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MBA實習(xí)成功的三大建議
2016 年 8 月，當(dāng)我開始在 Goizueta 工作時，時間似乎過得很快。經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷和數(shù)據(jù)分析成為我每天的話題。開學(xué)三周后，第一次公司介紹發(fā)生了。公司介紹是 MBA 實習(xí)招聘過程的重要組成部分。在這些長達(dá)一小時的聊天中，公司談?wù)撍麄兊氖袌龆ㄎ?、公司文化和可用的角色。?8 月下旬到 11 月，我參加了咨詢公司和大盤股公司的 20 多次校園演講。幸運的是，到 1 月份，我接受了加入普華永道金融服務(wù)業(yè)務(wù)部門的邀請，擔(dān)任紐約市的高級助理實習(xí)生。獲得MBA實習(xí)機(jī)會帶來了巨大的快樂；然而，在最初的興奮之后，我開始考慮一個具有新的（和更高的）績效期望的新角色。我想就如何為未來的 MBA 實習(xí)做準(zhǔn)備并取得成功提供三條建議。

首先，我在商學(xué)院第二學(xué)期根據(jù)即將到來的暑期實習(xí)的工作需求調(diào)整了我的課程作業(yè)。例如，我注冊了財務(wù)報表分析，這讓我接觸到了 MBA 級別的公司收入驅(qū)動因素、會計實務(wù)和稅收分析。所有這些都證明是非常有益的，因為我的暑期咨詢工作專注于改進(jìn)大型銀行客戶的收入/損失預(yù)測流程。暑假期間，我發(fā)現(xiàn)自己在客戶的財務(wù)報表中數(shù)次深陷其中，就像我在 FSA 課程中所做的那樣。此外，我還完成了 Goizueta 的 IMPACT360 計劃，在該計劃中我為亞特蘭大一家銀行提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

然而，技術(shù)知識只是成功的 MBA 實習(xí)生的一部分。整個夏天形成的關(guān)系對成功同樣重要，如果不是更重要的話。因此，我建議您在正式開始實習(xí)之前開始與未來的同行和上級建立聯(lián)系。例如，我與普華永道現(xiàn)任高級合伙人和經(jīng)理進(jìn)行了多次“咖啡聊天”，以了解我未來組織的項目工作范圍。此外，一旦我正式開始工作，我利用普華永道內(nèi)的 Goizueta 校友網(wǎng)絡(luò)就內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及如何為我的參與團(tuán)隊做出最好的貢獻(xiàn)征求意見。通過一點點努力，我與大約 10 名不直接與我合作的普華永道團(tuán)隊成員建立了一對一的關(guān)系。我相信這樣的網(wǎng)絡(luò)不僅對我的工作評估有益。

每個MBA實習(xí)都是不同的；但是，我的最后一條建議是有意識地定位自己以做出有意義的貢獻(xiàn)。無論是咨詢、投資銀行還是品牌管理，一個成功的 MBA 實習(xí)生通常都會因為他或她對實習(xí)項目的影響而獲得全職工作機(jī)會。就我而言，我主動創(chuàng)建并展示了客戶在三種財務(wù)壓力情景下的季度稅收支出預(yù)測模型。雖然我在暑期項目中以任何可能的方式做出了貢獻(xiàn)，但我為我展示給客戶的模型變得令人難忘。這樣一個里程碑式的貢獻(xiàn)，加上我的技術(shù)知識和我之前建立的迷你網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致了普華永道的全職工作。雖然每次實習(xí)都是獨一無二的。