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對(duì)MBA申請(qǐng)者的建議
有時(shí)，一封雄辯的推薦信描繪了一個(gè)MBA申請(qǐng)人的肖像，如此生動(dòng)，如此吸引人，招生委員會(huì)不可能忽視。

MBA 招生官表示，這些年來(lái)他們收到了一些鼓舞人心的推薦信，雖然感人的推薦信并不總能收到錄取通知書，但偶爾會(huì)提示錄取結(jié)果。

美國(guó)新聞要求 MBA 招生人員分享有關(guān)令人難忘的推薦信的軼事。

一封由衷的信

密歇根大學(xué)安娜堡分校羅斯商學(xué)院MBA 招生主任 Soojin Kwon說(shuō)，她曾經(jīng)收到一封推薦信，幾乎讓她哭了，因?yàn)檫@是一封如此感人的推薦信。

Kwon 說(shuō)，這封信為申請(qǐng)人提供了一個(gè)更有力的視角。她說(shuō)，這封信的突出之處在于它舉了大量關(guān)于申請(qǐng)人有能力以勇氣、同情心和遠(yuǎn)見卓識(shí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的例子。

[ 避免 未來(lái) MBA 會(huì)犯的令人驚訝的申請(qǐng)錯(cuò)誤。 ]
這封信包括關(guān)于申請(qǐng)人是怎樣的一位人道經(jīng)理的故事，其中包括申請(qǐng)人如何看到一名員工的潛力，該員工已被公司大多數(shù)人淘汰，并為該員工提供了發(fā)展其才能所需的支持。

寫信人是申請(qǐng)人的前任主管，她引用了申請(qǐng)人在接受新工作時(shí)寫給申請(qǐng)人的告別信，這讓她很高興。

那張紙條說(shuō)，見證申請(qǐng)人的個(gè)人成長(zhǎng)是一種快樂，而主管最引以為豪的專業(yè)成就是聘用和指導(dǎo)了申請(qǐng)人。

品格證明

一位招生主任說(shuō)她對(duì)一封描述申請(qǐng)人在壓力情況下的鎮(zhèn)定的推薦信印象深刻。

羅切斯特大學(xué)西蒙商學(xué)院招生和經(jīng)濟(jì)援助助理院長(zhǎng)麗貝卡?勒溫說(shuō)，她收到了一封信，描述了申請(qǐng)人如何在重大事件發(fā)生前 20 分鐘處理火警警報(bào)并將事件轉(zhuǎn)化為成功。

勒溫在一封電子郵件中說(shuō)：“像這樣的相關(guān)軼事有助于確認(rèn)候選人擁有成功所需的專業(yè)技能，無(wú)論是在 MBA 期間還是職業(yè)生涯之后?！?

知情倡導(dǎo)

一些招生官員表示，他們最喜歡的推薦信是由熟悉其 MBA 課程所提供的獨(dú)特資產(chǎn)的推薦人撰寫的。

佩珀代因大學(xué)格拉齊亞多商業(yè)與管理學(xué)院行政項(xiàng)目區(qū)域主管雷吉娜?科羅斯說(shuō)，這封信最讓她印象深刻，是佩珀代因 MBA 畢業(yè)生寫的一封信。

“作者描述了一位優(yōu)秀的 EMBA 候選人的許多通常優(yōu)點(diǎn)——勤奮、有策略和有思想，”Korossy 在一封電子郵件中說(shuō)?！叭欢?，他還描述了候選人和公司將如何從我們特定計(jì)劃的差異化中受益。”

奧本大學(xué)哈伯特商學(xué)院MBA 課程主任吉姆帕里什說(shuō)，他喜歡在推薦中看到他的課程名稱。

“如果我看到信中突出顯示了我們項(xiàng)目的具體名稱，我就會(huì)相信申請(qǐng)人與推薦人就我們的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)真正的對(duì)話，這不僅僅是一封用于多個(gè)申請(qǐng)的表格，”他在聲明中說(shuō)。一封電郵?！斑@個(gè)小而強(qiáng)大的項(xiàng)目讓我相信，我不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與這位非常感興趣的潛在學(xué)生采取下一步行動(dòng)。”

具體的、情緒化的推薦

斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA 招生主任盧克佩納說(shuō)，他遇到過(guò)很多精彩的推薦信，他們都有這兩個(gè)特點(diǎn)：信念和精確。

“我讀過(guò)的最好的推薦信展示了對(duì)你的候選資格和未來(lái)成功的熱情和熱情，并講述了關(guān)于你改變世界的能力和愿望的令人難忘的故事，”佩納在一封電子郵件中說(shuō)。“許多信件充滿激情，還有許多信件具有高度描述性，但只有最好的兩者兼而有之?！?

加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院全日制 MBA 項(xiàng)目招生執(zhí)行主任摩根伯恩斯坦表示，沒有公式可以寫出強(qiáng)有力的推薦信。

“信件，就像申請(qǐng)論文一樣，是獨(dú)一無(wú)二的，”伯恩斯坦在一封電子郵件中說(shuō)?！皼]有正確或錯(cuò)誤的答案。有些人因其所分享的例子的豐富性而引人注目——例如候選人如何通過(guò)重組管理團(tuán)隊(duì)或超越所有績(jī)效預(yù)期并提前晉升。其他人則因角色細(xì)節(jié)而脫穎而出他們能夠提供——韌性、同理心、樂觀、信念或好奇心，洞察候選人將在我們的計(jì)劃中及以后的學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)者的類型?！?