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你會學到什么
? 分析和解釋統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告，以做出戰(zhàn)略決策，從而提高公共管理政策的質(zhì)量和有效性。
? 根據(jù)伊斯蘭開發(fā)銀行的“成果項目管理”方法論，確定和應用發(fā)展項目管理的最佳實踐。
? 根據(jù)美洲開發(fā)銀行的風險管理方法論，確認風險管理過程的主要投入、工具、技術(shù)、產(chǎn)出和成功因素。
? 描述如何在有效實現(xiàn)發(fā)展計劃的環(huán)境中工作；調(diào)整項目管理協(xié)會（PMI）第六版項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）中概述的最佳實踐。

項目概述
促進拉美和加勒比的經(jīng)濟和社會發(fā)展取決于許多因素；成功項目的一些最重要因素是發(fā)展項目和方案管理的效率和有效性；實現(xiàn)項目目標和可交付成果。
該專業(yè)證書審查公共政策規(guī)劃、項目規(guī)劃、活動、管理、評估和項目風險的相互關(guān)聯(lián)的組成部分，這些組成部分可以對社會經(jīng)濟發(fā)展倡議的項目生命周期產(chǎn)生積極影響。
它強調(diào)了對項目范圍、項目環(huán)境以及數(shù)據(jù)分析、項目管理和風險管理如何促進發(fā)展中國家提供公共服務的有效決策具有同等重要和價值。

本計劃的課程
1. IDBx基于結(jié)果的項目管理專業(yè)人士資格認證證書
2. 有效決策的數(shù)據(jù)
每周3-4小時，共10周
本課程將幫助您控制數(shù)據(jù)并熟悉在公共政策的規(guī)劃、管理和評估中使用它的工具。
3. 開發(fā)項目中的風險管理
每周2-3小時，共10周
學習先發(fā)制人地管理可能影響開發(fā)項目執(zhí)行的積極和消極事件。
4. 開發(fā)項目管理
每周2-3小時，共10周
與項目管理協(xié)會教育基金會合作開發(fā)的MOOC。學習管理促進拉美和加勒比經(jīng)濟和社會發(fā)展的項目的最佳做法。
5. 就業(yè)展望
o 負責規(guī)劃、預算編制、財務管理、采購、風險管理、信息管理、監(jiān)測和評估由國家、國際和發(fā)展機構(gòu)資源資助的項目的專業(yè)人員。
o 負責開發(fā)項目風險管理的專業(yè)人員，涉及識別、記錄、分析、規(guī)劃響應和監(jiān)控風險等過程。
o 在各種公共機構(gòu)中發(fā)揮項目管理和協(xié)調(diào)作用，負責制定、監(jiān)測和評估公共政策。以及方案和項目的設(shè)計、實施、監(jiān)測和評估。