時(shí)光飛逝、歲月流轉(zhuǎn)，離2020級(jí)法商管理博士學(xué)員開(kāi)班已經(jīng)一月有余，開(kāi)班時(shí)學(xué)的這些知識(shí)，你還記得嗎？跟隨小編一起回顧一下課程內(nèi)容，憶一憶那些老師那些課……
第一堂課
課程介紹《法商管理戰(zhàn)略思維與方法》
疫情危機(jī)深刻地改變了全球經(jīng)濟(jì)格局，擠壓企業(yè)生存空間，種種跡象表明，先前單一的以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念已然不適應(yīng)當(dāng)前充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境，面對(duì)物質(zhì)窘迫的特殊時(shí)期，需要發(fā)揮思維的能動(dòng)反作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新活力。入學(xué)第一課，孫選中教授帶領(lǐng)新生學(xué)員們推開(kāi)法商管理思想?yún)擦值拇箝T(mén)，從法商管理新思維、新方法、新價(jià)值、新戰(zhàn)略、新模式、新平臺(tái)六個(gè)角度展開(kāi)課程，全方位、多角度討論了法商管理理論內(nèi)涵與應(yīng)用。
法商管理為企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略框架——以“贏”為核心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與治理動(dòng)態(tài)均衡下的主體權(quán)益有效安排。權(quán)益是新商業(yè)文明下企業(yè)管理的核心。注重資源的健康安全，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利戰(zhàn)略保護(hù)企業(yè)核心資源；促進(jìn)組織和業(yè)務(wù)在兼顧效率與公平的情況下達(dá)到動(dòng)態(tài)均衡。在法商管理應(yīng)用實(shí)踐方面，孫選中教授擅長(zhǎng)案例教學(xué)，調(diào)動(dòng)新生學(xué)員們的積極性，在圓桌討論中暢其所言，增進(jìn)理解。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
孫選中，博士、中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)政法大學(xué)法商管理研究中心主任
研究領(lǐng)域
法商創(chuàng)新管理；戰(zhàn)略變革與管理；營(yíng)銷(xiāo)管理與策劃；企業(yè)文化管理；企業(yè)制度與組織
名師寄語(yǔ)
“深水區(qū)”和“淺水區(qū)”的“玩法”不一樣，“淺水區(qū)”誰(shuí)都敢下去，而“深水區(qū)”不是人人都敢進(jìn)的，“淺水區(qū)”的游戲規(guī)則不適用于“深水區(qū)”，在進(jìn)入“深水區(qū)”之前要做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。
第二堂課
課程介紹《新商業(yè)文明專(zhuān)題系列之一：區(qū)塊鏈創(chuàng)新與應(yīng)用》
區(qū)塊鏈?zhǔn)钱?dāng)前商業(yè)活動(dòng)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)，區(qū)塊鏈技術(shù)背后的加密算法、通證經(jīng)濟(jì)以及去中介化等思維與法商管理的底層邏輯相吻合，提高傳遞效率的同時(shí)保證了公平性。所以新生學(xué)員的第二堂課，便邀請(qǐng)了來(lái)自北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院院長(zhǎng)陳鐘教授為大家解密區(qū)塊鏈，洞悉區(qū)塊鏈背后的商業(yè)真相，緊跟時(shí)代脈搏，抓住后疫情時(shí)代的商業(yè)風(fēng)口。
經(jīng)歷了疫情危機(jī)后的企業(yè)，紛紛尋求通過(guò)數(shù)智化形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。數(shù)智化時(shí)代的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)力是算法和算力，同時(shí)也是區(qū)塊鏈技術(shù)覆蓋的內(nèi)容。陳鐘教授在本次課程中就著重了解析了區(qū)塊鏈技術(shù)在此次疫情防控中的具體實(shí)踐案例，由此展望新商業(yè)文明中新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為新生學(xué)員們的職業(yè)生涯提供了一個(gè)新視角。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳鐘，博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息安全實(shí)驗(yàn)室主任、北京大學(xué)工程學(xué)位評(píng)審委員會(huì)副主任，法商管理博士生導(dǎo)師
名師寄語(yǔ)
國(guó)家層面上，把區(qū)塊鏈技術(shù)作為核心技術(shù)和自主創(chuàng)新的突破口，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合。
第三堂課
課程介紹《新商業(yè)文明專(zhuān)題系列之二：新時(shí)代中華英才的家國(guó)情懷與文化擔(dān)當(dāng)》
管理是一門(mén)科學(xué)的藝術(shù)，是理性與感性的融合。誕生于中國(guó)本土的法商管理思想體系，既包含公平與效率原則指導(dǎo)下的理性決策，又融合了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的家國(guó)情懷，即正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。隨著科技更迭的加速，商業(yè)環(huán)境也在不斷變換，逐漸向更高層次的新商業(yè)文明生態(tài)進(jìn)化，在未來(lái)的新商業(yè)文明中，將會(huì)更看重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，動(dòng)態(tài)性、富有生命力將成為評(píng)判企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。李遠(yuǎn)山先生從人文主義視角談企業(yè)管理，在對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典古籍的研讀中品味管理的感性之處，并提出管理人才應(yīng)該具備的十大品質(zhì)。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
李遠(yuǎn)山，北京作家、著名詩(shī)人、書(shū)法家、評(píng)論家、社會(huì)學(xué)家
名師寄語(yǔ)
從古往今來(lái)的杰出人物身上可以看出，管理人才要具有家國(guó)情懷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，做人要有原則，辦企業(yè)要講規(guī)則，方能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
第四堂課
課程介紹《新商業(yè)文明專(zhuān)題系列之三：可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》
可持續(xù)發(fā)展觀自上世紀(jì)90年代末正式提出以來(lái)，作為我國(guó)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略加以貫徹落實(shí)，但落實(shí)進(jìn)程不如人意，此次疫情危機(jī)可以說(shuō)是一個(gè)催化劑，讓人們意識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的急迫性。來(lái)自中國(guó)社科院的張世賢教授為新生學(xué)員理順可持續(xù)發(fā)展的脈絡(luò)，從認(rèn)知上建立可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，他分析現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)是為了追求金錢(qián)、追求工具價(jià)值，忽視環(huán)境，而可持續(xù)發(fā)展就是要在工具價(jià)值和環(huán)境保護(hù)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介
張世賢，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、中國(guó)投資協(xié)會(huì)專(zhuān)家咨詢委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、社會(huì)科學(xué)院研究生院教授，法商管理博士生導(dǎo)師。
研究領(lǐng)域：工業(yè)投資與融資；品牌戰(zhàn)略管理；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
名師寄語(yǔ)
今年的疫情危機(jī)激化了各方面矛盾，可能對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一種挫敗感，同時(shí)也加速了可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，希望大家能具備戰(zhàn)略眼光，梳理正確的價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為。
特別分享
分享介紹《上市公司法商價(jià)值報(bào)告》
當(dāng)前對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大部分以股東財(cái)富最大化為主，本質(zhì)是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而商業(yè)環(huán)境一系列變化不斷動(dòng)搖這種純粹的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。法商價(jià)值就是在法商管理思想指導(dǎo)下形成的新的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，由經(jīng)濟(jì)價(jià)值、治理價(jià)值和發(fā)展價(jià)值構(gòu)成。通過(guò)對(duì)中國(guó)A股上市公司進(jìn)行全面評(píng)估，可以為社會(huì)篩選出更具投資價(jià)值的上市公司，幫助上市公司高層管理人員對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的狀況進(jìn)行自檢并適時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)增長(zhǎng)。
學(xué)員簡(jiǎn)介
武闖，2019級(jí)法商管理博士學(xué)員、中國(guó)政法大學(xué)法商管理研究中心副主任
研究領(lǐng)域：法商戰(zhàn)略；法商風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)員寄語(yǔ)
從瑞幸事件中可以看出，經(jīng)典效率最大化、成本收益比較法的企業(yè)決策框架已經(jīng)成為企業(yè)變革升級(jí)的桎梏，這一框架只是比較了經(jīng)濟(jì)要素，如資金、勞動(dòng)力，卻忽視了規(guī)則帶來(lái)的成本。規(guī)則是一把雙刃劍，一方面違反規(guī)則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的傷害，另一方面，規(guī)則用好了也可以為企業(yè)創(chuàng)造收益。