蒙彼利埃EDBA北京班于2020年2月27日正式開課。由于冠狀病毒疫情的影響，課程采用線上方式進行授課。由Federico Castigliano教授給大家講解《認識論》。
Federico Castigliano（費德里科•卡斯蒂利亞諾）副教授，是美學(xué)、城市研究和文化管理領(lǐng)域的專家。研究關(guān)注于藝術(shù)、文學(xué)與城市空間的關(guān)系。著作《漫步者：巴黎街頭漫游的藝術(shù)》，將巴黎街頭漫游描述為一種藝術(shù)形式，已被翻譯成四種語言，并在世界范圍內(nèi)獲得成功。
Federico Castigliano教授從西方哲學(xué)史入手，帶領(lǐng)學(xué)員探討了4個認識論問題：什么是知識，知識是如何獲取的，知識應(yīng)該從何而來，知識的類型；關(guān)于如果無法完全構(gòu)建事物間的聯(lián)系，應(yīng)該怎么辦；價值無涉的解釋體系是否可以建立；我們是否具有掌握客觀知識的能力。他講解了從蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德到笛卡爾的幾個基本體系，分析了休謨的行為理論，介紹了著名哲學(xué)大家康德及實用主義。
通過對認識論的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們更好地理解科學(xué)研究方法背后的哲學(xué)思考和概念基礎(chǔ)，理解科學(xué)本質(zhì)，提高科研能力，承攬科研使命。通過對蘇格拉底、柏拉圖等先哲思想的解讀，對人的本質(zhì)進行考察和反思，對個人認識論發(fā)展階段和順序進行揭示，不僅有利于個體樹立追求智慧和真理的目標，促進自我的發(fā)展和完善，更重要的是可以幫助建立相應(yīng)且有效的知識發(fā)展模型、繪就類型學(xué)習(xí)地圖、構(gòu)建知識獲得體系。
很多同學(xué)都會有一個疑問，為什么要在EDBA商學(xué)院的課堂上學(xué)習(xí)認識論。因為每一位偉大的企業(yè)家都是運用哲學(xué)思考的頂級高手。
稻盛和夫，在日本被稱為經(jīng)營之神。一個人創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，并把它們同時帶進了世界500強。稻盛和夫成功的背后就是他一直強調(diào)的經(jīng)營哲學(xué)，也被稱為稻盛哲學(xué)。稻盛哲學(xué)來自于他人生經(jīng)歷的體驗，而這體驗的原點就是哲學(xué)。稻盛和夫曾在盛和塾例會上說，經(jīng)營者要有出眾的哲學(xué)，即思維方式和人生觀：“ 如果企業(yè)經(jīng)營不順，那既不是干部的責(zé)任，也不是員工的過錯，就是經(jīng)營者錯誤的思維方式，除此之外并無其他。”稻盛哲學(xué)隨著稻盛和夫的經(jīng)歷、感悟還在不斷擴展，但原點從未改變。
哲學(xué)是萬學(xué)之母，研究的是事物的本源，是一種認識論。是自然界客觀存在的規(guī)律，它指導(dǎo)著人類的一切行為活動。從這一點上講，稻盛和夫并沒有創(chuàng)造哲學(xué)，他只是發(fā)現(xiàn)了并按照哲學(xué)的原理去實踐和行動，才成就偉大的事業(yè)。
另一位企業(yè)家海爾集團董事長張瑞敏。他經(jīng)常運用哲學(xué)去思考如何管理公司。張瑞敏常以管理學(xué)家西蒙•斯涅克的黃金圈理論作為治理公司的切入點。這個理論把公司的戰(zhàn)略分為“為什么、怎么做和做什么”三個層次。張瑞敏說，這個理論符合哲學(xué)的三論：認識論、方法論和目的論。“認識論就是認識到應(yīng)該做什么，方法論就是用什么方法什么路徑去實現(xiàn)這個方向，目的論就是我要達到的目標。”
張瑞敏曾說過，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。任何企業(yè)所謂的成功，不過是踏上時代的節(jié)拍，但是，我們是人不是神，誰也不可能永遠踏準時代的節(jié)拍，所以必須自我顛覆。海爾集團在張瑞敏的帶領(lǐng)下已經(jīng)成為世界最知名的家電品牌，這與張瑞敏的哲學(xué)思想是分不開的。
蒙彼利埃EDBA的目的就是培養(yǎng)具有國際視野的企業(yè)家與高級管理人才，而認識論就是培養(yǎng)大家看清事物的本質(zhì)，從問題的源頭去思考問題，解決問題。
在課程的最后一天，F(xiàn)ederico Castigliano教授主要講解了關(guān)于論文的寫作方法。從論文的選題，參考文獻的選擇，如何更好地使用搜索引擎搜索關(guān)鍵詞，以及去哪里尋找高質(zhì)量的文獻資料等相關(guān)問題幫助學(xué)員們厘清了論文的寫作框架，并給大家提出了許多有價值的建議。