李海林：東渡國際集團董事長
回望三年工商管理博士項目（DBA）求學經(jīng)歷，每個片段仍然歷歷在目。初入校園，就被高金濃郁的學習氛圍吸引，我抱定了‘必須讀好，肯定讀好’的信念。課程生動精彩，世界前沿教授傳道授業(yè)，緊密聯(lián)系行業(yè)熱點和全球經(jīng)濟現(xiàn)狀，游學活動寓教于樂。長達兩年的論文撰寫，將所學用于實踐，再由實踐佐證所學，反復探索、提煉、完善，時不時讓我醍醐灌頂。得益于老師的精心指導，最終學有所獲，關(guān)于俱樂部行業(yè)的學位論文孕育而生?；馃岬南奶鞂儆诋厴I(yè)季，期盼又不舍。DBA讓我們在這里相遇，與其道別，不如一起重新起跑，期待下一個站點再次相遇。
李海林博士：東渡國際的藍海戰(zhàn)略
命運的因緣際會總是在冥冥之中又夾雜著偶然性，上世紀80年代的深圳，不僅是改革開放的前沿陣地，同時也是年輕一代事業(yè)與財富起航的地方。
1989年，由于偶然因素，時為政府公務(wù)員的李海林被當?shù)卣芍辽钲谵k事處擔任負責人，在市場經(jīng)濟自由因子的攪擾之下，這位本可以抱著“金飯碗”的公務(wù)員毅然選擇了棄政從商，一手創(chuàng)辦了東渡國際。
“中國改革開放剛開始，最富有的階層不是中年人或者老年人，而是年輕人，因為年輕人有勇氣從學校、政府機關(guān)下海，等于和市場有了交集。”在此背景下，李海林瞄準了青年群體這片藍海，并將青年人居作為其后來發(fā)展的一個方向。
創(chuàng)立初始，東渡國際嘗試過爛尾樓的改造，并成為當時國內(nèi)做得最大，分布城市最廣的開發(fā)商。也正是基于那時的開發(fā)經(jīng)驗，東渡國際在房企出海潮中，將舊樓改造的生意做到了美國，并于2013年在破產(chǎn)的汽車城底特律購下3棟物業(yè)。一年多后，東渡在當?shù)匾砸鐑r45%的價格成功出售2棟大樓。
“因為我們對這個市場比較熟悉了，底特律宣布破產(chǎn)到目前為止已經(jīng)一年零四個月了，它的“面粉和面包”的關(guān)系我們也算了一下，經(jīng)過改造后，出租和出售的價格還不如現(xiàn)在直接把它賣掉，這樣的收益更高。畢竟我們主要還是做投資，不是投機。”
李海林指出，以東渡國際自身的經(jīng)驗來看，房企的海外布局很重要的一點就是管理本土化，而最大的風險則來自于市場。
“雖然國外的物業(yè)算下來很便宜。但拿到手也不要認為撿到了便宜貨，更重要的是要在時機好的時候賣出去，盈利最重要。”
不管是談到青年人居，還是爛尾樓改造，乃至海外投資，李海林口中出現(xiàn)頻率最高的就是“藍海戰(zhàn)略”。也正是基于這一戰(zhàn)略思考，在房企紛紛轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)商的同時，東渡國際也瞄準中產(chǎn)階級，推出國內(nèi)首個家庭會籍物業(yè)——上海嘉庭中心。
據(jù)了解，該物業(yè)立足于為菁英家庭帶來全方位的家庭服務(wù)，尤其關(guān)注孩子的成長及家族的優(yōu)良傳承。
而在東渡國際的愿景中，希望能夠為中國一億人口來提供這樣的服務(wù)。至于未來的擴張路徑，李海林也描摹出一二。