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何為倍增計(jì)劃？
2017年2月東莞市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)規(guī)模與效益倍增計(jì)劃行動(dòng)方案》通知，遵循“選好選優(yōu)、培優(yōu)培強(qiáng)”工作原則,在全市范圍內(nèi)選取200家企業(yè)作為試點(diǎn),扶持培育試點(diǎn)企業(yè)以“倍增計(jì)劃”中的各種集約化發(fā)展路徑來(lái)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間,推動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的倍增。建立“200+N”的試點(diǎn)企業(yè)架構(gòu)?！癗”為名譽(yù)試點(diǎn)企業(yè),指規(guī)模大(年?duì)I業(yè)收入達(dá)50億元及以上)、符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大、帶動(dòng)性強(qiáng)、具備較強(qiáng)倍增能力及意愿的企業(yè),經(jīng)研究可直接納入,享受試點(diǎn)企業(yè)同等待遇。同時(shí),抓好示范引領(lǐng),帶動(dòng)各鎮(zhèn)街(園區(qū))實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)“倍增計(jì)劃”,推動(dòng)各鎮(zhèn)街(園區(qū))納入“倍增計(jì)劃”工作范疇的企業(yè)達(dá)到1000家。

試點(diǎn)企業(yè)的倍增目標(biāo),原則要以企業(yè)2016年度的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在約定年限內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入至少翻一倍,支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的稅收效益等數(shù)據(jù)相應(yīng)增長(zhǎng),輔以單位用地面積貢獻(xiàn)、資產(chǎn)、出口、工業(yè)增加值等指標(biāo)來(lái)綜合確定。

前記：
6月中旬的一個(gè)下午，小新君一行來(lái)到了200家倍增計(jì)劃企業(yè)之一—東莞寮步鎮(zhèn)的東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司。經(jīng)過(guò)一場(chǎng)大雨的洗禮，今日的天空顯得格外湛藍(lán)。走進(jìn)富竹山工業(yè)區(qū)的廠(chǎng)區(qū)，道路兩側(cè)高聳的廠(chǎng)房，林立在兩側(cè)種植著郁郁蔥蔥的樹(shù)木，陽(yáng)光灑下，錯(cuò)落有致。在接待室，我們見(jiàn)到了這位低調(diào)、務(wù)實(shí)又不乏幽默的許剛董事長(zhǎng)，也是我們新華商智瑞士維多利亞博士學(xué)位（DBA）19班的學(xué)員。許總是一位“民主”的領(lǐng)導(dǎo)，從其言語(yǔ)中，對(duì)企業(yè)的管理及員工的發(fā)展有獨(dú)特的管理之道，任人為賢,量才任用，讓我們一起來(lái)走進(jìn)科銳！

許剛   
香港理工大學(xué)深研院EMBA總裁1701班
維多利亞碩士學(xué)位（MBA）8班
維多利亞博士學(xué)位（DBA）19班
東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司  董事長(zhǎng)

東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司
東莞市科銳機(jī)電設(shè)備有限公司成立于2006年，現(xiàn)位于廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)富竹山工業(yè)區(qū)，致力于鋰電池、動(dòng)力電池企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的電池鋼殼、漿料攪拌系列、真空烘烤系列設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，擁有雄厚的機(jī)加工和研發(fā)能力。經(jīng)過(guò)十多年的不斷研發(fā)、創(chuàng)新和發(fā)展，公司先后順利通過(guò)ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、獲得公司在國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、東莞市重點(diǎn)中小企業(yè)、廣東省民營(yíng)科技企業(yè)、東莞市專(zhuān)利孵化器企業(yè)等多項(xiàng)殊榮。

博士君問(wèn)：公司員工及公司規(guī)模？企業(yè)當(dāng)時(shí)選擇駐足在寮步，有什么戰(zhàn)略規(guī)劃？將來(lái)有什么大的舉動(dòng)？

許剛董事長(zhǎng)：公司2006年成立，企業(yè)創(chuàng)辦至今已11個(gè)年頭，銷(xiāo)售及研發(fā)約300多人。一直駐足在寮步，當(dāng)時(shí)也是順應(yīng)市場(chǎng)，客戶(hù)在松山湖，就近服務(wù)原則?，F(xiàn)在公司的發(fā)展快速，本廠(chǎng)周邊我們已經(jīng)增加了新的廠(chǎng)區(qū)，但是還不夠用，下一步計(jì)劃在松山湖發(fā)展。

博士君問(wèn)：公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，產(chǎn)品有什么特色？目前和哪些企業(yè)有合作？

許剛董事長(zhǎng)：公司一直致力于鋰電池、動(dòng)力電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，產(chǎn)品應(yīng)用范圍也非常廣泛，多年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已跟世界級(jí)的工廠(chǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略合作，例如TCL、比亞迪、三星、蘋(píng)果、華為、長(zhǎng)虹、格力、沃特瑪、ATL（新能源）等多家企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

博士君問(wèn)：在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，貴司如何找到市場(chǎng)并進(jìn)行產(chǎn)品推廣？業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的布局，分別有哪些特點(diǎn)？

許剛董事長(zhǎng)：目前主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為準(zhǔn)。國(guó)外市場(chǎng)也在做些布局，布局國(guó)際化戰(zhàn)略。分為兩塊：目前國(guó)外市場(chǎng)沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大，譬如美國(guó)主要是研發(fā)型設(shè)備，主備市場(chǎng)的產(chǎn)品少，國(guó)外大部分都是這樣的情況，所以我們正在研究鋰電池的技術(shù)輸出工作，把我們這種成熟的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家去，尤其是這幾年，“一帶一路”是國(guó)家的頂層戰(zhàn)略，帶給我們的國(guó)外市場(chǎng)的機(jī)遇也更大，所以現(xiàn)在我們也將企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略布局聚焦在“一帶一路”，獲得更大的市場(chǎng)。

博士君問(wèn)：近年來(lái)，企業(yè)都受惠于國(guó)家發(fā)布的哪些政策？您能和我們分享一下嗎？

許剛董事長(zhǎng)：我們一直受惠于國(guó)家的政策，國(guó)家扶持的新型技術(shù) “新七領(lǐng)域”：“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車(chē)、高端裝備制造業(yè)和新材料”，我們就符合其中五大領(lǐng)域，全部符合國(guó)家政策，按照國(guó)家戰(zhàn)略走；跟著黨走?。ㄐΓ?

博士君問(wèn)：作為行業(yè)的領(lǐng)先者，您對(duì)這個(gè)行業(yè)的前景怎么看？

許剛董事長(zhǎng)：這個(gè)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，一直在不斷解決問(wèn)題中發(fā)展，一直都很順利，可以說(shuō)是天時(shí)地利人和。爆發(fā)期大概就是在15-16年，現(xiàn)在尤其是國(guó)家的對(duì)于“新七領(lǐng)域”的扶持與重視，以及“一帶一路”的頂級(jí)戰(zhàn)略布局，未來(lái)的行業(yè)前景不可估量，目前做好產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品研發(fā)上，做好戰(zhàn)略布局，等待時(shí)機(jī)！

博士君問(wèn)：企業(yè)近兩年的營(yíng)業(yè)額是多少？利潤(rùn)所占比例是多少？

許剛董事長(zhǎng)：2017年現(xiàn)在剛好過(guò)半年，已經(jīng)到達(dá)了去年的一年的營(yíng)業(yè)額。去年做了2個(gè)億，今年估計(jì)翻一番。

筆者問(wèn)：公司目前發(fā)展這么好，那準(zhǔn)備什么時(shí)候上市呢？

許剛董事長(zhǎng)：今天上午在市政府開(kāi)倍增企業(yè)會(huì)議，談到上市的問(wèn)題，深交所的所長(zhǎng)也談到這個(gè)問(wèn)題：把企業(yè)做好了就上市了！這就考驗(yàn)兩個(gè)問(wèn)題：1、企業(yè)有業(yè)績(jī)、有能力；2、企業(yè)合法合規(guī)?，F(xiàn)在我們企業(yè)也在逐漸往上市這個(gè)方向規(guī)劃，計(jì)劃時(shí)間是16、17、18三年，19年報(bào)材料。但是上市只是個(gè)階段，并不是目的。目前這個(gè)行業(yè)的前景也是個(gè)爆發(fā)期，資本在追著投資，我們也在權(quán)衡。

博士君問(wèn)：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理這些環(huán)節(jié)，如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率？作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你是什么樣的管理風(fēng)格？

許剛董事長(zhǎng)：我個(gè)人崇尚民主化、扁平化管理，沒(méi)有階層，普通員工可以直接交流，大家之間沒(méi)有差距，這樣可以深入了解員工的需求和想法，我自己也是從工人做起來(lái)的，了解他們。

現(xiàn)在公司的組織架構(gòu)也在做些創(chuàng)新和調(diào)整，以前是按照功能性模塊管理，現(xiàn)在按照經(jīng)營(yíng)性模塊，這對(duì)于我們這個(gè)老企業(yè)來(lái)講是一個(gè)革命性的創(chuàng)新。我在管理上也在創(chuàng)新，我現(xiàn)在全部按照產(chǎn)品新的模式在走，這樣就避免了遇事推諉，利益不一致的情況，道理很簡(jiǎn)單：產(chǎn)品賺多少錢(qián)，產(chǎn)生多少業(yè)績(jī)，你就能賺多少錢(qián)！
“天高任鳥(niǎo)飛、海闊憑魚(yú)躍”我不怕你有不甘于現(xiàn)狀的想法，就怕你沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想的信心與進(jìn)取心，許總說(shuō)。

博士君問(wèn)：可否分享下您在新華商智這段時(shí)間的學(xué)習(xí)收獲？有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果？
許剛董事長(zhǎng)：收獲很多，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化了，經(jīng)過(guò)老師的梳理，再與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，能馬上運(yùn)用到管理上來(lái)。說(shuō)實(shí)在的，這么多年，我從未參加過(guò)任何的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一年前，阮老師推薦我試聽(tīng)了王勇教授《博弈論》的半天課程 ，就決定報(bào)名，哪怕是半天的課程，都覺(jué)得很有收獲。在這一年我報(bào)讀了EMBA總裁班、維多利亞的碩士學(xué)位及博士學(xué)位班，在這一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，感受到新華商智的教學(xué)服務(wù)非常專(zhuān)業(yè)，用心、靠譜。我不僅收獲了知識(shí)，更結(jié)識(shí)了友誼，認(rèn)識(shí)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)。
上一周的碩士課程，外教老師的課程講的非常好，與我多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，而且能馬上運(yùn)用到管理上，實(shí)際上目前我們也在用的理論！所以非常感謝新華商智這個(gè)平臺(tái)和老師！

結(jié)束語(yǔ)
孟子曰:天時(shí)不如地利，地利不如人和。但我想，“天時(shí)、地利只是一個(gè)機(jī)遇，更多是成功者，都是擅長(zhǎng)把握機(jī)遇和利用環(huán)境的具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的冒險(xiǎn)家、實(shí)干家。“人和”更是體現(xiàn)企業(yè)管理上的成功，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能獨(dú)享，“人和”則是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，我想這也是科銳多年成功的關(guān)鍵吧！
繽紛的七彩里，許剛董事長(zhǎng)的健談、幽默和豪邁的魄力，更如六月直率的性格，纖毫畢現(xiàn)。祝愿科銳以一股銳意進(jìn)取之勢(shì)上市，走向世界！