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哈佛大學(xué)職業(yè)建議：?jiǎn)?dòng)可持續(xù)創(chuàng)業(yè)
告訴我們一些關(guān)于你在哈佛大學(xué)之前所做的事情以及是什么把你帶到哈佛大學(xué)的。
我一直發(fā)現(xiàn)自己致力于開發(fā)可以對(duì)世界產(chǎn)生積極影響的產(chǎn)品和服務(wù)。在福特我加入了一個(gè)名為 City Solutions 的新團(tuán)隊(duì)，在那里我?guī)椭瞥隽艘豁?xiàng)服務(wù)，旨在讓世界各地城市的社區(qū)更輕松、更實(shí)惠、更高效地交通。通過這項(xiàng)工作，我能夠沉浸在自動(dòng)駕駛汽車、公共交通、微型機(jī)動(dòng)性（如踏板車）等不斷發(fā)展的環(huán)境中，并且在未來的機(jī)動(dòng)性中發(fā)揮了自己的作用。
在整個(gè)工作中，可持續(xù)性成為一條共同主線，我發(fā)現(xiàn)自己一直被可持續(xù)性和城市化的交叉點(diǎn)所吸引。隨著城市生活中的創(chuàng)造力和活力，我開始更多地思考城市化如何給我們現(xiàn)有的系統(tǒng)帶來壓力，以及技術(shù)如何幫助城市生活更加可持續(xù)?？紤]到這一點(diǎn)，我申請(qǐng)哈佛商學(xué)院的目的是探索氣候技術(shù)領(lǐng)域令人興奮的初創(chuàng)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資世界。
你在哈佛商學(xué)院有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。你能告訴我們一些關(guān)于你的創(chuàng)業(yè)的事情嗎？作為在氣候領(lǐng)域工作的企業(yè)家，哪些資源最有幫助？
幾年前，我曾嘗試與一小群朋友一起創(chuàng)辦一家公司，但在我們第一次收到風(fēng)投和加速器的拒絕后，我們決定我們沒有對(duì)這個(gè)想法全力以赴的熱情。所以，我來到哈佛商學(xué)院的想法是我想再次嘗試創(chuàng)辦一家公司，但我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域充滿熱情。幸運(yùn)的是，哈佛商學(xué)院被證明是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常低的試驗(yàn)場(chǎng)。

在 RC 年的 12 月，我花了一些時(shí)間和我之前嘗試過創(chuàng)辦公司的兩個(gè)朋友一起集思廣益。時(shí)間安排得很好，因?yàn)槠渲幸晃慌笥岩矂倓傇谒孤￠_始商學(xué)院。為了進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，我們特別關(guān)注如何利用我們?cè)跈C(jī)器人技術(shù)和人工智能方面的背景來應(yīng)對(duì)與氣候變化相關(guān)的挑戰(zhàn)，這是我們都熱衷的領(lǐng)域。經(jīng)過幾周和與專家的數(shù)十次通話后，我們開始使用機(jī)器人技術(shù)和人工智能來驗(yàn)證森林碳補(bǔ)償。
森林是一個(gè)極好的碳匯，保護(hù)、重新造林和植樹造林（在以前沒有樹木的地方種植樹木）都在從大氣中吸收二氧化碳方面發(fā)揮著作用。但是，有效和準(zhǔn)確地測(cè)量森林中儲(chǔ)存了多少碳儲(chǔ)量可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。我共同創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)公司Gaia AI正在自動(dòng)化并提高測(cè)量森林碳儲(chǔ)量的準(zhǔn)確性，以促進(jìn)對(duì)森林碳補(bǔ)償市場(chǎng)的信任。
在哈佛，我們受益于一系列資源，例如Rock Accelerator和哈佛氣候企業(yè)家圈. 通過 Rock Accelerator，我們獲得了幫助我們?yōu)楫a(chǎn)品獲取硬件的財(cái)務(wù)資源，我們還獲得了經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家和同學(xué)的指導(dǎo)。成為這個(gè)社區(qū)的一員幫助我看到我所面臨的斗爭(zhēng)并不是我獨(dú)有的。在整個(gè)加速器過程中，我們能夠通過提供建議、建立聯(lián)系以及對(duì)建立公司的起起落落感同身受來相互支持。當(dāng)我們開始籌款時(shí)，哈佛氣候企業(yè)家圈還幫助促進(jìn)了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的介紹，使我們能夠顯著擴(kuò)大以氣候?yàn)橹攸c(diǎn)的投資者和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)。

最后，我發(fā)現(xiàn)職業(yè)教練（向 Joe Blair 和 Juan Luis Leungli 致敬）和教師（尤其是 Jim Matheson 和 Stig Leschly）在思考創(chuàng)業(yè)是否適合我現(xiàn)階段的正確道路這一更廣泛的問題時(shí)是非常寶貴的資源。我的事業(yè)。選擇哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)意味著放棄一些令人驚嘆的其他機(jī)會(huì)，所以我想與比我年長(zhǎng)和聰明的人交談，以確保我在做出這個(gè)決定時(shí)是經(jīng)過深思熟慮的。他們中的許多人不得不面對(duì)從哈佛商學(xué)院出來的同樣的選擇，并且一路上都是令人難以置信的思想伙伴。
校友是一個(gè)很好的資源。作為一名在校學(xué)生，您是如何找到相關(guān)校友并與他們建立聯(lián)系的？您是否收到過任何共同的建議？

LinkedIn 和校友數(shù)據(jù)庫(kù)都有助于與校友建立聯(lián)系。使用這兩種工具，我能夠?qū)⑽覀兣c投資者、潛在客戶和其他有用的人聯(lián)系起來。一旦我克服了發(fā)給校友的冷電子郵件和信息的尷尬，我開始意識(shí)到校友總是樂于提供幫助。在建立了一些初步的聯(lián)系之后，通過熱情的介紹開始與校友建立聯(lián)系要簡(jiǎn)單得多。
校友們?nèi)婀膭?lì)我繼續(xù)利用我在哈佛商學(xué)院的時(shí)間來“嘗試”創(chuàng)業(yè)。雖然一些校友在哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)并在一年內(nèi)失敗，但他們都能夠站穩(wěn)腳跟，這在很大程度上歸功于他們的哈佛商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)，他們也從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是關(guān)于商業(yè)還是關(guān)于他們自己。
MBA 的一個(gè)常見問題是如何決定追求什么類型的公司或角色。你有在各種公司工作的經(jīng)驗(yàn)，從初創(chuàng)公司到風(fēng)險(xiǎn)投資公司。你能告訴我們?cè)谶@些不同的角色或公司工作是什么感覺嗎？什么是具有挑戰(zhàn)性的、令人驚訝的或令人愉快的？
風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)路徑有著驚人的相似之處。兩者都可以令人難以置信的智力參與。在 Fifth Wall 擔(dān)任 VC 職務(wù)時(shí)，我花了大部分時(shí)間提煉有關(guān)初創(chuàng)公司的大量信息，從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)到客戶保留指標(biāo)，以決定一家公司是否有一條實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)途徑。作為一名企業(yè)家，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人花時(shí)間構(gòu)思收入模式并定義理想的灘頭市場(chǎng)。

雖然有時(shí)這需要大量的單獨(dú)工作，但我了解到，挖掘數(shù)據(jù)以了解企業(yè)的運(yùn)作方式可以讓我在工作中進(jìn)入“流動(dòng)狀態(tài)”。
每個(gè)角色的多樣性對(duì)我來說也是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。在第五墻，一周我會(huì)探索大氣水生成市場(chǎng)（本質(zhì)上是從空氣中制造飲用水），而另一周我會(huì)深入研究碳核算。而且，作為一名企業(yè)家，總會(huì)有新的任務(wù)出現(xiàn)——招聘、法律工作、搭建宣傳平臺(tái)、定義產(chǎn)品規(guī)格等等。對(duì)于像我這樣的人，如果我在同一個(gè)任務(wù)上工作太久會(huì)感到無聊，這方面非常適合兩個(gè)角色。
講故事是在風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)世界中發(fā)展的另一項(xiàng)關(guān)鍵技能。在我的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)習(xí)期間，我必須定義“故事”，或者我們需要相信什么，才能讓一家公司達(dá)到我們要求的回報(bào)，然后決定這個(gè)故事是否現(xiàn)實(shí)。作為一名企業(yè)家，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人推薦了數(shù)十名投資者，每次都在完善我們的故事以強(qiáng)調(diào)最能引起共鳴的觀點(diǎn)。
計(jì)劃如何利用您在哈佛商學(xué)院的職業(yè)和經(jīng)驗(yàn)來幫助創(chuàng)建一個(gè)更可持續(xù)的世界？

雖然我還不知道我的未來會(huì)怎樣，但碳捕獲技術(shù)和碳市場(chǎng)有很多令人興奮的機(jī)會(huì)。僅在過去六個(gè)月內(nèi)，數(shù)十家初創(chuàng)公司就獲得了紅杉、TPG Rise Fund 和 Andreesen Horowitz 等頂級(jí)投資者的強(qiáng)勁融資，吸引了大量人才涌入碳會(huì)計(jì)、碳市場(chǎng)和碳捕獲領(lǐng)域。我的目標(biāo)是利用我作為創(chuàng)始人、投資者和哈佛商學(xué)院學(xué)生所培養(yǎng)的技能組合，在氣候技術(shù)初創(chuàng)公司的世界中保持活躍。我從工作中獲得了很多我覺得很有意義的能量，對(duì)我來說，很難找到比氣候技術(shù)更有意義的空間。在我的整個(gè)職業(yè)生涯中，我可以看到自己正在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)投資的“旋轉(zhuǎn)門”和初創(chuàng)公司的運(yùn)營(yíng)角色。

最后有什么建議嗎？
隨著我在哈佛商學(xué)院的工作接近尾聲，我認(rèn)為我在哈佛商學(xué)院得到的最好的建議之一就是盡可能多地“打?qū)W生證”。這意味著我花了很多空閑時(shí)間接觸氣候技術(shù)領(lǐng)域的杰出人士，了解他們的道路，以及是什么給他們帶來了工作中的快樂和成就感。氣候技術(shù)仍然是一個(gè)相對(duì)較小但發(fā)展迅速的領(lǐng)域，你永遠(yuǎn)不知道這些聯(lián)系有一天會(huì)走向何方。

哈佛大學(xué)博士后簡(jiǎn)介
哈佛大學(xué)博士后/訪問學(xué)者項(xiàng)目，是面對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)的高級(jí)專業(yè)人員、高級(jí)管理人士與企業(yè)家而設(shè)計(jì)的，其基于傳統(tǒng)學(xué)位教育，通過與名校名導(dǎo)師共同完成科研項(xiàng)目完善個(gè)人的學(xué)術(shù)經(jīng)歷。在傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)發(fā)展歷程中，博士后項(xiàng)目是博士研究生轉(zhuǎn)型成為高級(jí)研究人員或者終身教授的必經(jīng)階段，同時(shí)也是高級(jí)管理人員和專業(yè)人士獲得海外前沿研究經(jīng)歷、獲得權(quán)威專業(yè)認(rèn)可的必須經(jīng)歷。

哈佛大學(xué) Harvard University 
世界上規(guī)模最大的CEO高管人才搖籃；
世界最頂尖的高等教育及研究機(jī)構(gòu)；
享譽(yù)世界的私立研究型大學(xué)；
八所常春藤院校之一；
美國(guó)歷史上第一所學(xué)府；
哈佛大學(xué)致力于卓越的教學(xué)、學(xué)習(xí)和研究，培養(yǎng)在眾多學(xué)科領(lǐng)域具有全球影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
哈佛大學(xué)是美國(guó)本土歷史最悠久的高等學(xué)府：
建立于1636年，最早由馬薩諸塞州殖民地立法機(jī)關(guān)創(chuàng)建，初名“新市民學(xué)院”。 
為了紀(jì)念在成立初期給予學(xué)院慷慨支持的約翰?哈佛牧師，學(xué)校于1639年3月更名為“哈佛學(xué)院（Harvard College）”
1780年哈佛學(xué)院正式改稱“哈佛大學(xué)（Harvard University）”。

哈佛大學(xué)由十所學(xué)院以及一個(gè)高等研究所構(gòu)成，在文學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、商學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域擁有崇高的學(xué)術(shù)地位及廣泛的影響力，在校本科生、碩士及博士研究生約為2萬人。 截至2018年10月，哈佛大學(xué)共培養(yǎng)了8位美利堅(jiān)合眾國(guó)總統(tǒng)，而哈佛的校友、教授及研究人員中共走出了158位諾貝爾獎(jiǎng)得主（世界第一）、18位菲爾茲獎(jiǎng)得主（世界第一）、14位圖靈獎(jiǎng)得主（世界第四），其在文學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、商學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域擁有崇高的學(xué)術(shù)地位及廣泛的影響力，被公認(rèn)為是當(dāng)今世界最頂尖的高等教育機(jī)構(gòu)之一。在世界各研究機(jī)構(gòu)的排行榜中，經(jīng)常名列全球大學(xué)第1位。