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華爾街日報批評沃頓商學(xué)院MBA
我想為華爾街日報上的這篇關(guān)于沃頓商學(xué)院申請量和前招生主任安庫爾庫馬爾離職的文章所激起的所有喧囂點個贊 。大約一天后，亞當?格蘭特教授發(fā)表了 這篇回應(yīng)；首先在LinkedIn上，然后在赫芬頓郵報上。

首先，我認為重要的是要注意，幾乎每 6 個月到一年，一些媒體都會發(fā)布一篇文章，說明頂級 MBA 課程是如何“失去它”或“可能會失去它”的，基于一些下降的數(shù)據(jù)點. 這確實是圍繞 MBA 時期價值進行的更大對話的一部分。如果您在 LinkedIn 或 Bloomberg 上看到過這些辯論中的任何一個，它們可能會變得非常激烈。有趣的是，似乎對這個問題最不滿的人往往是那些沒有的人——而且絕對不是來自精英機構(gòu)的人。

多年來，這種辯論的很多內(nèi)容已經(jīng)成為熱門話題，而不是像扎克伯格一樣的創(chuàng)業(yè)成功故事，這些人退出——或從未上過——大學(xué)并繼續(xù)建立成功的公司。然而，這些故事遺漏的是，這些人享有很高的特權(quán)，而且往往人脈關(guān)系很好，因此 MBA 甚至大學(xué)學(xué)位幾乎不會為他們帶來網(wǎng)絡(luò)的任何增量增長或接觸機會。就好像那些不想要、沒有需要或在某種程度上嫉妒精英 MBA 的人想要爭論我們這些在這些學(xué)位中看到價值的人，為什么我們應(yīng)該質(zhì)疑這種價值；攻擊個別學(xué)?！绕涫歉新曂膶W(xué)?！侵谱鳠衢T頭條新聞的典型方法，這些頭條新聞會引起人們的注意并像病毒一樣傳播開來。

今年早些時候，彭博社發(fā)表了一篇關(guān)于哈佛商學(xué)院如何“失去光彩”的文章，因為其畢業(yè)生的平均工資下降了微不足道的 5000 美元。去年有另一篇關(guān)于頂級 MBA 課程如何看到應(yīng)用程序數(shù)量下降的文章，但仍保持其申請人群體的質(zhì)量。你會認為天塌下來，哥倫比亞的應(yīng)用程序在一年內(nèi)下降了 19%。據(jù)報道，今年他們很好。據(jù)報道，他們還在那次低迷時期留住了高質(zhì)量的申請人。去搞清楚。

問題是，對于那些可能已經(jīng)申請?zhí)囟敿鈱W(xué)校但決定不申請的人來說，那些個人資料較弱的人更有可能首先放棄，這很有意義。我嚴重懷疑在麥肯錫工作了 4 年的 3.7 普林斯頓大學(xué)本科生是否會說“搞砸 MBA；誰需要它?！?如果名譽榜后面的其他學(xué)校對這些故事垂涎三尺，希望這意味著他們的學(xué)?，F(xiàn)在有機會推翻那些排名靠前的學(xué)校，那也將是可悲的。對于初學(xué)者來說，這并沒有真正發(fā)生——至少不會以任何會持續(xù)的方式發(fā)生。所有所謂的超級精英學(xué)校，在過去的30年或40年的聲望排名中，總體上都是有上下波動的。它循環(huán)進行；但它們永遠不會向下移動太遠，總是會反彈，

要推翻數(shù)十年的品牌和網(wǎng)絡(luò)實力，需要兩年多的不完美數(shù)據(jù)。更重要的是，它甚至不是一開始的。這實際上是關(guān)于 MBA 的相關(guān)性和投資回報率的更大對話；還有什么比針對堆頂部看到的任何不完美跡象更好的挑戰(zhàn)方式呢？
雖然諸如申請數(shù)量之類的數(shù)據(jù)點并沒有真正值得商榷，但我在沃頓商學(xué)院的個人經(jīng)歷與 Adam Grant 的 Huff Post 文章更為相稱。幾乎沒有人真正上過沃頓商學(xué)院，將其視為一所金融學(xué)校。金融將永遠是沃頓的核心優(yōu)勢，但學(xué)校的課程早已多元化，這體現(xiàn)在畢業(yè)生進入金融的比例下降以及科技、醫(yī)療保健、創(chuàng)業(yè)甚至分析。此外，我總是覺得有趣的是，那些（任何組織的）外部人員如何說話，就好像他們對組織內(nèi)部正在發(fā)生的事情比那些日復(fù)一日存在于其生態(tài)系統(tǒng)中的人有更多的洞察力。這真的沒有任何意義。

盡管如此，我確實相信沃頓政府可能從品牌的角度看工作。我不知道，也許他們應(yīng)該打電話給家樂氏，因為品牌是他們的核心競爭力之一。我所知道的是，政府未能為學(xué)校樹立正確的品牌形象，對課程質(zhì)量、教師、學(xué)生的質(zhì)量，尤其是沃頓商學(xué)院的任何人都可以獲得的無限機會幾乎沒有影響。也許他們知道這就是讓他們在這個問題上如此松懈的原因。如果是這樣的話，我希望他們的態(tài)度遲早會改變……或者他們會被態(tài)度不同的更熱情的人所取代。同時，我并不真正認同《華爾街日報》關(guān)于品牌問題在于招聘公司的說法。例如，尤其是科技公司正在成群結(jié)隊地招聘沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生進入成熟的公司和初創(chuàng)公司。同樣，這里不乏梅花機會。

當我周末參觀招生時，沃頓商學(xué)院學(xué)生的語言和血統(tǒng)有明顯的區(qū)別。我真的很感謝 Ankur Kumar 和 Tiffany Gooden 選擇了這么多高素質(zhì)的人讓我成為同學(xué)。如果你想進入 MBA 后最好的公司——無論是新學(xué)校還是老學(xué)?！聦嵣希斯鹕虒W(xué)院和斯坦福大學(xué)的常見嫌疑人之外，你在這里的機會將遠遠超過其他任何地方。我不會屏住呼吸等待這種情況發(fā)生變化。

關(guān)于 Ankur Kumar 的離開，她實際上是我的一個朋友，坦率地說，我想知道她還要繼續(xù)從紐約通勤到費城多久。至于她辭職的動機，我不知道她的事。但我要說的是，招生主任的工作是盡可能多地吸引感興趣的候選人，并從其中選擇最優(yōu)質(zhì)的課程。他們的工作不是將大學(xué)作為一個整體進行推銷，也不是成為興趣的主要驅(qū)動力。我有幸每天一起上課的人證明了 Ankur 和她的招生團隊在這方面所做的出色工作。事實是，有很多驚人的，高素質(zhì)的人每年都會被沃頓商學(xué)院和其他所有頂尖學(xué)校拒之門外，僅僅是因為沒有足夠的名額來錄取他們。這仍然是沃頓商學(xué)院的一個問題，我懷疑它不會很快就不再是一個問題。