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沃頓商學院博士生探討精益創(chuàng)業(yè)的弊端
 “我非常熟悉精益創(chuàng)業(yè)的想法，但我認為我沒有完全意識到它對商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的影響。這真的是一場革命，”安德里亞說。
“精益的關鍵詞已經(jīng)真正成為所有領域商業(yè)語言的一部分，而不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)。這確實是一個重要的變化，所以我想研究這個主題[并用數(shù)據(jù)驗證它]?！?br /> 根據(jù) Andrea 的說法，在發(fā)布前對您的產(chǎn)品進行大量測試的主要缺點是，由于法律使軟件行業(yè)的專利申請變得更加困難，因此將您的想法暴露給競爭對手的風險變得更高。

什么是精益創(chuàng)業(yè)？
精益創(chuàng)業(yè)[描述]一種經(jīng)營方式。它不僅適用于早期公司，也適用于所有從事創(chuàng)新的人，包括大公司、非營利組織甚至政府。
精益創(chuàng)業(yè)的核心本質(zhì)上是[進行早期]實驗，而不是在執(zhí)行之前嘗試了解您的業(yè)務和產(chǎn)品的細節(jié)。我們的想法是……盡快獲得市場反饋。

了解邊界條件
[精益包括]一組非常有價值的想法。我試圖采用這些想法來看看數(shù)據(jù)對它們的看法。雖然我真的相信精益具有一些基本價值，但在研究中可能存在一些我們稱之為“邊界條件”的東西。
可能在某些情況下精益是最佳的，而其他情況則不是，也許在這些情況下，如果您想精益，您還必須采取一些其他策略來使其發(fā)揮作用。所以我想嘗試了解這些邊界條件。
我采取的第一步……是看一個非常重要的概念，這個概念在創(chuàng)新學術文獻中已經(jīng)討論了很長時間：專有性。[帶著這種觀點，]出于實證目的，我探索了美國知識產(chǎn)權環(huán)境的一個非常有趣的變化，這是[影響]美國最高法院在 2014 年的一項裁決——愛麗絲公司訴 CLS 國際銀行案。（愛麗絲在軟件行業(yè)的某些部分申請了專利，主要是商業(yè)軟件，效果較差。）
這是一個重要的[決定]，因為它改變了我們對軟件行業(yè)某個領域?qū)＠目捶?。它影響了一些做軟件的公司，但不是所有做軟件的公司。它所做的確實改變了一些公司的專有性。研究公司在這種情況下所做的事情有助于我們了解專有性如何在實驗中發(fā)揮作用。

專有性，以及正式與非正式知識產(chǎn)權
專有性是我們在創(chuàng)新學術文獻中最重要的概念之一。它來自加州大學伯克利分校非常著名的戰(zhàn)略學者大衛(wèi)?蒂斯 (David Teece) 的著作。之前和之后的許多工作都促成了[思想體系]。
如果你是一個創(chuàng)新者——無論你是大公司、小公司還是發(fā)明家——當你創(chuàng)造一個創(chuàng)新時，它的價值可能會流向你或市場上的其他參與者，這取決于市場的結構和您采取的策略以及公司的反應。專有性本質(zhì)上是你可以為自己保留多少價值，你可以占用多少。
你可能會被模仿；你可以被復制。這些過程降低了可支配性。因此，如果您沒有適當?shù)姆烙呗?，則實驗可能會降低您的專有性。當然，我們所謂的知識產(chǎn)權 (IP) 發(fā)揮著基本作用。
知識產(chǎn)權有兩種重要形式。一種是我們所說的正式知識產(chǎn)權——保護您的知識產(chǎn)權（例如專利、商標、版權和某種程度上的商業(yè)機密）的法律工具。
我在研究中試圖理解的是，當正式知識產(chǎn)權變得不那么強大或不那么有效時，您可能會轉(zhuǎn)而使用非正式的知識產(chǎn)權保護。這是研究的方面之一。

兩個主要要點
從廣義上講，我發(fā)現(xiàn)了兩件事。一是愛麗絲事件發(fā)生后，受影響的公司改變了策略。特別是，他們似乎不太可能測試他們的產(chǎn)品；他們做的實驗較少。鑒于他們不能再使用專利來保護他們的想法，實驗變得有風險。當然，您可以從學習中受益，但這樣做的成本會增加。所以這不一定是個好主意。
另一方面，他們似乎更快地推出了他們的產(chǎn)品。他們更快地進入市場，因此他們可以開始獲得反饋。一旦你進入市場，調(diào)整你的產(chǎn)品，或者調(diào)整你的產(chǎn)品，[比早期測試]要困難一些，因為<適應成本更高。但另一方面，一旦你這樣做了，你實際上就是在為模仿創(chuàng)造其他障礙，比如品牌和網(wǎng)絡效應。所以更安全。
第二個結果更多是關于性能的，在那里我研究了在新的后愛麗絲制度下進行大量實驗的公司發(fā)生了什么，他們無法真正通過專利進行保護。我看到這樣做與性能之間存在負相關。
在沒有潛在獲得專利保護的情況下進行大量試驗的公司不太可能獲得資金，而且他們似乎也不太可能被收購。所以總的來說，這個選擇似乎真的影響了性能。
對初創(chuàng)公司的 [實際] 含義是，在非常不確定的市場中……當您選擇 [市場試驗] 策略時，您確實必須考慮如何保護您的發(fā)明…… 密切關注知識產(chǎn)權和專有性非常重要，因為如果你不這樣做，它真的會傷害你。通過與企業(yè)家交談，我的感覺是他們真正專注于學習，而不是專有權。

下一步是什么
我絕對想繼續(xù)深入了解實驗的邊界條件是什么——主要是在初創(chuàng)公司，但也可能是在大公司，在某種程度上也包括在政府和 [公共] 政策中。在所有這些層面上，人們都在創(chuàng)新，也許我們可以嘗試看看實驗如何以及何時使創(chuàng)新更好、更有效。
有幾件事我真的很想盡快完成。我認為我們至少需要考慮另外兩個實驗邊界條件。一是聲譽。當你很早地將最小可行產(chǎn)品推向市場時——早期產(chǎn)品，原型——這非常有幫助，因為它可以幫助你獲得市場反饋和學習。
另一方面，如果反饋是負面的，雖然它很有用，因為你可以盡早調(diào)整，但這種反饋可能會影響你的聲譽。......在我看來，企業(yè)家甚至投資者都沒有仔細考慮 [聲譽風險]。我想看看數(shù)據(jù)，看看它是如何發(fā)揮作用的。
第二部分真正著眼于學習過程本身。實驗可以讓您學習，但可能會產(chǎn)生其他成本，例如模仿或聲譽。但實際上學習在某種程度上是這里最基本的部分?，F(xiàn)在有很多關于策略的研究表明學習是很難做到的。你可以獲得信息，但你不一定學到正確的東西。
這是因為在個人層面（人們以不同的方式學習）以及集體層面和團隊層面都會出現(xiàn)多種類型的偏見。這取決于團隊的結構、團隊的經(jīng)驗以及團隊如何協(xié)同工作。我們需要審視學習過程，看看我們?nèi)绾尾拍苁蛊浒l(fā)揮最佳效果，從而使實驗順利進行。