回顧過(guò)去的商業(yè)歷史，從未有過(guò)像現(xiàn)在如此快速的變革。
從權(quán)利驅(qū)動(dòng)，到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，再到需求驅(qū)動(dòng)，一群創(chuàng)業(yè)者自上而下地隕滅，又自下而上地消損。在波譎云詭的商業(yè)迭代中，我們亟需關(guān)注一個(gè)新的群體現(xiàn)象：“焦慮迭代”。
傳統(tǒng)實(shí)體蘇寧創(chuàng)始人張近東，從2009年就開(kāi)始了艱難的全面轉(zhuǎn)型之路，應(yīng)對(duì)電商的降維打擊。
75歲的中興創(chuàng)始人侯為貴本想功成身退，但沒(méi)料到，突如其來(lái)的國(guó)際形勢(shì)壓力迫使他不得不老驥伏櫪，再次出征。
過(guò)去幾年的共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口正盛，裹挾著戴威短短3年就站上了“胡潤(rùn)百富榜”，可他沒(méi)看到藏在風(fēng)口背后的、全線(xiàn)潰敗的至暗時(shí)刻。
這些注定要被銘記的案例昭示著：新時(shí)代企業(yè)家的面前更加荊棘塞途。每個(gè)人都焦慮地坐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考場(chǎng)中經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)格的“全球閱卷”，只是落筆之處，題目各有不同。
稍不留意，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
吳曉波說(shuō)：“給悲劇一點(diǎn)掌聲”。不過(guò)在那之前，本刊認(rèn)為首先要做的，應(yīng)該是“給焦慮一點(diǎn)反思”。
本期特別策劃，我們將從企業(yè)轉(zhuǎn)型困境、盲目追風(fēng)迷失、個(gè)人話(huà)語(yǔ)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)平衡、缺乏他人理解的寂寞，以及國(guó)際形勢(shì)壓力五大方面，復(fù)盤(pán)部分典型的企業(yè)案例，解剖新時(shí)代企業(yè)家所面臨的焦慮病癥，總結(jié)出最具普適性?xún)r(jià)值的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，供更多企業(yè)家參考和借鑒。
成敗風(fēng)口
他們還在夢(mèng)想著改變世界，可世界先他們一步，把泡沫和幻想戳破了。
風(fēng)口，從什么時(shí)候開(kāi)始變成了人們開(kāi)口閉口的真經(jīng)？是互聯(lián)網(wǎng)剛接人中國(guó)，BAT順勢(shì)而為、站穩(wěn)腳跟時(shí)？是雙微生態(tài)圈逐漸完善，自媒體人遍地?fù)棋X(qián)時(shí)？還是雷軍的那句“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)”被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為經(jīng)典時(shí)？
過(guò)去幾年，我們大開(kāi)眼界：泛濫的風(fēng)口與漫天的豬，重構(gòu)了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌跡。但，有人被卷上天.就有人被狠摔下地。在這場(chǎng)幸存者游戲中，風(fēng)口，就像那盞阿拉丁神燈，不費(fèi)吹灰之力就可以實(shí)現(xiàn)你的愿望，但小心，它也會(huì)在步步迷失中吞噬你的靈魂。
共享經(jīng)濟(jì)陷阱
2017年，戴威登上了“胡潤(rùn)百富榜”。含著金湯匙出生，北大光華管理學(xué)院學(xué)生會(huì)主席，碩士期間就創(chuàng)辦ofo，戴威稱(chēng)得上鮮衣怒馬、意氣風(fēng)發(fā)。而后遇到的“貴人”朱嘯虎，更加速了其人生的狂飆突進(jìn)。他如同一頭猛獸，乘著小黃車(chē)，在中國(guó)乃至世界的角落橫沖直撞。
隨著Uber、Airbnb等共享經(jīng)濟(jì)模式在歐美市場(chǎng)的成功，加之滴滴壟斷中國(guó)，共享經(jīng)濟(jì)一下子成為了風(fēng)口上的行業(yè)，投資熱潮接二連三。
戴威理所當(dāng)然地相信共享單車(chē)這股風(fēng)會(huì)刮得越發(fā)猛烈，他相信他的ofo會(huì)和Google一樣，影響世界！天真又好強(qiáng)，所以戴威不愿乖乖聽(tīng)滴滴的話(huà)，也拒絕投靠阿里的資本。如此顯而易見(jiàn)的成功一定要由自己親手完成。
但風(fēng)口就是這樣，追的人一多。餡餅就變成了陷阱。當(dāng)風(fēng)勢(shì)驟停，起初飛得最高的摔得最重，就比如小黃車(chē)的故事。
去年10月，ofo在鄭州還擁有9.8萬(wàn)輛的共享單車(chē)市場(chǎng)份額，而今年4月，只剩下不到4萬(wàn)輛。同時(shí)，它的工作重心，已由優(yōu)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向清理破損車(chē)輛。
曾經(jīng)青春洋溢的小黃車(chē)草草散場(chǎng)，以15元一輛的價(jià)格被送到廢品回收站。而ofo的總部，有超過(guò)1400萬(wàn)人在排隊(duì)等待退還押金……“乘風(fēng)而起”的天之驕子一夜變“老賴(lài)”，ofo被整個(gè)社會(huì)追討押金的同時(shí)，資本放手不攙扶，等它自然破滅再現(xiàn)身收拾殘局。
戴威和ofo這兩個(gè)被風(fēng)口催生，被資本喂大的孩子，終于摘下了王冠，在經(jīng)歷了一次次融資失敗的無(wú)助后。現(xiàn)在只求做到妥善收尾：“為欠的每一分錢(qián)負(fù)責(zé)。”
戴威的隕落并不是共享經(jīng)濟(jì)之“單車(chē)分戰(zhàn)場(chǎng)”中的個(gè)例。最多時(shí)市面上有數(shù)十個(gè)品牌爭(zhēng)奇斗艷，到目前只剩下摩拜、小藍(lán)車(chē)、哈羅、滴滴幾個(gè)背靠大山的“主力軍”在茍延殘喘。短短三年時(shí)間，共享單車(chē)這股風(fēng)，就將總計(jì)超600億元的融資吹成泡沫。
但“過(guò)剩產(chǎn)能+其享平臺(tái)+人人參與”，宣揚(yáng)合作、環(huán)保的“共享模式”依然仿佛來(lái)自新世界的一陣旋風(fēng)，誓要更新舊世界的消費(fèi)觀念，抵制傲慢的酒店、霸道的出租車(chē)公司和政府監(jiān)管的威權(quán)。
當(dāng)單車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打得頭破血流之后，資本又爭(zhēng)先恐后地注入共享充電寶、共享座椅、共享雨傘、共享辦公室……生怕錯(cuò)過(guò)了共享的風(fēng)口。
就說(shuō)共享充電寶，2017年上半年最瘋狂時(shí)，短短10天行業(yè)融資金額近3億元，40天內(nèi)擁入12億元。IDG、騰訊等超20家明星機(jī)構(gòu)入局，有投資人曾形容當(dāng)時(shí)的充電寶：“融資速度是單車(chē)的5倍”。
或許，直到今天，我們才終于能夠看清，共享之風(fēng)吹來(lái)的不是盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，不是改變世界，而是擺在每個(gè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者面前的一地雞毛。
風(fēng)，越吹越讓人找不著北
如果說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口把戴威迅速裹挾到高空又狠狠地摔下，那羅永浩，可算是與這陣風(fēng)較上了真，不實(shí)現(xiàn)“御風(fēng)飛行”絕不罷休。
從2000年在線(xiàn)教育剛興起，羅永浩怒學(xué)英語(yǔ)，執(zhí)教新東方的經(jīng)歷就可以看出他雷厲“風(fēng)”行的潛質(zhì)。
2012年，他看到智能手機(jī)的市場(chǎng)份額和發(fā)展前景，便產(chǎn)生了分羹智能市場(chǎng)的念頭，于是立即高調(diào)地創(chuàng)辦了錘子科技。而羅永浩這個(gè)門(mén)外漢卻忽視了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里的各種復(fù)雜博弈，甚至一來(lái)就大肆揚(yáng)言要超越蘋(píng)果。
有人為他的情懷和孤勇買(mǎi)單，更有人在等著看這場(chǎng)鬧劇怎么收?qǐng)觥?br />
缺少對(duì)市場(chǎng)的深入認(rèn)識(shí)就莽撞入局，羅永浩果不其然交出了6年虧損十幾億元的的慘淡答卷。已經(jīng)迷戀上追風(fēng)的羅永浩決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
2018年8月20日，錘子投資的子彈短信上線(xiàn)，以迅雷不及掩耳之勢(shì)成為當(dāng)月最火的社交App，占據(jù)各大下載榜單第一，曾經(jīng)一天拉新用戶(hù)100萬(wàn)人。有業(yè)內(nèi)人士甚至看好“子彈要顛覆微信”，不過(guò)打臉來(lái)得太快就像龍卷風(fēng)，9月開(kāi)始，子彈下載量就出現(xiàn)斷崖式下跌。從巔峰到下架，子彈短信僅用了51天。
11月6日.錘子又發(fā)布3款智能家居產(chǎn)品：旅行箱、加濕器、音響。老羅，似乎已經(jīng)忘記了2017年他的“暢呼吸”空氣凈化器最后的命運(yùn)。
老羅有一句名言：“生命不息，奮斗不止”，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)這句話(huà)應(yīng)該改成“生命不息，追風(fēng)不止”。盲目追趕商機(jī)，既缺乏成熟的前期預(yù)判，又分散團(tuán)隊(duì)的研發(fā)精力，最后竹籃打水一場(chǎng)空。
那我們就說(shuō)回社交軟件吧。2019年1月15日，子彈短信升級(jí)到“聊天寶”。這回老羅對(duì)聊天寶的期待不可謂不大。他認(rèn)真分析了市場(chǎng)趨勢(shì)，集百家之所長(zhǎng)，終于設(shè)計(jì)出這款被網(wǎng)友戲稱(chēng)的一一“大雜燴”。
“聊天寶”不只有聊天、社群，還照搬了些五花八門(mén)的玩法，例如，聊天賺零錢(qián)、限時(shí)秒殺、品牌清倉(cāng)、1.9包郵、天天拆紅包等。老羅這算盤(pán)按理說(shuō)打得沒(méi)錯(cuò)。主打看新聞賺零錢(qián)的趣頭條，2019年一季度財(cái)報(bào)顯示，平均日活用戶(hù)已達(dá)3750萬(wàn)人。拼多多雖然一直負(fù)面纏身但也無(wú)礙它迅速上市。
不斷有內(nèi)容和電商平臺(tái)往四、五、六線(xiàn)城鎮(zhèn)下沉取得成功，“聊天寶”開(kāi)拓了社交平臺(tái)的下沉之路，又背靠自己的龐大流量，羅永浩相信，這款產(chǎn)品勢(shì)必掀起驚濤駭浪。
然而理想和現(xiàn)實(shí)又一次出現(xiàn)了斷層，短短2個(gè)月，“聊天寶”還是失敗了。
羅永潔聰明、會(huì)說(shuō)、能融資、勤奮，是營(yíng)銷(xiāo)界著名的“相聲演員”。只可惜，市場(chǎng)這股風(fēng)把老羅吹得暈頭轉(zhuǎn)向。
是不是我們被灌輸了太多的投機(jī)主義？
互聯(lián)網(wǎng)金融、區(qū)塊鏈、有機(jī)農(nóng)業(yè)、比特幣、共享單車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)……尋找和追隨“下一個(gè)風(fēng)口”，永遠(yuǎn)是創(chuàng)投界津津樂(lè)道、樂(lè)此不疲的話(huà)題。擺在我們面前的，是前所未有的海量商業(yè)機(jī)遇。我們比任何時(shí)期都害怕被超越、被邊緣，每位企業(yè)家都惴惴不安地等待明天。
我們來(lái)回奔赴于一個(gè)個(gè)被密集催生出的風(fēng)口，懷揣著改變世界的理想，或許要到最后才能看清，這不過(guò)只是一場(chǎng)自嗨的投機(jī)滿(mǎn)足？
KOL：性感而危險(xiǎn)的存在
KOL好似一個(gè)潛伏在身邊的絕色美人，充滿(mǎn)誘惑的同時(shí)也蘊(yùn)藏危險(xiǎn)。
不管你承認(rèn)與否，大多數(shù)人都或多或少“迷信”成功的企業(yè)家。后者是智慧和經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)尺，是普通大眾的風(fēng)向標(biāo)。這也解釋了企業(yè)家除了擁有公司掌舵者的身份，還有一層KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）的屬性。
他們無(wú)意或刻意地出現(xiàn)在聚光燈前，無(wú)論是“王婆賣(mài)瓜”，還是掀起“口水戰(zhàn)”，每一次高調(diào)亮相都能激起干層浪。
公眾人物這一身份的加持，可以使他們以最低的成本為企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)此，他們身懷感激，但也懼怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略出現(xiàn)些許的差池，到時(shí)候竹籃打水一場(chǎng)空，甚至是聰明反被聰明誤。
與此同時(shí)，一言一行都被媒體放大的他們，擔(dān)心自己的放縱和賣(mài)弄被聚光燈捕捉到，在一夜之間成為眾矢之的。不經(jīng)意露出馬腳，他們之前的苦心經(jīng)營(yíng)就會(huì)付之東流。
翻手為云，覆手為雨
聚美優(yōu)品的陳歐清楚自己顏值頗高。
憑借著自己英俊的面孔，陳歐在網(wǎng)絡(luò)上出盡風(fēng)頭。他頻頻對(duì)新鮮事物發(fā)表意見(jiàn)。類(lèi)似網(wǎng)紅的打法為自己匯集了聚美最早的那批女粉絲。
靠著這批女粉絲。聚美優(yōu)品度過(guò)了最艱難的成長(zhǎng)時(shí)代。面對(duì)女粉絲的狂熱，陳歐自信而飛揚(yáng)，響亮地打出了“為自己代言”的口號(hào)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。
與陳歐類(lèi)似的還有陳年，后者時(shí)常金句頻出，甚至有人為他整理出了經(jīng)典語(yǔ)錄，不管這些人的目的是戲謔，還是崇拜，陳年是當(dāng)之無(wú)愧的意見(jiàn)領(lǐng)袖。
陳年也想憑借影響力為凡客匯集忠粉，但卻沒(méi)有打出一張理想中的好牌。
總而言之，他玩崩了。
2016年，陳年在參加節(jié)目時(shí)分享了自己對(duì)穆旦的崇拜之情，他坦言：“穆旦應(yīng)該甩周杰倫10萬(wàn)條街吧，100年后大家肯定都記得穆旦，周杰倫肯定就是垃圾了。”
陳年出言不遜，視輿論壓力而不顧，打了一張險(xiǎn)牌。但其實(shí)陳年的真實(shí)目的想利用自身影響力，為凡客做廣告。
那時(shí)，凡客已經(jīng)悄悄上線(xiàn)了穆旦系列的T恤。陳年大罵周杰倫則是“醉翁之意不在酒”，希望靠著自己的出格，為凡客的未來(lái)爭(zhēng)取更多的希望。
在節(jié)目播出之前。步履維艱的凡客才解決了庫(kù)存及債務(wù)問(wèn)題。對(duì)于凡客而言，2016年是公司新起點(diǎn)和新元年，陳年想炒作一番，增加公司的流量和提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
然而事與愿違，時(shí)至今日，凡客依舊沒(méi)有起色。畢竟用開(kāi)嘴炮的方式消費(fèi)他人并不是什么正能量的手段。不知陳年是否會(huì)為自己炮轟周杰倫的行為后悔。為曾經(jīng)的這場(chǎng)鬧劇感到不值。
有的人想主動(dòng)出擊，呼風(fēng)喚雨；也有人沉醉在一帆風(fēng)順之中，在職場(chǎng)中運(yùn)籌帷幄，飲酒正酣，卻不料自己稍微的大意，就為公司釀成大禍。
欲戴皇冠，必承其重
京東CEO劉強(qiáng)東對(duì)此深有體會(huì)。他苦心經(jīng)營(yíng)、努力為自己打造了“農(nóng)村出生、艱苦奮斗”的人設(shè)，甚至別出心裁地?fù)?dān)任平石頭村的名譽(yù)村長(zhǎng)、迎娶網(wǎng)紅“奶茶妹妹”。
讓他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，在明尼蘇達(dá)州，命運(yùn)對(duì)他開(kāi)了一次玩笑。
2018年秋，明尼蘇達(dá)的夜晚格外舒爽，階段性學(xué)習(xí)終于告一段落。觥籌交錯(cuò)間，劉強(qiáng)東盯著杯子里的紅酒有些微醺，血紅色的酒水里似乎浸泡著妻子的影子，不免發(fā)覺(jué)自己有些寂寞。
也許是被寂寞沖昏了頭，第二天。劉強(qiáng)東就被美國(guó)警方以“性侵嫌犯”的身份緝拿歸案。盡管3個(gè)月后，美國(guó)警方稱(chēng)缺乏證據(jù)決定放棄起訴劉強(qiáng)東。但從那個(gè)夜晚開(kāi)始，劉強(qiáng)東就知道，不管自己清白與否，此次事件對(duì)京東的危害在所難免。
大眾并不在意事件的真相，劉強(qiáng)東的罪名就算真的“莫須有”，對(duì)京東的傷害也成定局。
果不其然，事件曝光后，京東股價(jià)收跌5.97%，市值瞬間蒸發(fā)了27億美元（約合180多億元人民幣）。
陳歐則可以用“成也KOL，敗也KOL來(lái)形容”。
面對(duì)消費(fèi)者的假貨質(zhì)疑，陳歐堅(jiān)定地表示聚美優(yōu)品根本不存在假貨，之所以有這樣的傳聞完全是對(duì)手栽贓。然而陳歐沒(méi)有料到，自己的這番話(huà)很快就被現(xiàn)實(shí)如同尖刀一般戳破。
出現(xiàn)在聚美上的歐美大品牌們紛紛表示并沒(méi)有授權(quán)給聚美。霎時(shí)間，輿論一片嘩然。
不久后，一家生產(chǎn)假貨的公司被查除，其假貨供貨商中聚美優(yōu)品的名字赫然在列。事已至此，陳歐慌了神，自己為公司帶來(lái)流量的同時(shí)也為它埋下了炸彈。
歷史并不會(huì)改變，陳歐公然“撒謊”無(wú)疑放大了聚美優(yōu)品的假貨現(xiàn)象。時(shí)至今日，聚美優(yōu)品仍沒(méi)有逃離假貨風(fēng)波帶來(lái)的陰影。
風(fēng)光不再，狼狽退場(chǎng)
相比大部分公司核心人物的苦心經(jīng)營(yíng)，也有人為追逐利益，視道德標(biāo)準(zhǔn)而不顧，不管自身的社會(huì)影響力，把自己推向深淵。
幾年前，賈躍亭好不風(fēng)光，站在輿論風(fēng)口的他迎娶女星、為樂(lè)視多次發(fā)聲。
誰(shuí)又能想到，曾經(jīng)在樂(lè)視指點(diǎn)江山的賈躍亭有朝一日會(huì)身敗名裂？想到自己國(guó)內(nèi)的妻兒、樂(lè)視的凄涼以及法拉第未來(lái)的前途未卜，賈躍亭定是睡不安席。
不管是其個(gè)人以借款給樂(lè)視的名義悄悄套現(xiàn)，還是在公司資金緊缺情況下，未履行承諾借錢(qián)給公司上市，賈總似乎對(duì)自己一手培養(yǎng)起來(lái)的企業(yè)不太上心，于是就有了拋妻棄子遠(yuǎn)赴美國(guó)追夢(mèng)、說(shuō)了兩年的“下周回國(guó)”、卻遲遲不肯登機(jī)的鬧劇。
孫宏斌接盤(pán)樂(lè)視后又黯然退出，公司情況每況愈下。數(shù)位高管臨危受命，卻也無(wú)力回夭。在不少人眼中，賈躍亭言而無(wú)信，樂(lè)視的敗局已定。樂(lè)視大樓被前來(lái)討債的供應(yīng)商包圍已經(jīng)成為常態(tài)，不知道遠(yuǎn)在美國(guó)的賈躍亭對(duì)此會(huì)做何感想。
妻子和一雙兒女都被排在了夢(mèng)想之后，賈躍亭只身A前往美國(guó)為法拉第未來(lái)奔走融資，全然不顧自己已經(jīng)被列入了嚴(yán)重失信的名單中。躺在玫瑰花墻環(huán)繞的大別墅里，賈躍亭是否會(huì)五味雜陳，感嘆自己對(duì)國(guó)內(nèi)的潰敗無(wú)能為力？
曾經(jīng)站在金字塔頂端的賈躍亭，現(xiàn)在已經(jīng)被冠上了“跳梁小丑”的名號(hào)。前后反差如此之大，正是因?yàn)镵OL的身份將他的商戰(zhàn)失意、人品失格的敗局無(wú)限放大。
即便賈躍亭仍在美國(guó)試圖創(chuàng)造奇跡，卻已經(jīng)透支了他在國(guó)人心中的信譽(yù)度。信譽(yù)度的缺失是生意人最害怕的結(jié)局，這不僅關(guān)乎企業(yè)的命脈，也關(guān)系到了自身的發(fā)展。就算賈躍亭有朝一日再度功成名就，回國(guó)后的他也得花大價(jià)錢(qián)重造“人設(shè)”，并且付出難以想象的時(shí)間成本。
要是給一企業(yè)家的不同角色排序，他們首先是人，然后才是KOL?？v使他們?nèi)绾芜尺屣L(fēng)云，也不會(huì)完美，也會(huì)有放縱，由于身份的特殊性，他們?nèi)魏稳秉c(diǎn)都被放大。
KOL給了企業(yè)家更多的機(jī)遇，但同時(shí)也賜予了企業(yè)家比常人更多的風(fēng)險(xiǎn)。
孤獨(dú)前行
中國(guó)的企業(yè)家被太多人不理解，決策者本身就是孤獨(dú)的化身。
馬云在接受央視《對(duì)話(huà)》欄目的采訪時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議是：要學(xué)會(huì)承受孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)者都要靠自己的毅力走下來(lái)。他坦言：“我是個(gè)孤獨(dú)的人。就像爬山。越往上走的時(shí)候，邊上的人越來(lái)越少，這是一個(gè)特性。我在做我認(rèn)為對(duì)的事情，別人不相信，難道我把心打開(kāi)給大家看？”
中國(guó)的企業(yè)家，尤其是成功的企業(yè)家，光鮮的背后總是承受著無(wú)邊的孤獨(dú)與寂寞，使他們?cè)谏詈凸ぷ髦袝r(shí)常產(chǎn)生焦慮的情緒。
孤獨(dú)是把雙刃劍，一方面使企業(yè)家需要忍受無(wú)人理解的孤寂；一方面使企業(yè)家成長(zhǎng)為中國(guó)商界英雄。擁有足夠定力的企業(yè)家，能在孤獨(dú)中殺出一條血路，與時(shí)代其舞。
超時(shí)代決策受質(zhì)疑
張瑞敏是一個(gè)典型的孤獨(dú)型企業(yè)家。有人為他超前的決策喝彩，同時(shí)也有人發(fā)出質(zhì)疑的聲音，幾乎沒(méi)有人能真正理解他的超前思維。
柳傳志這樣評(píng)論過(guò)張瑞敏堅(jiān)持在國(guó)外創(chuàng)立品牌的決策：張瑞敏在海外的做法，就是在樹(shù)立自己的品牌。這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有選擇并購(gòu)，而是自己去創(chuàng)建。這個(gè)方式肯定有諸多困難，需要去摸索。
自古以來(lái)，從無(wú)到有去探索的路途必定是孤獨(dú)的，這種前人栽樹(shù)后人乘涼的先驅(qū)精神令人敬佩。
在國(guó)外創(chuàng)立品牌的決策在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下顯得既“大膽”又“超前”。與美的、格力選擇做全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局不同，海爾的選擇顯得非常“另類(lèi)”。
所有人都在質(zhì)疑張瑞敏的決策。
國(guó)際上有一個(gè)定律，企業(yè)到本國(guó)之外創(chuàng)立品牌。至少會(huì)虧損8年。事實(shí)上海爾在很多國(guó)家創(chuàng)立品牌，有的國(guó)家賠了不止8年。在國(guó)外創(chuàng)立品牌將面臨100～200億元的虧損，做代工將會(huì)多出200～300億元的收入，張瑞敏毫不遲疑地選擇了前者。
前期的虧損是有價(jià)值的，創(chuàng)立品牌，就必須建立渠道網(wǎng)絡(luò)和獲得當(dāng)?shù)赜脩?hù)的信任，這是金錢(qián)買(mǎi)不到的，必須靠時(shí)間積累，慢慢讓用戶(hù)認(rèn)識(shí)你創(chuàng)立的品牌。
“所以，我們現(xiàn)在成為國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)品牌同類(lèi)產(chǎn)品（份額）最高，其他的有很多還是做代工，因?yàn)榭梢员ＷC利潤(rùn)、現(xiàn)金流，但這是比較短期的看法，與創(chuàng)立品牌是背道而馳的。”張瑞敏在中國(guó)品牌發(fā)展國(guó)際論壇上說(shuō)道。
同樣，因“自殺式”虧損經(jīng)營(yíng)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的還有創(chuàng)立瑞幸咖啡的錢(qián)治亞。瑞幸咖啡從推出的第一夭就進(jìn)行大規(guī)模、高投入的宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，使用瘋狂補(bǔ)貼的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引顧客二次購(gòu)買(mǎi)。2018年。瑞幸咖啡收入8.41億元，凈虧損16.19億元。也就是說(shuō)，瑞幸咖啡的每一筆收入都會(huì)帶來(lái)大約2倍的虧損。
在持續(xù)虧損的前提下，瑞幸咖啡開(kāi)啟瘋狂開(kāi)店模式。2019年3月底已在全國(guó)28座城市鋪設(shè)了2 370家門(mén)店。
“這就是一個(gè)必死局…‘這就是下一個(gè)ofo啊”“要么是真土豪，要么是布了個(gè)大局”的質(zhì)疑聲不絕于耳。
錢(qián)治亞說(shuō)過(guò)，瑞幸咖啡的愿景就是“做每個(gè)人都喝得起、喝得到的好咖啡”，這無(wú)疑是在進(jìn)行“探索模式”和“教育市場(chǎng)”。用燒錢(qián)的方式去“探索模式”尋找給客戶(hù)最好的體驗(yàn)，這是一條艱難萬(wàn)分的道路。
瑞幸咖啡的中英文名字都有幸運(yùn)的意思，沒(méi)錯(cuò)，瑞幸咖啡是幸運(yùn)的，錢(qián)治亞也是幸運(yùn)的。在所有人都不理解她的時(shí)候，錢(qián)治亞養(yǎng)了18個(gè)月的“孩子”瑞幸咖啡在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所上市。
錢(qián)治亞在上市致辭時(shí)表示，“IPO是公司發(fā)展的重要里程碑。瑞幸咖啡今后會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、門(mén)店拓展，以及品牌建設(shè)和市場(chǎng)培育方面進(jìn)行持續(xù)的大規(guī)模投入。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將堅(jiān)持高速擴(kuò)張戰(zhàn)略，堅(jiān)守品質(zhì)，推進(jìn)咖啡消費(fèi)平權(quán)。”
資金和時(shí)間的慢慢積累能夠在國(guó)外創(chuàng)立品牌、培育市場(chǎng)，卻不一定能夠得到別人的理解。企業(yè)家的焦慮不只來(lái)自于自己做出的超前決策無(wú)人理解，還有開(kāi)展的一系列改革創(chuàng)新遭到反對(duì)和質(zhì)疑。
改革創(chuàng)新受質(zhì)疑
陌陌上市以后，唐巖坦言自己變得更加孤獨(dú)，也少了很多傾訴的欲望。
尤其是近幾年來(lái)，唐巖幾乎將低調(diào)發(fā)揮到了極致。少有的幾次公開(kāi)場(chǎng)合露面。也只是談一談陌陌的發(fā)展和戰(zhàn)略方向。對(duì)于時(shí)下追捧的風(fēng)口。熱點(diǎn)事件和喧囂的新事物等話(huà)題三緘其口。
企業(yè)的命運(yùn)與企業(yè)家的命運(yùn)相連，一榮俱榮，一毀俱毀。企業(yè)家通常把企業(yè)看做自己的親人。幫助“他”在“人生”的各個(gè)階段成長(zhǎng)。上市后有段時(shí)間唐巖特別焦慮，天天下了班后一個(gè)人去酒吧喝酒。
其實(shí)唐巖很早就意識(shí)到了陌陌的天花板。在他看來(lái)一個(gè)開(kāi)放式社交平臺(tái)如果只有功能性屬性的話(huà)，將很難產(chǎn)生持續(xù)性。唐巖認(rèn)為。“內(nèi)容消費(fèi)和社交是互補(bǔ)的”。
逢山開(kāi)路，遇水架橋。2015年12月，唐巖決定開(kāi)通紅人直播業(yè)務(wù)，遭到全體高管反對(duì)。當(dāng)時(shí)時(shí)任陌陌運(yùn)營(yíng)副總裁的鄭毅甚至認(rèn)認(rèn)真真做了一個(gè)財(cái)務(wù)分析.表明陌陌做現(xiàn)場(chǎng)在財(cái)務(wù)上肯定是要虧損的，還把分析結(jié)果群發(fā)給了所有高管。
一向放權(quán)的唐巖在這件事上顯得很“專(zhuān)權(quán)”，唐巖的孤注一擲使陌陌成功趕上了直播風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了陌陌持續(xù)至今的營(yíng)收增長(zhǎng)和用戶(hù)增長(zhǎng)，僅2016年直播業(yè)務(wù)就為陌陌帶來(lái)26億元的收入。
2019年5月11日凌晨，陌陌在其官方賬號(hào)發(fā)布公告稱(chēng)，5月11日O時(shí)至6月11日0時(shí)暫停動(dòng)態(tài)功能，深入開(kāi)展自查自糾。嚴(yán)格審核。如今社會(huì)主流輿論對(duì)直播行業(yè)印象消極，但是關(guān)于陌陌的健康發(fā)展，唐巖從未停止過(guò)努力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，唐巖能否使陌陌再次逆風(fēng)翻盤(pán)也未可知。
企業(yè)改革創(chuàng)新是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必要計(jì)劃，企業(yè)只有積極推行改革創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展。
過(guò)去十幾年張瑞敏帶領(lǐng)海爾進(jìn)行的一系列創(chuàng)新、變革和顛覆，很多人并不理解，為什么要?jiǎng)?chuàng)建新的商業(yè)模式？2005年9月，在海爾全球經(jīng)理人年會(huì)上。張瑞敏系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，從此海爾開(kāi)始了對(duì)“人單合一”的探索之路。
“人單合一雙贏”模式的本質(zhì)是：我的用戶(hù)我創(chuàng)造，我的增值我分享。也就是說(shuō)，員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)的變化自主決策，使每個(gè)員工都成為自己的CEO，有權(quán)根據(jù)為用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值決定自己的收入。
推行“人單合一雙贏”模式比砸掉76臺(tái)冰箱更困難。張瑞敏把2萬(wàn)名中層管理人員全部砍掉，變成自主創(chuàng)業(yè)的小微。此舉一出，立即引來(lái)軒然大波，無(wú)人看好這個(gè)類(lèi)似改革初期大包干的模式。
“如果你不顛覆，你就會(huì)被時(shí)代淘汰。對(duì)于我來(lái)講，根本沒(méi)有自滿(mǎn)的這個(gè)條件，每天都有危機(jī)感，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)要盯住時(shí)代的發(fā)展脈搏。”張瑞敏說(shuō)道。
企業(yè)發(fā)展的跑道被逐漸拉長(zhǎng)，這條跑道上有很多企業(yè)家被快速發(fā)展的時(shí)代拋棄，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家敢說(shuō)自己已經(jīng)站在巔峰。跑完了全程。因?yàn)闀r(shí)代瞬息萬(wàn)變，有什么樣的時(shí)代，就有什么樣的模式；時(shí)代改變，商業(yè)模式必須要改變。
國(guó)際市場(chǎng)的“使命”
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際社會(huì)環(huán)境里的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，轉(zhuǎn)瞬之間，要么去得悲壯，要么活得熱烈。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，為了企業(yè)的發(fā)展絞盡腦汁，需要時(shí)刻保持高度清醒的狀態(tài)。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，走向世界的企業(yè)家們似乎焦慮T，就連飽經(jīng)商海洗禮的老將也不例外……
柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這個(gè)時(shí)代，最為突出的就是不確定性，比如國(guó)內(nèi)內(nèi)部的市場(chǎng)形勢(shì)，更多的還有國(guó)際上的形勢(shì)。”縱覽這讓人不安的國(guó)際形勢(shì)，像是在企業(yè)家床墊下塞了三粒豌豆，每一粒都硌得人生疼，讓企業(yè)家頭疼焦慮，輾轉(zhuǎn)難眠，在崩潰的邊緣徘徊……
貿(mào)易壁壘
當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際型企業(yè)，開(kāi)展跨國(guó)貿(mào)易時(shí)，貿(mào)易壁壘，成了很關(guān)鍵的問(wèn)題。怎樣快速適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母黝?lèi)政策，融入到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，變得異常棘手。
對(duì)于這事，最有發(fā)言權(quán)的企業(yè)家應(yīng)該是任正非。
華為早期海外發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)?008年2月底收購(gòu)3com遇挫；2010年6月30日在歐盟遭反傾銷(xiāo)調(diào)查；2010年7月初被限進(jìn)入印度市場(chǎng)；2010年7月中旬收購(gòu)摩托羅拉擱淺；2010年7月底與2Wire失之交臂。就是這一切經(jīng)歷讓華為成長(zhǎng)為享譽(yù)全球的大品牌。
國(guó)與國(guó)之間傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和配額、許可證等非關(guān)稅壁壘都是束縛企業(yè)在國(guó)際上發(fā)展的重要因素。各國(guó)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、政策并不相同，企業(yè)無(wú)法“接招”，自然無(wú)法得到更大的發(fā)展，雖然很多企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，但是跨出?guó)門(mén)以后，難免會(huì)出現(xiàn)水土不服的癥狀。
在這個(gè)階段，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國(guó)際化并舉的戰(zhàn)略；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，采取與合作伙伴共贏的戰(zhàn)略。任正非試圖從多方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型來(lái)解決企業(yè)面臨的困局。經(jīng)過(guò)多方位的自我完善，以及適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)以后，華為才以肉眼可見(jiàn)的進(jìn)步速度逐漸走向行業(yè)頂端。
任正非當(dāng)年在接受記者采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“企業(yè)走到今天這一步，焦慮肯定會(huì)有，但是也耍合理的緩解。”比如企業(yè)必須立足自身，先搞好企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)；熟悉國(guó)際貿(mào)易有關(guān)法律，就是熟悉游戲規(guī)則，一定要做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；遭遇壁壘時(shí)及時(shí)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能更好地適應(yīng)游戲規(guī)則；受到懲處時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)自身合法利益，不然最終逃不了打道回府的命運(yùn)。
漸漸做大做強(qiáng)的時(shí)候，任正非的焦慮似乎并沒(méi)完全消散。因?yàn)槭袌?chǎng)是多變的，國(guó)際商業(yè)環(huán)境也是多變的，水土不服的癥狀隨時(shí)都可能復(fù)發(fā)，此一刻的榮耀并不敢讓人放松警惕，未來(lái)誰(shuí)又能說(shuō)得準(zhǔn)呢？由此看來(lái)任正非床墊下的豌豆應(yīng)該是最大的一顆……
科技哀傷
作為中興創(chuàng)始人，侯為貴為中興奮斗了30年。2016年侯為貴退休時(shí)說(shuō)：“我就要75歲了，人生總要有不同的階段，希望卸任后生活豐富一些。”本以為能安享晚年，沒(méi)料到退休才一年多，中興便遭遇劫難，老人只好再次掛帥出征。
中興通訊自主技術(shù)的發(fā)展非常迅速，但是一些技術(shù)含量很高的關(guān)鍵器件還依賴(lài)國(guó)外供應(yīng)商。例如中興通訊全球價(jià)值鏈所采購(gòu)的高速光通信接口、大規(guī)模FPGA等核心部件按照出口管制規(guī)定被美國(guó)企業(yè)停止供貨，中興通訊的生產(chǎn)難以為繼。
可以試想，當(dāng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)被別人捏在手里，就好比競(jìng)技場(chǎng)上被對(duì)手卡住了咽喉，怎不叫人心生愁苦。
中興通訊的三大應(yīng)用領(lǐng)域里，芯片門(mén)檻最高的板塊是RRU基站。由于缺乏自主技術(shù)，中興基站芯片的自給率幾乎為0，同時(shí)多種元器件依賴(lài)進(jìn)口。中興通信設(shè)備所需要用到的處理器、FPGA、基帶、功放等離不開(kāi)國(guó)外公司，7年禁令無(wú)疑是對(duì)中興的一大重創(chuàng)。
不得不說(shuō)，很多國(guó)家在科學(xué)領(lǐng)域掌握著多項(xiàng)核心技術(shù)，長(zhǎng)期以來(lái)半導(dǎo)體領(lǐng)域基本被美國(guó)、日本霸占，而且還在不斷更新。一些頂級(jí)供應(yīng)商都是獨(dú)家供應(yīng)，中國(guó)企業(yè)根本無(wú)權(quán)購(gòu)買(mǎi)。超高精度機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、高端儀器制造等多項(xiàng)技術(shù)也都掌握在日本、德國(guó)等國(guó)家手中。這也是美國(guó)多次囂張傲慢對(duì)中興“小題大做”的底氣所在。
對(duì)于國(guó)際型企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技是邁步往前走的核心，也是在行業(yè)里能否有發(fā)言權(quán)的關(guān)鍵要素。在科技變革背景下，所有企業(yè)都在依托信息技術(shù)、智能化的新生產(chǎn)組織架構(gòu)，讓企業(yè)效率更高，讓產(chǎn)品更加完善。尤其以電子產(chǎn)品制造為主的企業(yè)在面對(duì)國(guó)際范圍內(nèi)科技快速進(jìn)步的大趨勢(shì)時(shí)，必然是以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，否則就會(huì)像侯為貴一樣，晚年還要承受他這個(gè)年齡不該承受的焦慮……
蝴蝶效應(yīng)
特朗普上臺(tái)，美國(guó)政策隨之發(fā)生變化；歐洲，不僅僅是英國(guó)脫歐，還有宗教沖突；部分地區(qū)的戰(zhàn)亂，股市的動(dòng)蕩；進(jìn)出口貿(mào)易政策的調(diào)整、社會(huì)福利的變化、各種惡意的競(jìng)爭(zhēng)……也許是某一個(gè)很小的點(diǎn)，都會(huì)突然間引起整個(gè)世界商業(yè)環(huán)境的大變化。身處國(guó)際商業(yè)叢林里，企業(yè)家們又何嘗不清楚這點(diǎn)，似乎每一刻都在刀尖上面行走，稍有不慎，就會(huì)造成難以挽回的局面。
為了很好地解決大大小小的問(wèn)題，楊元慶的焦慮，大家有目共睹。
盡管他想盡了辦法來(lái)直面應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境上的變化，但聯(lián)想集團(tuán)這些年頻繁進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整決策，大部分都是失敗的，或者說(shuō)不得要領(lǐng)的。
對(duì)于楊元慶所一手推動(dòng)的幾次大型收購(gòu)來(lái)說(shuō)，雖然有少部分比較成功，例如對(duì)IBM電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)，但是大部分卻同樣是失敗的，包括對(duì)摩托羅拉、富士康手機(jī)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。
除了具體戰(zhàn)略上的失誤，楊元慶大局觀的缺失，還使得他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃缺乏要領(lǐng)，沒(méi)能建立起聯(lián)想集團(tuán)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從2001年楊元慶接班執(zhí)掌聯(lián)想以來(lái)，聯(lián)想數(shù)次病危，關(guān)鍵時(shí)刻還是靠柳傳志救場(chǎng)。
看到此時(shí)聯(lián)想的“脆弱”，就連國(guó)內(nèi)的網(wǎng)友也坐不住了，直呼：“你耍把老爺子一手打拼出來(lái)的帝國(guó)給毀了！”
聯(lián)想沒(méi)在復(fù)雜多變的環(huán)境下保住自己的地位，也沒(méi)能在同年代的品牌賽道上跑過(guò)華為。選擇了貿(mào)易優(yōu)先，后來(lái)技術(shù)也沒(méi)有跟上。如今的聯(lián)想。雖不至于轟然倒塌，但慢慢地被遺棄才是真正的蒼涼?；蛟S這已經(jīng)不再是楊元慶和柳傳志老爺子的焦慮，而是其他企業(yè)家共同的焦慮。
競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是十分殘酷的，優(yōu)勝劣汰毫不含糊。既然進(jìn)入了國(guó)際大市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)就是無(wú)國(guó)界的，任何產(chǎn)業(yè)都不再是在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中運(yùn)行。貿(mào)易壁壘也好，科技創(chuàng)新也罷，發(fā)展越來(lái)越快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)于一個(gè)走向國(guó)際的企業(yè)而言，是一個(gè)十分重要目緊迫的問(wèn)題，這也許是讓企業(yè)家焦慮的根源所在。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)里，我們看到上陣的不僅僅是老將侯為貴、任正非、柳傳志，還有許許多多中國(guó)走向國(guó)際的企業(yè)和企業(yè)家。未來(lái)，讓企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的使命，依舊任重而道遠(yuǎn)……
轉(zhuǎn)型之苦
“窮則變，變則通，通則久。”當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展要跟得上時(shí)代變化，而企業(yè)家們更是不能置身事外。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有止境，企業(yè)家亦是如此。轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)家而言，這個(gè)過(guò)程伴隨著無(wú)數(shù)次的陣痛與煎熬。他們就像漂泊在茫茫無(wú)際的大海上，各種不確定因素時(shí)常在不經(jīng)意間出現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)疑是場(chǎng)暴風(fēng)雨式的變革，而大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也許是被動(dòng)的。“轉(zhuǎn)型不一定能活，不轉(zhuǎn)型一定會(huì)死！”這句具有煽動(dòng)性的口號(hào)，更加重了企業(yè)家們的焦慮。他們是時(shí)代英雄的同時(shí)，背后也有不為世人所知曉的苦澀與脆弱。
張近東是轉(zhuǎn)型之路最有代表性的企業(yè)家之一。3次轉(zhuǎn)型，頻開(kāi)新局。他從1990年創(chuàng)立蘇寧以來(lái)，在近30年的創(chuàng)業(yè)歷程中，有過(guò)2次涅槃式轉(zhuǎn)型?？梢哉f(shuō)。張近東的創(chuàng)業(yè)史，也是一部轉(zhuǎn)型史。
在外界看來(lái)，蘇寧的轉(zhuǎn)型之路似乎充滿(mǎn)不確定性：傳統(tǒng)零售企業(yè)能否華麗蛻變成互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)？離開(kāi)舒適的“溫水區(qū)”，犧牲既有的利潤(rùn)、擴(kuò)展新型業(yè)務(wù)，是否能讓蘇寧博得更為廣闊的未來(lái)？
張近東的答案是，不能有“鴕鳥(niǎo)心態(tài)”。面對(duì)轉(zhuǎn)型。張近東既是一頭勇猛的戰(zhàn)獅，也是不怕死的“吃蟹人”。張近東甚至直言：“蘇寧不轉(zhuǎn)型會(huì)死。”
從2009年開(kāi)始，張近東便以壯士斷腕般的決心.開(kāi)始了艱難的全面轉(zhuǎn)型之路。蘇寧選擇了在自己業(yè)績(jī)最好的年份，主動(dòng)陷入“轉(zhuǎn)型焦慮癥”，張近東的藥方是拿互聯(lián)網(wǎng)向自己開(kāi)炮。
任何嘗試都需要付出代價(jià)。2012年，一向穩(wěn)健增長(zhǎng)的蘇寧云商開(kāi)始出現(xiàn)虧損，當(dāng)人們擔(dān)心蘇寧的虧損是否會(huì)成為常態(tài)時(shí)，張近東表示：“雖然我們?cè)趧?chuàng)新、布局，但是創(chuàng)新需要交學(xué)費(fèi)，布局是要做投入的。”對(duì)于轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型結(jié)果，企業(yè)家們往往沒(méi)有什么預(yù)判，這條路不亞于一片沼澤地，就算再難，也要鼓著勇氣大膽邁出去。
2018年是蘇寧智慧零售全面落地的一年，張近東在物流建設(shè)、IT建設(shè)等方面投入巨資。目前蘇寧的成績(jī)有目其睹，不僅智慧零售成為了行業(yè)領(lǐng)先的趨勢(shì)，還在零售行業(yè)整體增速放緩的大背景下逆勢(shì)上揚(yáng)。這背后的原因，正如張近東所說(shuō)，“提早啟動(dòng)轉(zhuǎn)型布局，走出舒適區(qū)就是邁向新平臺(tái)”。最終，短暫的犧牲換來(lái)了長(zhǎng)期的自由。
企業(yè)家的江湖，或許從來(lái)就沒(méi)有什么秘笈。成敗皆由自身。
曾經(jīng)風(fēng)靡大街小巷不走尋常路的美特斯邦威，如今轉(zhuǎn)型之路卻越走越艱難。從2013年開(kāi)始搭建020“邦購(gòu)”互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)至今，美特斯邦威的轉(zhuǎn)型之路雖然走了6年，但每次轉(zhuǎn)型都可以用“起了個(gè)大早。趕了個(gè)晚集”來(lái)形容。這也是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。
像周成建這樣的企業(yè)家們。他們最大的焦慮是企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦慮，最大的寂寞是被時(shí)代拋棄的寂寞。特別是在互聯(lián)網(wǎng)新貴的降維攻擊和強(qiáng)力洗牌下，他們的內(nèi)心深處無(wú)不充斥著“烈日灼心”的痛苦和不堪。
當(dāng)美特斯邦威“有范App”官方宣布“由于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)調(diào)整，得暫時(shí)說(shuō)江湖再見(jiàn)”的時(shí)候，也證實(shí)其又一次互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗。面對(duì)折戟沉沙，周成建表示，企業(yè)家既要耐住寂寞堅(jiān)守本心，又要順應(yīng)潮流迎合消費(fèi)升級(jí)，非常難。而他要做的，就是找到兩者的平衡點(diǎn)。
全球市場(chǎng)需求高速變化，企業(yè)如果無(wú)法同步升級(jí)，就會(huì)面臨衰退甚至死亡。即使現(xiàn)在是行業(yè)第一，但若不能居安思危，當(dāng)行業(yè)發(fā)生顛覆性變革時(shí)。誰(shuí)又能保證不會(huì)發(fā)生柯達(dá)或諾基亞式的事件呢？
企業(yè)家面對(duì)發(fā)展的不確定性并非壞事。被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)家教父”的柳傳志先生，在一次演講中就談到：“不確定性是常態(tài)，我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢(shì)。在市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)中，往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇，撥云見(jiàn)日地抓住機(jī)遇，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”
如人飲水，冷暖自知。企業(yè)家向前邁進(jìn)之路從來(lái)沒(méi)有坦途。在不斷的變化和轉(zhuǎn)型中，果斷、勇敢做出調(diào)整和變革，是一個(gè)企業(yè)家真正的路。企業(yè)家的人生，好比一艘輪船在海上航行，出發(fā)了就不能原地打轉(zhuǎn)，只能一路前行。
公司的發(fā)展關(guān)乎企業(yè)家的榮辱，他們的焦慮大都來(lái)源于企業(yè)發(fā)展的命脈。當(dāng)然，他們最不想看到的便是自己悉心養(yǎng)育的企業(yè)悄悄被意想不到的因素扼殺。而這或許將是他們一生中最黑暗的時(shí)光，焦慮被壓力無(wú)限放大。他們不僅將面對(duì)社會(huì)的指責(zé)，還會(huì)對(duì)員工懷有隗疚感。
為此，一名合格的企業(yè)家還需時(shí)刻保持警惕，反省自己是否在安逸中犯了以下錯(cuò)誤，這11類(lèi)錯(cuò)誤很有可能將企業(yè)無(wú)情殺死。
企業(yè)的11種死法
1.大客戶(hù)依賴(lài)：減量、壓價(jià)、欠款、拖期、退貨、改規(guī)格企業(yè)之所以依賴(lài)客戶(hù)，是對(duì)自身產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的不自信，而后者才是企業(yè)家所有焦慮的根源，也是他們需要日積月累夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2.人員依賴(lài)：技術(shù)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、專(zhuān)家、關(guān)鍵人脈、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)、二把手
企業(yè)因人員流失而斃命，—是企業(yè)家本身的聚焦能力不夠；二是企業(yè)并非行業(yè)龍頭，不能源源不斷地吸收新鮮血液。
3.資金依賴(lài)：銀行抽貸、股東退股、短貸長(zhǎng)用、負(fù)債過(guò)高、還款黑洞、錯(cuò)誤投資、非法集資、財(cái)務(wù)混亂、低收益高借貸
一冢企業(yè)要是對(duì)資金過(guò)分依賴(lài)，是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)的不健康，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。這是企業(yè)家管理的漏洞，也是企業(yè)家投資判斷的失誤
4.資源依賴(lài)：品牌失效、專(zhuān)家失效、土地失效、場(chǎng)地過(guò)期、工廠拆遷、原料漲價(jià)、原料短缺、能源價(jià)格、環(huán)境資源
一個(gè)成功的大企業(yè)家需要做的是完善公司的生態(tài)系統(tǒng)，讓公司擁有自我保護(hù)資產(chǎn)資源的能力，而非依賴(lài)外界的支持。
5.天災(zāi)損失：創(chuàng)始^健康、地震、海嘯、爆炸、火災(zāi)、水災(zāi)、旱災(zāi)、雪災(zāi)這些意想不到的因素并不會(huì)對(duì)一家健康的企業(yè)造成致命傷害，要是有企業(yè)因此死亡，只能說(shuō)自身不夠強(qiáng)大、高層管理嚴(yán)重脫節(jié)。
6.人禍損失：供貨質(zhì)量、官員箭虧、員工受賄、合同詐騙、私開(kāi)發(fā)票、對(duì)手臥底、惡意舉報(bào)、媒體中傷
企業(yè)出現(xiàn)這些狀況完全歸咎于企業(yè)家建立的公司體系不完善、對(duì)外來(lái)壓力應(yīng)對(duì)不善。
7.牽連損失：擔(dān)保連帶、行業(yè)商譽(yù)、創(chuàng)始人聲譽(yù)、退休負(fù)擔(dān)、福利負(fù)擔(dān)、裁員負(fù)擔(dān)、責(zé)任事故、員工傷亡
企業(yè)家不可能獨(dú)善其身，公司出現(xiàn)牽連損失很有可能是企業(yè)家不夠面面俱到，缺乏對(duì)政策和行業(yè)發(fā)展的深度思考。
8.政策突變：補(bǔ)貼取消、禁止商業(yè)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療事故、環(huán)保要求、規(guī)模要求、安全要求、國(guó)際爭(zhēng)端這是企業(yè)家最害怕出現(xiàn)的情況，面對(duì)國(guó)際爭(zhēng)端、規(guī)模要求等問(wèn)題，他們只能提前做好準(zhǔn)備和鋪墊。
9.違法違規(guī)：公款私用、偷逃稅款、虛開(kāi)發(fā)票、非法走私、違規(guī)生產(chǎn)、違法用工、偽造簽名、偽造合同
企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)這樣觸及紅線(xiàn)的行為，說(shuō)明企業(yè)家的道德敗壞、企業(yè)沒(méi)有達(dá)到成為標(biāo)桿的體量。
10.內(nèi)訌?fù)鈦y：團(tuán)隊(duì)分利、戰(zhàn)略分歧、價(jià)值觀分歧、上游供應(yīng)、下游經(jīng)銷(xiāo)、終端銷(xiāo)售、加工外協(xié)、物流配送
企業(yè)家的凝聚力不夠、沒(méi)有向員工描繪出與他們?cè)妇跋嘁恢碌乃{(lán)圖。
11.經(jīng)營(yíng)迷失：技術(shù)落后、品質(zhì)落后、謝十落后、多元經(jīng)營(yíng)、反復(fù)換道、求大求全、免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)貼競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的把控不精準(zhǔn)、戰(zhàn)略思想與時(shí)代脫節(jié)，并且輕信他人言語(yǔ)，都會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題。