生意就是生活的意義，商業(yè)得以永續(xù)的原因是因為生活是永續(xù)的。
在過去的26年，我一直在做一個長期研究一一中國本土企業(yè)的成長方式。1992年，我從3000家企業(yè)中篩選出5家來做這個研究。這5家企業(yè)今天已經(jīng)成為絕對領先的中國本土企業(yè)，它們是華為、海爾、聯(lián)想、TCL和寶鋼。
如果把時間退回到26年前，會發(fā)現(xiàn)在那個時間，它們其實也是非常小的企業(yè)，甚至僅僅是起步的規(guī)模。為什么經(jīng)過了30年左右的時間，它們成為行業(yè)佼佼者？這其中有一些基本的規(guī)律，我希望跟大家做一個分享。
這些企業(yè)在過去的發(fā)展歷史當中，有4件事情做得非常堅定。
第一件事情，推動行業(yè)的進步，培養(yǎng)和發(fā)展人
一家企業(yè)，如果你想讓自己成長為行業(yè)的領袖，有2個維度的要求。第一個要求是怎樣持續(xù)推動行業(yè)進步，當你可以推動行業(yè)進步的時候，就有更大的成長空間。第二個要求，是能不能夠真正地培養(yǎng)人，發(fā)展自己。
我們回到這5家企業(yè)的起點去看，它們第一步做的就是企業(yè)家本人或者領導者本人能夠推動行業(yè)的進步以及人的成長，包括自己的成長。
第二件事情，打造組織能力
一個企業(yè)在發(fā)展當中，很重要的一個部分就是組織的力量能否支撐這個企業(yè)的進步。而在組織支撐當中，最重要的是什么？是這個組織可不可以持續(xù)地因環(huán)境的變化、戰(zhàn)略的調(diào)整、行業(yè)的進步去成長。
我們今天遇到的一個挑戰(zhàn)就是，組織的能力不僅僅來源于內(nèi)部，還來源于組織外部能不能跟合作伙伴達成一個更高的效率。所以今天的組織能力打造比1992年的難度要高很多。
第三件事情，回歸顧客價值
在今天，回歸顧客這件事情其實更期待于技術的幫助。你必須要有數(shù)字驅(qū)動的能力，要有真正面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
這個時代，顧客的成長性有可能已經(jīng)超過了企業(yè)的成長性.所以這些領先企業(yè)做的第三件事情就是回到顧客這一端。希望能夠借助于數(shù)字、移動和互聯(lián)網(wǎng)技術，幫助企業(yè)很好地理解顧客。企業(yè)能夠為顧客創(chuàng)造價值的時候，才能夠真正持續(xù)成長起來。
第四件事情，堅守長期主義
在眾多企業(yè)家中，有些人可能是機會主義者，有些人有可能是階段性的勝利者。而那些真正能夠引領行業(yè)和引領變化，并能夠持續(xù)存活下去的企業(yè)，一定是以長期主義作為導向的。
長期主義，通俗一點說就是你對顧客、員工甚至股東，包括利益相關者，能付出你的責任、承諾、愛心。當你有愛、有承諾、有責任的時候，企業(yè)的價值觀是可以幫助這個企業(yè)持續(xù)成長的。
人類走到今天，技術推動了我們不得不去改變自己，但是我相信技術也帶來了另外一件事情，就是讓我們以更寬的視野、更大的可能性去包容更多，而這本身應該就是商業(yè)與生命的意義。這個意義就是萬物互聯(lián)和萬物共生的自然狀態(tài)。在這樣一個自然狀態(tài)中，我們以更寬的視角、更廣泛的價值貢獻去推動自己進步，才可以在未來有更大的可能性。