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作為領(lǐng)導者學習平衡的優(yōu)勢和弱點
大約一年前，我接受了想象中最好的工作：CryoThaw 的首席執(zhí)行官，這是一家從未存在過的最好的公司。我看到了一條推文，宣布了 2017 年青年企業(yè)家計劃競賽，該競賽由諾丁漢大學與英國政府和工業(yè)界的合作伙伴贊助，參賽團隊根據(jù)可行的科學理念組建假設(shè)的初創(chuàng)公司。作為一名不確定自己的職業(yè)規(guī)劃的研究生，我很高興能在學術(shù)界之外進行探索。我也將其視為發(fā)展我的領(lǐng)導能力的一種方式。因此，在我的主管和資助者的支持下，我決定試一試。我招募了另外三個學生，我們選擇專注于改善器官移植。我以為我已經(jīng)掌控了一切。我大錯特錯了。
他們說成功的團隊部分是藝術(shù)，部分是科學。最初，我們都不是。我們只是四個性格迥異的學生，努力朝著一個共同的目標努力。我根據(jù)每個團隊成員的技能分配任務(wù)，但我將授權(quán)與領(lǐng)導混為一談，未能激勵團隊一起工作。我們最初的會議是在循環(huán)中進行的——重復的談話沒有明確的含義，并且浪費了大量時間來重新討論之前的決定——并且經(jīng)常以混亂結(jié)束。結(jié)果，該項目以沮喪和敵意開始。被視為我隊友的稱職 CEO 和我的真實身份——他們的研究生同學，之前沒有領(lǐng)導經(jīng)驗或培訓——之間的緊張關(guān)系變得無法忍受。我考慮選擇退出整個事情。

幾周后，一位隊友向我承認，他也發(fā)現(xiàn)我們的會議壓力很大。我終于明白，這種文化讓每個人都感到不安，而不僅僅是我。“哦，孩子，我糟透了！” 我想。有些東西需要改變。
我轉(zhuǎn)向我的首選工具來梳理我的想法并尋求清晰：我在筆記本上寫了。我反思了我們的表現(xiàn)以及每個團隊成員如何成為資產(chǎn)。我闡述了每個人（包括我自己）都可以做得更好的例子。我感謝他們推動我。當我看到我寫的東西確實有道理時，我決定別無他法，只需將它作為我所說的“你的 CEO 的公開信”通過電子郵件發(fā)送給我的團隊。也許它會幫助我們找到前進的道路，否則我們將無處可去。

當我們說出我們的想法時，團隊的化學反應開始了，無論好壞。
有一天，我?guī)缀醪蝗绦牟榭次业碾娮余]件。然后我放松了自己，并決定我可以為這封欣賞、坦率、易受攻擊的電子郵件感到自豪。感覺像是進步了。很快，我的隊友打來電話，感謝我寫的東西。得知他們不是唯一掙扎的人，他們松了一口氣。最終，這封電子郵件成為了一種紐帶。它告訴我，成為領(lǐng)導者就是要真實。
從那里開始，當我們說出我們的想法時，團隊的化學反應開始了，無論好壞。我找到了自己作為領(lǐng)導者的聲音，營造了一個我們承認個人優(yōu)勢和劣勢的環(huán)境，在這個環(huán)境中，我并不期望我有所有的答案，但仍然可以提供指導。我們閱讀并觀看了有關(guān)心臟移植的所有信息，從網(wǎng)絡(luò)研討會中了解初創(chuàng)公司，與經(jīng)驗豐富的企業(yè)家建立聯(lián)系，聯(lián)系國家衛(wèi)生服務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)，并安排與醫(yī)學專家的咨詢。然后，有一天，一位隊友帶著滿手的文件進入了會議，興奮地呼吸淺淺?！斑@冷凍保存的東西太邪惡了！” 他叫道。不久之后，我們提出了 CryoThaw Heart，這是一種基于金納米顆粒和激光的快速冷凍和解凍心臟的方法。
回首過去，這不僅僅是我們?nèi)〉枚啻蟪晒Φ膯栴}。這也是我們一開始離成功還有多遠。我們最初的失敗讓我意識到成為領(lǐng)導者是如何從成為更好的自己開始的。心碎不一定是世界末日。在許多方面，這可能是一個開始。