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在醫(yī)療保健領域獲得領導技能的方法

如果有一個主題被撰寫、研究、檢查和研究到第 n 級，那就是領導力。
對高效、熟練的領導者的需求是巨大的——尤其是在醫(yī)療保健領域，每天甚至每小時都迫切需要創(chuàng)新、成功戰(zhàn)略和解決問題的方法。
非營利性國家醫(yī)療保健領導中心2014 年的一項調(diào)查表明，醫(yī)療保健組織內(nèi)前所未有的變革步伐需要新的領導能力，包括減少對個別領導者的關注，而更多地關注領導團隊的能力。它還確定領導力是改善健康結果的重要作用。
不幸的是，很難定義在醫(yī)療保健環(huán)境中如何打造出色的領導團隊。領導特征可能是模糊的、模糊的，甚至是徹頭徹尾的難以捉摸。
因此，從商業(yè)世界中汲取靈感，我們準確地縮小了成為醫(yī)療保健領域有效領導者所必需的商業(yè)技能的范圍。更重要的是，我們已經(jīng)為您如何獲得這些技能尋求最佳建議，以便您可以將您的領導能力提升到最高水平。
因為實際上有數(shù)十萬篇關于頂級領導特質的文章和書籍，我們沒有通過虛擬資源庫進行篩選，而是找到了醫(yī)療保健領導力專家、富蘭克林大學健康學院院長 Leslie King 博士和公共管理。
除了擔任學院院長外，他還是醫(yī)療保健管理博士 (DHA)的項目主席，并在美國醫(yī)療保健高管學院 (ACHE)的高等教育網(wǎng)絡委員會任職。
這是我們與 King 博士就為何以及如何獲得醫(yī)療保健領域的商業(yè)領導技能進行的問答。

為什么現(xiàn)在在醫(yī)療保健領域需要商業(yè)風格的領導力？
在過去五年左右的時間里，隨著《平價醫(yī)療法案》（也稱為“奧巴馬醫(yī)改”）的出臺，這個國家的醫(yī)療保健發(fā)生了緩慢的轉變。毫無疑問，美國擁有一些最先進的醫(yī)學、技術和醫(yī)療保健教育機構，然而，我們擁有世界上效率最低的醫(yī)療保健系統(tǒng)之一。令人尷尬的是，我們在全球范圍內(nèi)的地位有多低。就在幾年前，《世界健康報告》將我們的醫(yī)療保健系統(tǒng)列為世界第 37位。很明顯，我們并沒有錯過技術、教育或精心設計的系統(tǒng)，但我們錯過了一些東西。這就是——能夠領導醫(yī)療保健組織的人超越單個組成部分，為社區(qū)的改善服務。

我們的醫(yī)療保健系統(tǒng)有什么問題，受商業(yè)啟發(fā)的領導力如何產(chǎn)生積極影響？
醫(yī)療保健是一個復雜的系統(tǒng)，作為一個國家，我們似乎還沒有弄清楚如何獲得我們必須為人類服務的所有好東西。相反，我們有很多人進入了一個表現(xiàn)不佳的系統(tǒng)。治療疾病的發(fā)作是昂貴的。我們需要了解人口健康，這意味著與其等待人們生病并來找我們，我們需要為人們提供服務——尤其是教育和預防服務。我們在這個國家看到的最大失敗之一是如何讓我們所有的醫(yī)療保健組成部分協(xié)同工作以改善結果、降低成本、降低患病率和預防疾病的發(fā)生。我們需要的領導者不僅要治療疾病，還要確保整個社區(qū)的人類健康。
 
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什么造就了偉大的領導者？
在這個前所未有的醫(yī)療改革時代，有幾個關鍵素質和商業(yè)領導技能。以我的經(jīng)驗，這里有 11 種品質，可以造就一個偉大的領導者。一位偉大的醫(yī)療保健領導者：
1. 有遠見并付諸實施
2. 激勵他人參與和行動
3. 做出明智、自信的決定
4. 公平待人
5. 是一個很好的溝通者
6. 承擔明智和經(jīng)過計算的風險
7. 是終身學習者
8. 了解醫(yī)療保健與預防疾病和治療疾病一樣重要
9. 賦權和動員醫(yī)療保健系統(tǒng)內(nèi)外的人們
10. 尋找了解和促進人類健康的方法
11. 采取整體方法進行決策和解決問題

下一代領導者如何獲得這些重要的商業(yè)技能？
加強自己的研究和領導力培訓的最佳方法之一是通過博士課程，要么是博士。或醫(yī)療保健管理方面的應用博士學位。最終學位將幫助領導者研究和理解政治、經(jīng)濟和運營的廣泛影響。應用博士學位等高級學位可以培養(yǎng)出能夠解決緊迫的健康問題的領導者，例如人群中的肥胖流行率或高死亡率的醫(yī)療程序。我們知道，提供護理和治療不僅僅是帶有輸入和輸出的復選框。今天和明天的醫(yī)療保健領導者都有一個獨特的機會來利用商業(yè)領導技能，這樣他們的工作將對醫(yī)療保健系統(tǒng)產(chǎn)生積極而有意義的影響。

博士學位如何讓我成為更好的領導者？
應用型專業(yè)實踐學位，例如醫(yī)療保健管理博士學位將使您成為一名專家，他真正了解持續(xù)護理中所有參與者的價值——不僅在醫(yī)院內(nèi)，而且在當?shù)睾蛧疑鐓^(qū)內(nèi). 受過博士培訓的領導者明白，他們的角色不僅是領導他人預防疾病，而且還為了健康而賦權和動員人們。偉大的領導者從不下班；他們一直在尋求并加深對不斷變化的人類健康文化的復雜性的理解，并管理驅動力以實現(xiàn)最大的積極影響。偉大的領導者也知道如何參與和包容。任何人都可以平衡預算或處理輸入和輸出。不過，這需要一種特殊的領導者，查看醫(yī)療保健系統(tǒng)內(nèi)外的每個人，并從整體上對待他或她。當我們的醫(yī)療保健領導者將每個患者和工作人員視為自己家庭中的某個人時，它就會變得更加精神、更加情緒化和更加社會化。