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許多高等教育專業(yè)人士職業(yè)生涯中的重要一步始于博士后職位。這些職位為一個(gè)人的職業(yè)生涯提供必要的經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)和交流機(jī)會(huì)。對(duì)于這個(gè)職業(yè)話題，我們采訪了英國劍橋大學(xué)博士后執(zhí)行主任約翰遜?菲利普斯，就“博士后”進(jìn)行了對(duì)話，并為希望獲得博士后職位的人提供了建議。劍橋博士后協(xié)會(huì)致力于倡導(dǎo)博士后機(jī)會(huì)，并幫助學(xué)術(shù)界和工業(yè)界了解博士后在其組織中發(fā)揮的重要作用。

什么是博士后職位，這些年來工作發(fā)生了怎樣的變化？這一變化對(duì)博士后有積極還是消極的影響？

美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）和美國國家科學(xué)基金會(huì)（NSF）將博士后職位定義為“一個(gè)臨時(shí)和明確的指導(dǎo)高級(jí)培訓(xùn)時(shí)期，以提高追求他或她選擇的職業(yè)道路所需的專業(yè)技能和研究獨(dú)立性。國家博士后協(xié)會(huì)（NPA）與這些組織合作建立了這個(gè)“官方”定義，我們完全支持它。

我應(yīng)該指出，“博士后”有多種頭銜，通常與該職位的資助方式以及該機(jī)構(gòu)是否將博士后歸類為雇員有關(guān)。例如，博士后可能被稱為“研究助理”或“博士后研究員”，或“博士后直接支付”，或......因此，在尋找博士后職位時(shí)，請(qǐng)記住這一點(diǎn)很重要。

雖然博士后的一般“職位描述”沒有太大變化，但博士后的數(shù)量卻發(fā)生了變化。自70年代以來，博士后的數(shù)量穩(wěn)步增加，提供或需要博士后的領(lǐng)域數(shù)量也在穩(wěn)步增加。自1985年以來，美國持有臨時(shí)簽證的博士后學(xué)者人數(shù)增加了兩倍。此外，在生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，如果一個(gè)人有任何希望成為終身教職員工的職位或想在其他生物醫(yī)學(xué)職業(yè)軌道上取得成功，則需要博士后。

博士后的研究時(shí)間也從幾年急劇增加到五年甚至十年以上。這一趨勢(shì)似乎在2005年發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。最后，美國科學(xué)事業(yè)越來越依賴博士后進(jìn)行研究并保持其在全球研究企業(yè)中的地位。

這些變化的影響很難確定;我們需要更多的數(shù)據(jù)來了解這些變化發(fā)生的原因以及它們產(chǎn)生的影響。例如，我們掌握的數(shù)據(jù)表明，如果一個(gè)人在博士后工作超過五年，他們?cè)诳茖W(xué)領(lǐng)域取得成功的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。當(dāng)然，這可能取決于你如何定義“成功”。確實(shí)，博士后已成為科學(xué)企業(yè)中的必要職位。而且，由于博士后已成為美國研究體系中如此既定的一部分，適當(dāng)?shù)男匠旰透＠约肮ぷ鳁l件問題在博士后社區(qū)中變得至關(guān)重要。負(fù)面影響是，我們有更多的人工資不足，更多的人沒有福利，因?yàn)樵S多博士后不被視為雇員。積極影響是，更大的博士后勞動(dòng)力現(xiàn)在擁有更強(qiáng)的全國發(fā)言權(quán)，可以努力改善薪酬和福利以及工作條件。

小編：對(duì)于什么類型的專業(yè)人士來說，博士后職位是可以建立職業(yè)生涯的理想工作？

菲利普斯：這些職位中的大多數(shù)都在科學(xué)領(lǐng)域，尤其是在生命科學(xué)領(lǐng)域。博士后在計(jì)算機(jī)/數(shù)學(xué)科學(xué)、物理科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程學(xué)方面以及科學(xué)之外的人文學(xué)科中都在增加。生物醫(yī)學(xué)科學(xué)家最接近博士后理想的專業(yè)人士，盡管如果使用得當(dāng)，博士后對(duì)任何專業(yè)人士來說都是無價(jià)的。

小編：一個(gè)人如何才能從博士后經(jīng)歷中獲得最大收益？

菲利普斯：網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)。

而且，可能會(huì)改變一個(gè)人的態(tài)度。不要把博士后僅僅看作是一個(gè)高級(jí)研究和增加學(xué)科知識(shí)的時(shí)期。還要將其視為終身學(xué)習(xí)和關(guān)鍵技能（如溝通、專業(yè)禮儀、領(lǐng)導(dǎo)和管理以及負(fù)責(zé)任的研究行為）方面的專業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的時(shí)期。

博士生需要在研究生院期間研究博士后。他們需要與其他博士后和博士后顧問建立聯(lián)系。打電話給機(jī)構(gòu)的博士后辦公室（如果有的話）并與他們一起訪問。他們需要了解博士后的性質(zhì)，并知道要問什么問題。

未來的和現(xiàn)在的博士后都需要問自己，“我的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是什么，我需要從我的博士后那里得到什么來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每年可用的終身學(xué)術(shù)職位較少，他們需要考慮所有的職業(yè)選擇。有自我評(píng)估工具，如FASEB的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），和資源，如NPA的核心能力，可以幫助他們考慮他們需要從博士后中獲得什么才能成功。

小編：一個(gè)人應(yīng)該向潛在的博士后導(dǎo)師提出哪些最重要的問題？

菲利普斯：他們需要提出特定學(xué)科的問題，以確保博士后能夠滿足他們的職業(yè)期望。他們還需要詢問（并協(xié)商）：
1. 什么是補(bǔ)償？您的資金是否提供年度增長(zhǎng)？
2. 我每周需要工作多少小時(shí)？
3. 我將獲得哪些福利？資金會(huì)涵蓋這些福利嗎？我需要為這些福利支付多少費(fèi)用？或者，相反，該機(jī)構(gòu)將代表我支付多少費(fèi)用？
4. 有帶薪休假嗎？有任何類型的帶薪產(chǎn)假/陪產(chǎn)假嗎？
5. 你們進(jìn)行年度審查嗎？是否有任何正式的績(jī)效評(píng)估？（是的很好;不，不太好。
6. 有什么樣的專業(yè)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？是否有任何結(jié)構(gòu)化的指導(dǎo)機(jī)會(huì)？你會(huì)允許我花時(shí)間去追求這些機(jī)會(huì)嗎？
7. 參加會(huì)議發(fā)表論文等的旅費(fèi)是多少？
8. 我可以為自己的資金寫贈(zèng)款嗎？
9. 我可以發(fā)布嗎？作者身份處于什么水平？（學(xué)科對(duì)“第一作者”、“最后作者”等有不同的協(xié)議）
10. 一個(gè)人在你手下做博士后的平均時(shí)間是多少？在我的博士后結(jié)束時(shí)，你能幫我找到一個(gè)永久職位嗎？
你必須權(quán)衡所有這些答案，然后決定你的優(yōu)先事項(xiàng)是什么。否定的答案不一定是不接受這個(gè)立場(chǎng)的原因——但你應(yīng)該睜大眼睛。

小編：對(duì)于使用LinkedIn或其他專業(yè)社交網(wǎng)站，您有什么建議？

菲利普斯：一定要使用它們，但要小心你如何展示自己。將您的個(gè)人資料視為非正式但嚴(yán)肅的工作申請(qǐng)，供每個(gè)看到它的人使用。如果您對(duì)某個(gè)機(jī)構(gòu)的職位感興趣，請(qǐng)嘗試在該機(jī)構(gòu)找到您想要的職位并與他們建立聯(lián)系。然后，看看您可以從他們的個(gè)人資料中了解他們的博士后經(jīng)歷。他們?cè)诼殬I(yè)生涯中取得了進(jìn)步嗎？他們做博士后多久了？

要積極。不要使用這些網(wǎng)站進(jìn)行投訴。你會(huì)雇用一個(gè)在他或她不開心時(shí)可能會(huì)公開談?wù)撃愕娜藛幔?

小編： NPA非常積極地倡導(dǎo)改善博士后及其工作條件。我讀過你們的許多白皮書和給國家組織的關(guān)于政策變化的信。關(guān)于NPA致國立衛(wèi)生研究院的信1關(guān)于擬議的政策變化，您認(rèn)為近年來NIH政策最重要的變化是什么？它們將對(duì)博士后的生活產(chǎn)生哪些持久的影響？

菲利普斯：最重要的變化是讓NIH通過建立官方定義來正式承認(rèn)博士后職位。博士后被描述為“隱形”。得到NIH和NSF的認(rèn)可大大有助于減少這種隱形。除非其他人了解社區(qū)，否則一個(gè)人無法改善該社區(qū)的條件。

另一個(gè)重要的變化是NIH校內(nèi)辦公室對(duì)博士后設(shè)定了五年的限制，全國許多研究機(jī)構(gòu)都遵循了這一榜樣。我相信正是這種變化阻止了博士后更長(zhǎng)的趨勢(shì)。

最后，NIH承諾提高國家研究服務(wù)獎(jiǎng)津貼的基本水平，NIH培訓(xùn)補(bǔ)助金資助數(shù)千名博士后。雖然由于缺乏國會(huì)撥款，承諾的增長(zhǎng)被推遲，但我們有了新的希望，在奧巴馬政府的領(lǐng)導(dǎo)下，這一承諾最終將實(shí)現(xiàn)。NIH制定了國家標(biāo)準(zhǔn)，如果他們能夠增加津貼，其他人將效仿并改善數(shù)千名博士后的生活方式。

小編： 閱讀新人民軍的改革議程有很多職位，如果被學(xué)術(shù)界擔(dān)任，將對(duì)博士后專業(yè)人員的職業(yè)生涯產(chǎn)生重大影響。NPA在哪些領(lǐng)域看到了博士后在離開項(xiàng)目后獲得資金和信貸的方式有所改善？

菲利普斯：我很想說，我們已經(jīng)看到了這些領(lǐng)域的重大改進(jìn)，但似乎我們沒有。雖然，我必須說，這種看法是基于軼事信息而不是“硬”數(shù)據(jù)，并且有一些機(jī)構(gòu)和博士后顧問一直在努力改進(jìn)這些事情。我要說，對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)有所提高。博士后的獨(dú)立資助和工作學(xué)分在許多機(jī)構(gòu)中都是違背制度的;這些改進(jìn)可能需要幾年時(shí)間的文化變革。這就是為什么一個(gè)人在進(jìn)入博士后之前協(xié)商這些事情如此重要的原因。

學(xué)術(shù)界已經(jīng)取得巨大進(jìn)步的兩個(gè)領(lǐng)域是博士后跟蹤和在機(jī)構(gòu)建立博士后辦公室和/或協(xié)會(huì)。NPA為我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用感到非常自豪（是的，我吹噓了一點(diǎn)）。直到最近，由于職位的性質(zhì)，大多數(shù)機(jī)構(gòu)還不知道他們有多少博士后。跟蹤博士后是改善他們狀況的第一步。博士后辦公室/協(xié)會(huì)為博士后提供了一個(gè)尋求幫助和同伴支持的中心場(chǎng)所，并讓博士后在機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)表意見。

另一個(gè)真正受到關(guān)注的領(lǐng)域是指導(dǎo)，我們將其歸功于NSF的新要求，即支持博士后的資助申請(qǐng)必須包括一頁的指導(dǎo)計(jì)劃，否則這些資助將不會(huì)被審查。這一要求是改善博士后經(jīng)驗(yàn)的重要一步。

小編：新人民軍希望在哪些關(guān)注領(lǐng)域看到更多工作？學(xué)術(shù)界和私營(yíng)部門的反應(yīng)有何不同？

菲利普斯：好的，這是我們當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)：增加聯(lián)邦資金并審查資助準(zhǔn)則。（70%的博士后由聯(lián)邦政府資助。提高博士后經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)專業(yè)發(fā)展。加大服務(wù)國際博士后力度。鼓勵(lì)和促進(jìn)博士后社區(qū)的多樣性。

迄今為止，我們的努力主要集中在學(xué)術(shù)界，因?yàn)閷W(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)是博士后的核心，并雇用了大多數(shù)博士后。我們?cè)诤芏喾矫娑嫉玫搅朔e極的回應(yīng)。NPA剛剛開始了解私營(yíng)部門（假設(shè)你指的是工業(yè)和學(xué)術(shù)界以外的其他一切，無論是公共機(jī)構(gòu)還是私人機(jī)構(gòu)）——我們正在有意識(shí)地努力這樣做。

小編： 新人民軍主辦了其8千年會(huì)3并有幸邀請(qǐng)到NIH主任弗朗西斯?柯林斯博士，醫(yī)學(xué)博士作為主講人。在柯林斯主任的領(lǐng)導(dǎo)下，NIH對(duì)博士后工作所采取的方法（如果有的話）有何變化？你希望它在未來朝著什么方向發(fā)展？

菲利普斯：柯林斯博士的主題演講對(duì)NPA來說非常令人鼓舞和興奮。他是博士后的大力支持者。例如，他100%落后于奧巴馬總統(tǒng)6財(cái)年預(yù)算中要求的2011%的NIH培訓(xùn)津貼增長(zhǎng)?？紤]到津貼幾年來根本沒有增加，1年和2009年每年只增加2010%，6%的增長(zhǎng)是巨大的。我們非常感謝奧巴馬總統(tǒng)對(duì)新科學(xué)家的支持以及他對(duì)他們對(duì)美國價(jià)值的認(rèn)可。當(dāng)然，現(xiàn)在國會(huì)必須為這一增長(zhǎng)撥款。

我真的希望NIH能夠繼續(xù)努力收集更多關(guān)于博士后的數(shù)據(jù)，改善博士后培訓(xùn)，并改善向科學(xué)家獨(dú)立資助的過渡并減少時(shí)間。你知道嗎，大多數(shù)科學(xué)家要到40多歲甚至50多歲才會(huì)獲得獨(dú)立資金？第一步可能是增加獨(dú)立之路獎(jiǎng)的數(shù)量。我們還要求柯林斯博士考慮創(chuàng)建更多與博士后“旅行”的小型獨(dú)立研究基金，以便他們更好地控制自己的職業(yè)道路。

我腦海中的主要問題是：我們今天的行動(dòng)和政策將如何影響未來的研究人員隊(duì)伍？長(zhǎng)期預(yù)測(cè)是困難和時(shí)髦的，但它們需要完成。2000年對(duì)博士后情況進(jìn)行了一項(xiàng)重大研究，NIH的許多博士后政策都基于這項(xiàng)研究?，F(xiàn)在是進(jìn)行另一項(xiàng)研究的時(shí)候了，特別是考慮到我們?cè)跀?shù)據(jù)中看到的趨勢(shì)，全球研究企業(yè)正在發(fā)生的重大變化，以及白宮的新政府。我希望NIH能夠支持這樣的研究。

小編： NPA還在年會(huì)上接待了Audrey Murrell博士，討論指導(dǎo)問題，這是NPA在其白皮書中非常直言不諱的領(lǐng)域4.Murrell博士分享了哪些關(guān)于有效和有意義的指導(dǎo)的見解？

菲利普斯：我應(yīng)該說，由于不得不參加會(huì)議的其他事務(wù)，我只能參加本屆會(huì)議的幾分鐘。我只聽說過關(guān)于她的全體會(huì)議的非常好的事情，我和其他人一起訪問過，我可以分享他們的見解。她強(qiáng)調(diào)，指導(dǎo)是動(dòng)態(tài)的——一條雙向的道路，在指導(dǎo)的有效性方面，門生和導(dǎo)師一樣負(fù)責(zé)。她挑戰(zhàn)了一些指導(dǎo)神話，例如將指導(dǎo)視為來自個(gè)人導(dǎo)師的簡(jiǎn)單指導(dǎo)的觀點(diǎn)，以及傳統(tǒng)的“通用”指導(dǎo)風(fēng)格在類型、頻率和持續(xù)時(shí)間方面。指導(dǎo)必須對(duì)雙方都有利才能有效和有意義，并且指導(dǎo)需求會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，因此保持靈活性很重要。真的沒有“通用”的指導(dǎo)風(fēng)格適合所有人。

小編：在您看來，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，博士后職位的就業(yè)增長(zhǎng)前景如何？您認(rèn)為哪些行業(yè)在為博士后創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)方面處于領(lǐng)先地位？

菲利普斯：嗯，我必須有一個(gè)水晶球來回答這些問題。有整個(gè)專家委員會(huì)試圖回答這些問題。但是，這是我最好的鏡頭，除非我碰巧是正確的，否則請(qǐng)不要引用我的話。我認(rèn)為博士后職位的數(shù)量在未來五年將繼續(xù)增長(zhǎng)，但2011年將是2008年經(jīng)濟(jì)衰退真正打擊學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的一年。因此，我們可能會(huì)看到新職位的數(shù)量暫時(shí)減少。但是，鑒于最近關(guān)于人文學(xué)科博士候選人缺乏職位的消息，我們可能會(huì)看到人文學(xué)科博士后顯著增加。但是，哪個(gè)行業(yè)將引領(lǐng)潮流？好吧，由于最近生物科學(xué)研究生入學(xué)人數(shù)的增加，我想說生物醫(yī)學(xué)行業(yè)仍將是創(chuàng)造更多博士后的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，我將冒昧地建議，在未來幾十年內(nèi)，博士后職位的數(shù)量將開始減少。我有很多理由這么想，但需要幾頁才能全部給出。好吧，我現(xiàn)在走在了四肢上，我希望如果它斷裂了，我不會(huì)摔得太遠(yuǎn)。

小編：你最后會(huì)給那些希望從研究生課程中脫穎而出并進(jìn)入博士后職位的人什么建議？

菲利普斯：考慮一下你所有的職業(yè)選擇。建立網(wǎng)絡(luò)并做好有關(guān)博士后、顧問和機(jī)構(gòu)的功課。利用像NPA這樣的資源（我們知道我們的東西）。練習(xí)你的談判技巧。而且，最重要的是，不要害怕提出問題。他們需要你，甚至更多，就像你需要他們一樣多。