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里昂商學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化器重新定義企業(yè)家
里昂商學(xué)院孵化器主任亞歷山大貝爾（Alexander Bell）表示，成為一名企業(yè)家不僅“酷”;這是很多艱苦的工作，現(xiàn)代年輕企業(yè)家的刻板印象，因為沒有更好的詞，很酷。他們設(shè)定自己的工作時間表，他們坐在豆袋上，他們在工作時吃披薩。
以馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）這樣的成功故事為例，他在20歲時創(chuàng)立了Facebook，并成為世界上最年輕的億萬富翁。他以不拘小節(jié)和輕松的商務(wù)方式而聞名，尤其是他標(biāo)志性的連帽衫和牛仔褲。
雖然這可能會觸及現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司的幾種刻板印象，但它確定了許多年輕企業(yè)家渴望的自由程度。
EMLYON商學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化器主任亞歷山大?貝爾（Alexander Bell）正在揭穿這一點(diǎn)?！拔覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個創(chuàng)業(yè)成為時尚的時代，”亞歷山大說，“這是一個真正的威脅。
他本人是一名企業(yè)家，也是法國領(lǐng)先的孵化器項目之一的負(fù)責(zé)人，這可能會讓人感到意外。亞歷山大很快解釋說，他的問題不在于那些想創(chuàng)業(yè)的人，特別是他的MBA學(xué)生，他們受到孵化器的指導(dǎo)，而是他們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)的動機(jī)。
亞歷山大補(bǔ)充說，這是一種“創(chuàng)業(yè)很酷”的觀點(diǎn)，這是誤導(dǎo)性的，掩蓋了創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實——這是大量的工作、強(qiáng)度和壓力。亞歷山大的使命是通過他在EMLYON孵化器的工作，改變這種心態(tài)，并為新企業(yè)做好坎坷的商業(yè)道路的準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)趨勢
里昂商學(xué)院成立于1872年，現(xiàn)已成為法國頂尖的商學(xué)院之一。然而，它的孵化器計劃相對年輕。
在其 30 年的歷史中，它在為年輕企業(yè)提供咨詢和培育方面建立了良好的聲譽(yù)，五年后存活率達(dá)到了令人印象深刻的 85%。它與商學(xué)院的聯(lián)系為EMLYON的MBA課程的企業(yè)家提供了在孵化器中開展業(yè)務(wù)的自然通道。
與具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的專家合作是建立孵化器高標(biāo)準(zhǔn)的原因。亞歷山大的商業(yè)學(xué)術(shù)背景，在英國的EMLYON和克蘭菲爾德商學(xué)院獲得雙MBA學(xué)位，再加上他作為企業(yè)家的經(jīng)驗。
作為職業(yè)壁球運(yùn)動員的兩年時間給了亞歷山大決心，使他走到了今天。但與此同時，他的生意是銷售壁球設(shè)備和服裝，這使他開始創(chuàng)業(yè)。
正是這個行業(yè)的嘗試讓亞歷山大了解了創(chuàng)業(yè)的吸引力。
“創(chuàng)業(yè)的意愿發(fā)生了轉(zhuǎn)變，”亞歷山大指出。學(xué)生更有可能立即創(chuàng)業(yè)，而不是先進(jìn)入正式就業(yè)。
他估計，10%到20%的學(xué)生渴望在自己的創(chuàng)業(yè)公司工作并成為自己的老板 - 與前幾代相比顯著增加。
亞歷山大對這一現(xiàn)象表示贊賞，將2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)視為重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。年輕人發(fā)現(xiàn)了對大公司的不信任，轉(zhuǎn)而支持小規(guī)模的商業(yè)方法。
市場正變得越來越飽和，因此競爭更加激烈。這都是亞歷山大所指的“時尚”問題的結(jié)果。

交易的訣竅
出于這個原因，EMLYON商學(xué)院創(chuàng)業(yè)孵化器的選擇過程是嚴(yán)格的。它對MBA學(xué)生和外部候選人開放。企業(yè)家在線提交申請，亞歷山大和他的團(tuán)隊將他們列入候選名單。然后，他們接受面試和陪審團(tuán)選擇。
一旦被錄取，指導(dǎo)過程將持續(xù)兩年，在此期間，企業(yè)主將學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)技能，例如業(yè)務(wù)分析和決策，并在業(yè)務(wù)的起步階段獲得專業(yè)支持。企業(yè)家是這一切的中心，確保該過程是根據(jù)他們的特定優(yōu)勢和技能量身定制的。
這些企業(yè)的成功關(guān)鍵取決于孵化器提供的實際準(zhǔn)備和技能。亞歷山大對“精益創(chuàng)業(yè)方法”持批評態(tài)度，該方法有利于即興創(chuàng)作和在工作中學(xué)習(xí)。
“人們認(rèn)為，要建立一個適當(dāng)?shù)慕】灯髽I(yè)，你所需要的只是一個原型，僅此而已。
亞歷山大強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)實情況是，80%的企業(yè)是方法論——如何構(gòu)建企業(yè)——和20%的即興創(chuàng)作。“你可以邊做邊學(xué)，但也有一些方法可以邊做邊學(xué)。”

質(zhì)量和品種
EMLYON孵化器目前正在里昂孵化40個項目，其中包括MBA課程的學(xué)生。
有Clim8，一種保暖服裝技術(shù)，通過微小的熱傳感器調(diào)節(jié)溫度，使其知道如何以及何時保暖。還有Happy Kits，開發(fā)和制作“逃生室”游戲，可以在家里或辦公室玩。
雖然孵化器產(chǎn)生的業(yè)務(wù)類型多種多樣，但有一個核心因素貫穿其所有企業(yè)家。對于亞歷山大來說，這一切都回到了“冷靜”這個核心問題，以及驅(qū)使人們創(chuàng)業(yè)的決心。
“創(chuàng)業(yè)本身并不酷。最酷的事情是早上醒來并快樂地上班，“他說。