進入新的時代，面對新的環(huán)境，需要新時代的領導力和企業(yè)家精神。
什么是真正意義上的企業(yè)家？
1.薩伊：企業(yè)家是將資源從生產力產出較低的領域轉移到生產力和產出較高的領域。
以前很多企業(yè)在低端制造中獲取那一點點效應。這不是一個真正的企業(yè)家做的，真正的企業(yè)家一定要往高端高產出的領域推近。
2.德魯克：企業(yè)家視變化為健康的標準。他們自己并不引發(fā)變化，但企業(yè)家總是尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇而加以利用。
這就叫企業(yè)家。作為企業(yè)家，你要能夠真正地發(fā)揮這些作用。
2020年新冠病毒悄然來襲，全球人民同心抗“疫”。在新冠疫情的嚴峻時期，諾歐商學院首次將線下的課程挪到線上。本周末將進行第一次在線上與諾歐商學院教授進行知識的再梳理和再升級。
本次課程《領導力與企業(yè)家精神》提供與領導力和企業(yè)家精神相關的概念和理論，并對企業(yè)管理的技能進行了梳理。
包括課堂討論和文獻閱讀，其中包括關于角色、職能、決策、有效授權和實踐中限制等方面的文章。聚焦于培養(yǎng)批判性思維和對領導者行為和技能進行評估，以建立成功的團隊和取得成功的業(yè)務成果。
將從領導力理論的基本知識開始，然后進入轉化為企業(yè)行為的領導實踐和流程課程部分的學習，討論組織變革問題。
授課老師：諾歐商學院 HUAIYUAN HAN 教授
院系：戰(zhàn)略&創(chuàng)業(yè)
學習目標：
本課程的主要目標是讓學生充分理解領導力在全球經(jīng)濟環(huán)境中的重要性，并充分理解21世紀企業(yè)世界中管理者和領導者面臨的挑戰(zhàn)。
在本課程結束時，學生應該能夠獲得：
知識和理解
熟悉領導力和創(chuàng)業(yè)理論
確定與業(yè)務實踐相關的不同領導力視角
能力和技能
能夠識別挑戰(zhàn)，提出解決方案，并指出對領導者的影響
能夠評估自己的領導風格，并主動評估領導風格對個人、群體或團隊以及組織的影響
能夠為自己和他人實現(xiàn)外部產能而制定自己的計劃
教學方法：
案例研究
小組工作和討論
視頻案例
個人測試
課堂模擬
閱讀項目
課程內容：
關于領導力與創(chuàng)業(yè)精神的重要理論（特質、行為、情景領導）
魅力型和變革型的領導者
領導力的政治與倫理
領導力的力量和遠見
了解企業(yè)行為和人格
管理不同文化的人 – 人的個性
激勵員工 – 理論與實踐
發(fā)展團隊合作
溝通、談判和解決沖突
決策
企業(yè)家類型和挑戰(zhàn)
未來企業(yè)家的領導問題
組織變革
創(chuàng)業(yè)競爭力情報
數(shù)字時代的創(chuàng)業(yè)精神
課程大綱
一．企業(yè)存在的本質
1. 企業(yè)是社會分工的器官
2. 企業(yè)存在的理由是解決社會問題
3. 企業(yè)發(fā)展的理由是持續(xù)解決社會問題
4. 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最核心動力
案例：行業(yè)招標——沒有入圍陷入困境，卻被迫進入新天地；
二．決定企業(yè)興衰的內外部因素分析
1. “一級外部環(huán)境”決定前途
2. “二級外部環(huán)境”影響命運
3. 內部元素之槍尖——產品、品牌
4. 內部元素之槍桿——團隊、體系
5. 內部元素之槍座——企業(yè)文化
6. 內部元素之魂——企業(yè)家精神
7. 內部元素之魄——領導力
案例：一生的精神困局——15年前是行業(yè)老大，今天找徒弟“賞口飯吃”；
三．企業(yè)家精神的作用機理
1. 務虛決定務實，精神決定行動；
2. 個體——性格決定命運；公司——品格決定前途；
3. 正確理解“做人”的概念——以精神為核心的立體化素質；
4. 企業(yè)家的精神是團隊精神的母體；
案例：文化的力量震驚自己——王總將文化白皮書讀了40多遍，感覺人生從此不同；
四．一個企業(yè)家的精神的前世今生
1. 人類永恒的需要：三刺激理論
2. 企業(yè)家性格形成的秘密：四要素公式
3. 從意識和潛意識的功能解析企業(yè)家精神
4. 以最新腦科學破解企業(yè)家精神狀態(tài)之秘
案例：絕望的發(fā)現(xiàn)——自以為是企業(yè)家，最終自省只是為低級欲望驅動
五．企業(yè)家精神修煉8法
1. 理論學習以明事理
2. 靠近高人生成榜樣
3. 建設文化構建約束
4. 日行正事增加體驗
5. 堅持創(chuàng)新保持高峰
6. 弘揚正道塑造環(huán)境
7. 萬里行路開闊視野
8. 深度思考修煉洞察
案例：危難時刻煉精神——曾經(jīng)的中國最大別墅地產老板，寧可賣房也要發(fā)工資；
六．企業(yè)家領導力定義及價值分析
1. 領導力是影響他人的能力；
2. 長期影響他人的能力是頂級領導力；
3. 領導力是企業(yè)精神“變現(xiàn)”的通道；
4. 超級領導力就是超級發(fā)展力；
案例：長效領導力之殤——興旺十年一招衰落，難道真是氣數(shù)已盡？
七．企業(yè)家領導力實戰(zhàn)6法
1. 深思并認知一生的宿命
2. 定義和堅守公司的使命
3. 尋找并凝固人生價值觀
4. 共創(chuàng)和追逐公司的夢想
5. 設計“強、善、美”的領袖勢能（課程中詳解）
6. 修煉“威逼利誘”的十八般技法（課程中詳解）
案例：鷸蚌之爭——董事長和總經(jīng)理互相忍耐了五年，大戰(zhàn)一觸即發(fā)；