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近日，PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目“在職博士”第三期在北京國家會計學院舉行，本期主題為《巨變時代的戰(zhàn)略管理思想》，旨在匯聚轉型發(fā)展期的企業(yè)家學者，探索“入世式學術”（Engaged Scholarship）研究范式下的管理模式與研究哲學。

基于研究成果，北京大學光華管理學院武亞軍副教授進行了《從業(yè)務領先模型看華為模式與經(jīng)驗》的主題分享，PSL?巴黎九大Executive DBA2014級畢業(yè)生李亞平博士進行了《高管心智模式與企業(yè)戰(zhàn)略變革》的主題分享，兩項研究均是基于“入世式學術”（Engaged Scholarship）研究范式而開展的，創(chuàng)新性地提出了復雜動態(tài)環(huán)境下的理論模型，對研究中國情景下的管理問題具有較強的借鑒意義。在PSL?巴黎九大法國國家科學研究中心（CNRS）研究員何瑞雪（Horacio ORTIZ ）教授和PSL?巴黎九大高級工商管理博士（Executive DBA）項目中方執(zhí)行主任張英俊老師的帶領下，往屆校友和2020級新生參與了此次交流活動。

《從業(yè)務領先模型看華為模式與經(jīng)驗》
武亞軍，北京大學光華管理學院副教授，博導，北京大學華人企業(yè)管理研究中心副主任，中國管理科學學會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任委員/秘書長武亞軍教授利用“入世式學術”（Engaged Scholarship）的研究方法首先分享了自己多年對華為的業(yè)務領先模式及其經(jīng)驗進行了系統(tǒng)探究?！叭胧朗綄W術”倡導管理學學者以回應和解決現(xiàn)實復雜問題為研究出發(fā)點，在研究過程中與實踐者、多學科學者、政策制定者等多元利益相關者保持密切合作，是一種旨在滿足切題性、嚴謹性、影響力等多重標準的知識生產(chǎn)方式。

武亞軍教授在IBM 業(yè)務領先模型基礎上結合華為經(jīng)驗修正的華為業(yè)務領先模型（HW-BLM模型），是一個持續(xù)數(shù)十年的學習與改進的歷史性過程，可作為近三十年來華為在競爭性領域取得業(yè)務領先的發(fā)展經(jīng)驗的一個總體概括。武亞軍教授認為“華為沒有秘密，但模式與經(jīng)驗值得深入挖掘、提煉、學習及借鑒?！?

HW-BLM 模型中的七大要素構成了一個由產(chǎn)權制度與企業(yè)宗旨牽引的戰(zhàn)略、執(zhí)行與變革管理體系，它在操作中它可以細化為若干管理命題和五個基本要求（“五性”）。實際上，華為業(yè)務領先模型的有效應用需要貫徹“戰(zhàn)略定力和長期優(yōu)先”、“價值分配動態(tài)優(yōu)化”和“因地制宜、穩(wěn)健實施”等法則，它在華為則集中體現(xiàn)為堅持“兩大法則”和“三個勝利之本”，即“力出一孔”和“利出一孔”的戰(zhàn)略方法，以及“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業(yè)價值觀。簡言之，華為業(yè)務領先模型在數(shù)十年期間的持續(xù)有效運用，本質上要求企業(yè)建立一套健全的、有格局的戰(zhàn)略經(jīng)營與變革管理體系。

從文化本質上看，華為模式是在21 世紀信息文明時代以任正非為代表的華為幾代奮斗者追求“知本主義”、“奮斗有為”等價值觀，運用中國“陰陽辯證”智慧、化解知識經(jīng)濟時代資本和勞動核心矛盾，堅守“實事求是”的文化靈魂，采取“具體問題、具體分析”的馬列主義中國化精髓，在吸收西方管理模型和方法優(yōu)點基礎上“以道御術”、“中西融合”，貫徹“實踐—理論—再實踐”的創(chuàng)新成果，是“中魂西型”的實踐創(chuàng)新典范。

武亞軍教授提出的華為業(yè)務領先模型對轉型發(fā)展經(jīng)濟中追求持續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)，或追求業(yè)務領先的中國高科技企業(yè)具有重大借鑒意義和應用價值，也對中國當代企業(yè)戰(zhàn)略管理學術研究方向有重要啟示。未來的中國戰(zhàn)略管理學術發(fā)展，可以對基于人力資本產(chǎn)權的可持續(xù)型企業(yè)模式、企業(yè)悖論與戰(zhàn)略領導力模型、不確定環(huán)境下愿景與價值觀驅動的戰(zhàn)略經(jīng)營與變革管理，以及中西業(yè)務領先企業(yè)的戰(zhàn)略管理比較等課題進行更深入的研究，從而推進有中國特色的戰(zhàn)略管理理論、模型與知識體系的繁榮。

《高管心智模式與企業(yè)戰(zhàn)略變革》

李亞平，PSL?巴黎九大高級工商管理博士2014級，河北大旗光電科技有限公司董事長，河北省企業(yè)聯(lián)合會副會長李亞平博士為我們分享了自己在上海交通大學副院長，博導，教育部長江青年學者井潤田教授的指導下做出的研究《動態(tài)環(huán)境下企業(yè)高管心智模式對企業(yè)戰(zhàn)略變革影響的案例研究》。在這個研究中，李亞平博士為大家完整地展現(xiàn)了一篇博士論文的研究框架、研究方法以及有著實踐意義的研究成果。所謂心智模式就是人們認知世界的方法和習慣，它是一種思維定式。戰(zhàn)略變革是企業(yè)根據(jù)自身在不同發(fā)展階段的特點，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而對自身的愿景、理念、發(fā)展模式、戰(zhàn)略的內(nèi)容以及制定規(guī)范等進行的適當?shù)恼{整。

李亞平博士的研究從心智的定義出發(fā)，將心智模式分為：高維超限思維、復合結構思維、復雜系統(tǒng)思維、簡單邏輯思維、直覺經(jīng)驗思維。在這些思維的基礎上，歸納了現(xiàn)代政治家心智模式3個層次、現(xiàn)代政治家心智模式3個層次。

簡單邏輯思維的心智模式，是以假設理性和確定性為基本前提的心智模式。這種心智模式是從現(xiàn)象和邏輯出發(fā)，簡單、唯心、唯上、唯本、固化，表現(xiàn)為一種所謂的清晰型心智結構，或者稱之為清晰型頭腦。所以工商管理博士的研究者在做博士研究時，不能只著眼于過去，要特別注意跳出這種格局。

復雜系統(tǒng)思維的心智模式，是以偶然性和不確定性為基本前提的心智模式，是看待管理行為的一種完全不同的方式。這種心智模式是從問題和實際出發(fā)，具體問題具體分析，多角度、多方位的認知世界，達到實事求是。在復雜系統(tǒng)中，用進化的眼光重新認知世界，就會著眼于現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)大量的理論創(chuàng)新機會，工商管理博士的研究要抓住其中的好機會，形成自己的新見解新理論。

復合結構思維的心智模式，是以有限理性和不確定性為基本前提的心智模式。它意味著要包括清晰型頭腦和模糊型頭腦，形成清晰型心智結構與模糊型心智結構的復合結構。這種思維模式是從趨勢和規(guī)律出發(fā)，系統(tǒng)化、動態(tài)化、多層次、超越式的認知世界，達到高層次的實事求是。

企業(yè)家不同心智模式的建立投射到不同的企業(yè)上，便可形成不同的企業(yè)平臺類型，不同的戰(zhàn)略。

人工智能與大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，引發(fā)了人類的新一次認知革命。在外部的挑戰(zhàn)下，企業(yè)高管的心智模式需要在確定區(qū)間和不確定區(qū)間中“融”、“合”，采用新的工具體系、認知體系，用好人工智能與機器，達到生產(chǎn)力與心智的提升。在所有學科都在經(jīng)歷一個重大轉型的時候，看待世界要將世界視為不斷進化的、有機的、不可預測的、非線性發(fā)展的，在某種程度上是動態(tài)的或混沌態(tài)的變局。復合結構的思維方式類似于易經(jīng)中的變易、不易、簡易的思想，從不確定性中發(fā)現(xiàn)確定性，從而在分析問題解決問題的過程中減少和限制不確定性；從確定性中預見不確定性，從而著眼于未來，見人之所未見，知人之所未知。以這樣的格局來構建博士論文與博士研究，可能就會抓住新時代管理學理論大量涌現(xiàn)的創(chuàng)新機會，甚至包括一些歷史性的機遇，取得管理學理論的重大突破，形成重大理論創(chuàng)新。

兩位講者用不同的本土化研究案例詮釋了入世治學作為認識論和研究范式產(chǎn)生的研究成果和現(xiàn)實影響。工商管理博士的研究是以回應和解決現(xiàn)實復雜問題為研究出發(fā)點，在研究過程中與實踐者、多學科學者、政策制定者等多元利益相關者保持密切合作，旨在形成切題性、嚴謹性、影響力等多重標準的知識生產(chǎn)方式。PSL?巴黎九大高級工商管理博士提倡在充分學習和吸收入世治學的方法論精髓的前提下，從本土企業(yè)管理實踐出發(fā)，在中國學術主體性哲學精神的指導下走出一條中西融合、理論與實踐融合的創(chuàng)新發(fā)展之路。