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本月19日,UMT特聘教授、悉尼科技大學(xué)和上海大學(xué)教授/碩導(dǎo)、上海市企業(yè)信息化促進(jìn)中心常務(wù)副主任羅鋼教授帶來(lái)《數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理》課程用數(shù)字化技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，一起來(lái)回顧本次精彩課程吧

羅鋼教授在課程開(kāi)始之前先用兩個(gè)問(wèn)題打開(kāi)同學(xué)們的思路：
1、你的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)有什么在前五年是不變的？
2、你的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)有什么在前五年發(fā)生了劇烈的改變？
由此引出本次課程：數(shù)字時(shí)代與數(shù)字環(huán)境，在實(shí)時(shí)的變化中，制造時(shí)代、分銷(xiāo)時(shí)代、信息時(shí)代、客戶時(shí)代都是在不停的變化中。

在講到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)模塊時(shí)，特別提到：營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)幾乎要等同于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“瞬間”特性凸顯了重要性，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)眾包、眾創(chuàng)、眾推。用天弘基金的成功案例為UMT碩博班的同學(xué)們講述了“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”，接著又用兩個(gè)思考題數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)布局和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施拋出數(shù)字時(shí)代的模式、數(shù)字消費(fèi)者行為、應(yīng)對(duì)數(shù)字消費(fèi)者的關(guān)鍵能力、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)銷(xiāo)售漏斗與數(shù)字參與周期等重要課程內(nèi)容。

 
接著又用B2C企業(yè)絲芙蘭的案例，給消費(fèi)者提供購(gòu)買(mǎi)與使用體驗(yàn)并且在全球社交渠道覆蓋，成功的成為全球性企業(yè)，由此可見(jiàn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略升級(jí)重要性。并著重闡述了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中不變的核心內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略數(shù)字化程度模型、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的第一/第二階段。
 
 
最后講到數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)組織和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的績(jī)效評(píng)估，用數(shù)字時(shí)代企業(yè)的變化、宏大變革目標(biāo)-指數(shù)型組織、營(yíng)銷(xiāo)1.0-3.0的組織變遷、三大原則、衍生測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓UMT國(guó)際碩博學(xué)位班的同學(xué)們對(duì)數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理有了更深入的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)！

 
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教授介紹

羅鋼教授
UMT特聘教授/碩導(dǎo)，悉尼科技大學(xué)和上海大學(xué)教授/碩導(dǎo)。
管理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后，澳大利亞悉尼科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
任上海市企業(yè)信息化促進(jìn)中心常務(wù)副主任，教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家，上海、山東、江蘇、河南等多個(gè)地方政府專(zhuān)家，上海市十一五電子商務(wù)規(guī)劃、十二五都市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
師從于中國(guó)戰(zhàn)略管理之父藍(lán)海林教授和著名企業(yè)管理學(xué)者陳春花教授。