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從老板那里得到的MBA推薦信
所以今天就發(fā)生了——和老板的談話。雖然我承認(rèn)我并沒有像我讀過的一些博主那樣害怕（原因我稍后會(huì)談到），與你的老板就你如何和/或何時(shí)進(jìn)行的任何對(duì)話計(jì)劃退出公司是一件大事，足以讓你的血壓升高幾個(gè)檔次——即使說退出公司大約需要一年的時(shí)間。

它是如何發(fā)生的

今天下午我的員工下班開始周末后，我偷偷溜到休息室打了幾場(chǎng)乒乓球，為下周開始的公司年度錦標(biāo)賽做準(zhǔn)備。這是一件大事，我只是參加為期一周的比賽的大約 100 人之一。乒乓球錦標(biāo)賽（以及全年的常規(guī)比賽）只是我喜歡為書呆子公司工作的眾多原因之一，但我離題了。

無論如何，我真的傾向于參加我的乒乓球比賽并且變得非常體力......就像今天我跳到桌子上 - 我全部 215 磅 - 并在試圖接住一個(gè)被擊中的特技球時(shí)將其向右推了 3 英尺只是很難勉強(qiáng)通過網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，這樣的滑稽動(dòng)作讓我汗流浹背。當(dāng)我在男廁所幾乎洗了個(gè)澡后回到辦公桌時(shí)，我的老板正在散步回來，他通常在下午大多數(shù)人都走了之后。我想沒有像現(xiàn)在這樣的時(shí)間，就開始我的簡(jiǎn)短演講。

錯(cuò)位的恐懼

我覺得在這個(gè)任務(wù)中我成功的機(jī)會(huì)比失敗的機(jī)會(huì)更大的原因之一是因?yàn)槲业睦习鍋碜哉麄€(gè)學(xué)校世界。由于他是賓夕法尼亞大學(xué)/沃頓商學(xué)院本科生和麥肯錫校友（幾個(gè)月前我們?cè)谂f金山參加會(huì)議時(shí)，我和他、我們的首席技術(shù)官兼產(chǎn)品總監(jiān)喝啤酒時(shí)發(fā)現(xiàn)了后一個(gè)事實(shí)），我懷疑我需要做很多解釋我為什么要邁出這一步。事實(shí)上，我的前任（比我小幾歲）也采取了類似的方式，并利用我現(xiàn)在的職位作為跳板進(jìn)入倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

我提出這個(gè)問題后，老板的臉立刻就亮了，他同意寫我的建議。我認(rèn)為，如果他真的對(duì)做這些事情沒有強(qiáng)烈的感覺，我最害怕的是會(huì)出現(xiàn)尷尬的時(shí)刻。再說一次，我沒有真正的理由認(rèn)為會(huì)是這種情況，但是在您要求他們對(duì)某事做出實(shí)際承諾之前，您永遠(yuǎn)不會(huì)真正知道某人在想什么，您知道嗎？

在正確的時(shí)間正確的地方

在大公司的舊工作中，在同樣的情況下，我會(huì)擔(dān)心更多。如果你在那兒工作直到你老了，灰頭土臉，你不打算在松木盒子里進(jìn)行，如果他們抓住風(fēng)，就會(huì)受到高層管理人員的侮辱，這是那種地方。瘋狂。在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有人會(huì)期望任何人在同一個(gè)地方呆上一兩年以上而不采取某種形式的變動(dòng)，無論是內(nèi)部還是外部，除非他們已經(jīng)處于或接近高層——如果不是，基本上至少是一名董事像我老板這樣的高管（因?yàn)榉駝t你為什么要留在原地？）?？?，這個(gè)邏輯對(duì)我來說完全有意義；再次確認(rèn)我在我應(yīng)該在的地方。

關(guān)于我的老公司的另一件事是，一旦他們知道你打算離開，你就會(huì)被當(dāng)作垃圾對(duì)待（有時(shí)會(huì)提前放手）——這就是為什么我在家沙發(fā)上通過筆記本電腦上的電子郵件辭職的原因朋友（其中大約 80 位在我的辭職信中被提及并點(diǎn)名感謝）bcc'd——因?yàn)槲抑廊绻乙云渌魏畏绞竭@樣做，我就不會(huì)被允許有尊嚴(yán)地說再見。正如我所預(yù)料的那樣，我被要求當(dāng)場(chǎng)離開，盡管離開是我的選擇，而且條件也不是不好。這就是大公司的運(yùn)作方式。SMH。

此外，如果我不得不在那里提出建議，我將不得不做更多的指導(dǎo)，以了解如何正確地獲得我的推薦，因?yàn)闆]有人知道這個(gè)游戲。所有的 H/S/W/Tuck 類型都在千里之外的公司。否則，每個(gè)人都只是做兼職計(jì)劃，主要是因?yàn)槲幕囊徊糠质悄阒话l(fā)展自己以使公司受益——而不是真正拓寬你的視野——哦，不；你從“大公司”退休被認(rèn)為是“你的視野”。

此外，大多數(shù)在我的老公司攻讀 MBA 的人都和我差不多大，并且在這一點(diǎn)上通常受到家庭和抵押貸款的束縛（這兩者都不是壞事；實(shí)際上兩者都非常棒）。在那個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，MBA 基本上是一個(gè)檢查他們下一次晉升的盒子。但沒有人會(huì)想到真的離開就再也回不來了；公司會(huì)對(duì)任何讓人們知道這是他們意圖的人皺眉頭。

這讓我想起了我當(dāng)前工作環(huán)境的另一個(gè)額外好處，這是以前不存在的。譜系。與其說是公司本身，不如說它不像我上一次演出那樣家喻戶曉（盡管我現(xiàn)在的公司歸一家知名的私募股權(quán)公司所有，并在其垂直領(lǐng)域擁有多個(gè)第一和第二品牌）；然而，高層（我個(gè)人與他們一起工作——小公司的另一個(gè)好處）是斯坦福/安德森/沃頓/馬歇爾等校友的名副其實(shí)的便便拼盤——這表明了這一點(diǎn)。整個(gè)環(huán)境、想法和對(duì)話的水平和質(zhì)量與我多年來（大學(xué)以來）所經(jīng)歷的任何事情都相去甚遠(yuǎn)。此舉絕對(duì)值得減薪。

雖然我在將近一年前加入公司時(shí)還沒有 100% 決定我什至想要獲得 MBA 學(xué)位，但沒有比這更完美的生態(tài)系統(tǒng)可以讓我在一個(gè)旗幟下完善和統(tǒng)一我的 MBA 前背景了考慮到我的 ST 和 LT 目標(biāo)，這真的很有意義。我喜歡處于高于平均水平的環(huán)境中。

和這么多非常聰明的人在一起幫助我完成了我的商學(xué)院計(jì)劃。我決定我想要/需要一直和這樣的人在一起，并且永遠(yuǎn)不會(huì)再滿足于任何提供更少的環(huán)境（住在洛杉磯的人說，但我們不會(huì)談?wù)撨@個(gè)）。現(xiàn)在，這并不是說我上一份工作沒有聰明人，因?yàn)樗泻芏?。問題是他們不是主持節(jié)目的人。因此，沒有充分利用（因?yàn)槲覜]有），因?yàn)椤靶枰粋€(gè)人才能知道一個(gè)人”——但我又跑題了。

我的老板，后座司機(jī)

當(dāng)我把這只眾所周知的貓從袋子里拿出來時(shí)，我的老板是多么樂觀、知識(shí)淵博和樂于助人，我感到驚喜（或者我完全感到驚訝？）。他立即問我打算申請(qǐng)哪里，在聽到我的選擇后，他很快附和道：“好吧，你應(yīng)該沒有任何問題來推進(jìn)你的職業(yè)生涯”。

然后在我意識(shí)到之前，我們就 GMAT、中分、我是否應(yīng)該重考等展開了一場(chǎng)小型討論。在一切結(jié)束之前，他給了我定位策略提示，說明為什么我覺得我需要 MBA 才能升讀下一級(jí)。他還證實(shí)了我的故事和軌跡為什么以及如何有意義，這讓我在討論中度過了一段非常愉快的時(shí)光，然后我拿起我的空午餐袋走向電梯，試圖假裝我沒有（情緒上）像揮舞拳頭一樣老虎。

所以，這個(gè)周末我會(huì)花一些時(shí)間為我的老板整理一個(gè)非常好的小包，讓他的工作更輕松。還有一點(diǎn)很好的是，我的二級(jí)推薦人——他一周前剛剛離開我公司的工作去參加新的演出（沒有人想知道他為什么這樣做，因?yàn)檫@是預(yù)期的行為）——同意在一周前為我寫推薦信在他的家鄉(xiāng)印度度過一個(gè)星期的假期。

所以現(xiàn)在我只需要為我的斯坦福和哈佛商學(xué)院的應(yīng)用招聘第三位面試官。其他人都承諾；BIG 'OLE 跨欄跳了起來?，F(xiàn)在，如果我能讓每個(gè)人都準(zhǔn)時(shí)上交他們的東西。我真的很討厭被逼到最后一刻；呃，我們拭目以待……