至可以在線運(yùn)行設(shè)計(jì)思維會(huì)議！
我不能不說(shuō)，作為一個(gè)基本面樂(lè)觀的人，我在這期間看到了一些積極的點(diǎn)。例如，我聽(tīng)到我 3 歲的兒子說(shuō)“爸爸，我愛(ài)你”比“爸爸，我想你！”更頻繁。

莉娜庫(kù)爾班
董事總經(jīng)理 – 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴公司 – 阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，美國(guó)亞利桑那大學(xué) 管理學(xué)博士 學(xué)生
在 新冠疫情 風(fēng)暴中思考靈活工作。
“當(dāng)我第一次開(kāi)始研究靈活工作和職業(yè)軌跡時(shí)，我并沒(méi)有考慮流行病或全球危機(jī)。然后，新冠疫情 席卷全球，靈活的工作方式——對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)有點(diǎn)模糊的概念——突然成為一種大規(guī)模采用的做法，也是向前推進(jìn)和保持工作正常的唯一途徑。我現(xiàn)在有機(jī)會(huì)在我的研究中從更大的角度研究靈活工作對(duì)職業(yè)的影響。隨著所有公司、家庭和職業(yè)爭(zhēng)相將辦公室工作帶入臥室和客廳，之前研究提出的彈性工作的所有缺點(diǎn)都被拋在了一邊。每個(gè)人都開(kāi)始指望它的有效性。
在 新冠疫情 之前，與性別相關(guān)的公平、家庭中的無(wú)償勞動(dòng)力分配以及工作與生活的融合等問(wèn)題已經(jīng)需要在家庭和社區(qū)中受到挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化?，F(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更需要領(lǐng)導(dǎo)者重新思考和重新想象，并嘗試在未知的未來(lái)發(fā)展新的商業(yè)模式。公司不得不迅速采取行動(dòng)，否則就會(huì)面臨立即破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。努力和成功可能會(huì)在一夜之間消失，就像在 新冠疫情 之后發(fā)現(xiàn)的其他一切一樣。
很難知道 COVID 后的情況會(huì)是什么樣子；但是我們所知道的是，靈活的工作在 新冠疫情 期間有效。它的效果如何是另一回事。回到“新常態(tài)”并不容易——我們有理由認(rèn)為，我們中的許多人可能不想回到 新冠疫情 之前的生活，并質(zhì)疑“舊常態(tài)”是一種理想的狀態(tài)事務(wù)。如果數(shù)字成為核心而物理成為補(bǔ)充呢？靈活的工作肯定會(huì)具有全新的意義，因?yàn)榧彝ズ蛡€(gè)人將嘗試新的方法來(lái)平衡他們的工作與家庭需求，許多在 新冠疫情 中幸存下來(lái)并希望降低成本并提高員工效率和效率。靈活的工作顯然是 新冠疫情 風(fēng)暴的主要支柱。在 新冠疫情 之后，靈活工作會(huì)成為企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)嗎？對(duì)工作與生活平衡的理解會(huì)發(fā)生什么變化？彈性工作將如何影響未來(lái)員工的職業(yè)發(fā)展？這些都是我希望我的研究能夠回答和進(jìn)一步探索的問(wèn)題?！?