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巴黎HEC商學院EMBA：如何調(diào)整業(yè)務以變得更加可持續(xù)
對于跨行業(yè)的高管來說，實施可持續(xù)戰(zhàn)略對于您的業(yè)務面向未來至關重要。巴黎HEC商學院的教職員工和校友揭示如何調(diào)整業(yè)務以變得更加可持續(xù)，在全球范圍內(nèi)，公司正在轉變其商業(yè)模式，以符合 ESG（環(huán)境、社會、治理）原則，并為推動凈零經(jīng)濟做出貢獻。
無論您是金融行業(yè)的高管、科技企業(yè)家還是生活方式品牌的總監(jiān)，在當今世界，可持續(xù)發(fā)展都必須是您戰(zhàn)略的關鍵支柱。

為什么要轉向可持續(xù)發(fā)展？
國際可持續(xù)發(fā)展標準委員會（ISSB）等倡議正在為全球可持續(xù)發(fā)展報告制定一個全面的框架，這意味著監(jiān)管正日益將可持續(xù)發(fā)展推向公司議程的首位。
同樣，向綠色經(jīng)濟的推動使可持續(xù)創(chuàng)新成為公司可以獲得競爭優(yōu)勢的新動態(tài)領域。綜合起來，這使得抵制變革成為一種可能構成生存威脅的高風險策略。
“公司沒有選擇擁抱可持續(xù)發(fā)展，對于一些企業(yè)來說，這真的是一個生存問題，”巴黎HEC商學院經(jīng)濟學和決策科學副教授Ai Ting Goh說。
那么，如何調(diào)整業(yè)務以使其更具可持續(xù)性呢？以下是五個關鍵步驟。

1. 學習可持續(xù)理論
專門從事輪胎廢料升級再造和回收的公司DOPNEU的創(chuàng)始人Alexandrino Diogenes認為他需要增強自己的理論商業(yè)知識，以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標。
Alexandrino（如圖）是一位經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，在巴西和葡萄牙擁有近二十年的經(jīng)驗，他參加了巴黎HEC商學院的EMBA課程，以增強他對可持續(xù)商業(yè)概念的了解。
“我覺得我需要完善我的知識。如果我希望公司更進一步，我需要更進一步，“他說。
該計劃提供具有社會責任和道德等核心課程的專業(yè)模塊，以及包括可持續(xù)發(fā)展和塑造能源未來在內(nèi)的專業(yè)領域。
入學幫助拓寬了Alexandrino對什么是真正全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解?！白詈檬菧p少綠色并在社區(qū)中創(chuàng)造發(fā)展，而不是100%綠色并且沒有人在那里，”他說。
在巴黎HEC商學院，吳教授領導一個EMBA專業(yè)，以解決手頭的主題。轉型業(yè)務以實現(xiàn)可持續(xù)性 - 該計劃在10個不同地點的13個專業(yè)之一 - 旨在向參與者傳授如何實施優(yōu)先行動的具體實踐，將可持續(xù)性納入業(yè)務運營，并了解企業(yè)面臨的可持續(xù)挑戰(zhàn)。

2. 咨詢其他商業(yè)領袖
Alexandrino提高公司可持續(xù)信譽的一個關鍵目標是向其他具有轉向綠色商業(yè)模式經(jīng)驗的高管學習。
“我一直在確保我遠不是房間里最聰明的人，”他解釋道?！霸贓MBA期間，你有機會坐在具有復雜背景和許多不同經(jīng)歷的人身邊，你可以交流想法。
與其他高管的互動幫助Alexandrino將他在課堂上學到的知識實時應用到業(yè)務中。隨著他通過該計劃的發(fā)展，公司也是如此。
“如果我身邊有人對這個主題了解很多，我可以說：'我已經(jīng)做了這個，但它沒有用，我該如何解決它？我們在隊列中進行了很多這樣的對話。

3. 向內(nèi)看
雖然在促進企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展時，學習和發(fā)展您的知識至關重要，但也許最重要的一步是向內(nèi)看，確定公司的目標并確定可以改變的地方。
目標轉變可以開辟一波新的機會，吳教授認為?！澳憧梢灾匦露x你的目標，讓你能夠創(chuàng)新和重新設計你的整個商業(yè)模式，”她說。
例如，汽車制造商可以轉向成為專注于移動性的公司，為擴展到其他可持續(xù)交通方式提供機會。同樣，石油公司可以擴大到能源公司，將可再生能源納入業(yè)務。
對于Alexandrino來說，向內(nèi)看幫助他擴大了DOPNEU，通過收購哥倫比亞一家專業(yè)公司的權利，將塑料回收添加到商業(yè)模式中。“我突然想到，如果我是一名回收商，并且我已經(jīng)做了類似的材料，那就是輪胎，為什么不做塑料呢？”

4. 實施可衡量的策略
將新目標與專業(yè)知識相結合可以幫助您為您的業(yè)務制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。但是，實施該策略可能是一個挑戰(zhàn)。
為了確保在轉向更可持續(xù)的商業(yè)模式時取得成功，您必須確保員工的合作和承諾。您如何做到這一點將取決于您公司的文化，但找到一種有效的方式來傳達任何變化非常重要。
“考慮如何向所有員工傳達公司的目標，以便他們參與進來，并了解需要做出的改變，”吳教授說。
隨著您的員工站在您這邊，公司正在努力實現(xiàn)更以目標為導向的目標，您還必須設定可衡量的目標并定期審查它們，以確保您的更改隨著公司的發(fā)展而有效。
Alexandrino說，一旦您在整個商業(yè)模式中實施了可持續(xù)戰(zhàn)略，您就可以對業(yè)務的未來前景更有信心。
“可持續(xù)發(fā)展不再是一種選擇。這是強制性的。如果你認為可持續(xù)發(fā)展應該是公司的一個部門，那么你的想法已經(jīng)晚了10年。