在上個月EU 在職工商管理博士DBA班論文開題會的時候，EU 在職工商管理博士DBA班11班的康震為我們分享了他在進入在職工商管理博士DBA班后的人生變化。
康震欣喜的告訴我們，在讀在職工商管理博士DBA班期間，自己的生活、事業(yè)、人生角色發(fā)生了各種另他驚喜的變化，比如職業(yè)生涯的又一次超越、比如自己的方案被公司定位5年渠道規(guī)劃、比如被母校聘為MBA碩士生導師……
變化一個接一個，有些措手不及，盡管沒有什么驚天動地，但自己在讀博期間的這些成績，讓他覺得越來越接近那個自己期待的人生，也慢慢活成了自己想要的模樣。
也許你會說，不就是升職加薪嘛，沒什么了不起的事，無非就是犧牲了一些自己的時間，在自己的學習生涯上登峰造極了一把。
但一個人的成功，成就自己的人生，往往不是做出什么驚天動地的大事，而是在這個變化的時代，依然有著滿腔熱血去實現自我，在這個過程中把自己的問題逐一擊破，走向更高的人生巔峰。
人生不就該是這樣嗎？在遇到很多不確定性的時候，不管是烏云密布還是陽光明媚，都會下定決心，努力前行。
回顧讀博之路，康震覺得在在職工商管理博士DBA班讀書的經歷是寶貴的，讀書求學未必一定要為了升職加薪，豐富人生，充實自我，讓靈魂更加豐盈一樣無愧于自己的一生。
01戰(zhàn)略轉變，平臺升級
作為全球500強農產品企業(yè)帝斯曼動物營養(yǎng)大中華區(qū)的渠道專家，康震提到，去年年底他又有了一個新身份：新業(yè)務數字電商項目負責人。
在5G數字時代到來，公司的渠道戰(zhàn)略從原先的傳統(tǒng)渠道，轉變成了線上線下相融合的新渠道戰(zhàn)略，也引入了數字化電商的營銷概念。
與其說是疫情影響了公司數字化發(fā)展的步伐，不如說是疫情加速了公司數字化電商的發(fā)展。
在疫情期間，很多行業(yè)都受到了前所未有的沖擊和考驗，盡管1-3月份沒有人進公司上班，員工無法出差，也無法跑市場，但我真的毫不夸張的說，我負責的業(yè)務板塊業(yè)績卻逆勢上揚。
第一，在今年第一季度，公司的豬肉業(yè)務板塊基本維穩(wěn)，由于非洲豬瘟，中國的豬肉市場也受到很大影響，豬存欄減少了將近一半，但我們負責業(yè)務的業(yè)績量提升了4%。
第二，中國整個蛋雞儲備量增長20%，我們的業(yè)績增長了59%，從整體數據來看，一季度公司整體業(yè)績增長了37%-38%，遠遠超于同行業(yè)所有水平。
在管理層會議上，我提出了一個值得深思的問題，一季度人員，辦公樓，差旅都在低成本運作，為何業(yè)績還可以快速增長？創(chuàng)造出這樣驚人的業(yè)績，對公司意味著什么？這就是一個數字化時代到來的信號。
作為行業(yè)內的龍頭企業(yè)，公司在不斷發(fā)展，不斷求變。在全球化到來的時代，公司也在走向電商化，電子化，數字化，全渠道融合。
今年，公司的渠道戰(zhàn)略轉變升級，在疫情期間，我第一時間啟動了數字化電商渠道，同時帶領團隊與阿里、京東數字電商都進行了合作，讓業(yè)務模式從傳統(tǒng)轉變到新零售，我還要求我們300多家經銷商今年來要去阿里總部參觀學習，快速適應當下數字時代環(huán)境。
不僅我自己要學習，業(yè)務團隊也要學習，我們的合作伙伴更要學習。新環(huán)境來了，新格局來了，我們就是要通過學習觸電觸網，觸電商，觸網絡。這也是在職工商管理博士DBA班學習中給我?guī)淼男吕砟睢?/p>
02理念轉變，認知升級
說起讀在職工商管理博士DBA班的經歷，我覺得是一個很大的挑戰(zhàn)。
盡管從小學到哈工程的碩士，自己上的都是名校，在學期間也是個學霸，但來到在職工商管理博士DBA班的課堂上真的覺得自己所知甚少。
原本覺得自己讀了MBA已經很厲害了，現在感覺讀MBA時對理論只是一個入門，但到了在職工商管理博士DBA班完全是深海游泳了，完全是可以領略學術理論和研究的風騷，讓我感覺整個思想都豐盈起來了。
一來，歐路商學院的這些教授有深厚的教學底蘊，尤其在開題答辯的時候，在座的幾位教授能從學員簡短的開題報告中，迅速指出不足，并給出關鍵性指導，實在讓我感嘆和折服。真是“讀萬卷書，行萬里路，自己要學習的東西太多太多了。
二來，在職工商管理博士DBA班同學整體的水平和素質都非常高，我的同學都是來自不同領域，各行各業(yè)大咖級的人物，每次我們的交流、思維碰撞總會給我很多啟發(fā)，正所謂：“群英聚會，才能各顯芳華。”
其實我在快消行業(yè)干了14年，我自認為實踐的經歷肯定是夠了，但上升到公司戰(zhàn)略層級，理論這塊確實比較缺失，如果要我把這些年的實戰(zhàn)經驗，提煉成理論體系和可復制的模型給到公司，我需要更系統(tǒng)的學習。
讀在職工商管理博士DBA班對我?guī)椭畲蟮木褪?，我在這期間終于能把理論和實踐相結合了。在讀博期間，各位導師能一針見血的指出我身上的問題和存在的不足，給我很多理論上的提升和拔高，讓我受益匪淺。
在學習過程中，我把所學的知識點構建成了自己的一套理論體系，還用到了我的工作上。去年，我給公司提出了渠道發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃，這個戰(zhàn)略規(guī)劃被集團認可并落地執(zhí)行，算是我職業(yè)生涯中的一個里程碑，也是我非常驕傲的一點。
真的非常感謝歐路商學院的這些博導們和同學們給我的指導和建議，也希望未來能在上海在歐路商學院為大家分享我淺薄的經驗。
03變革與融合，自我升級
說到疫情期間，很多公司的業(yè)務都受到相當大的沖擊，但康震所在的公司業(yè)績卻不降反升，其中的原因何在？康震也給出了自己的答案。
其實作為一家有著116年歷史的公司，在大環(huán)境發(fā)生變化時，公司高層能做出非常準確的預判，對于大局勢的把握也很精準，這點非常難得。就拿這次的渠道戰(zhàn)略升級來說，其實疫情只是一個加速劑，在疫情之前，公司已經在籌劃做數字化電商業(yè)務了，只是今年沒想到這塊業(yè)務最后由我來負責。
一直以來公司的項目發(fā)展有幾大原則：
一個是達爾文原則：適者生存，物競天擇，也就是我說的“變”；
第二個是飛增原則：在變革之后，去掉所有拖累你能飛起來的因素之后，最后留下的就能帶領公司高速成長。
丘吉爾說過：“最大的危機就是最好的時機，不要浪費每一場危機。”
所以公司一直以來都秉承著“以不變應萬變，一切最大的不變就是變”的原則，一路高歌猛進。
而另一個關鍵的點是公司的大融合原則。
比如像我這樣做快消行業(yè)的人理論上根本進不了做動物營養(yǎng)的500強企業(yè)，但公司卻能把各行各業(yè)的優(yōu)秀人才吸納進來，在各自的崗位上發(fā)揮作用，這就是一個與時俱進的公司。
這其實和歐路商學院EU 在職工商管理博士DBA班的辦學理念非常接近，歐路商學院同樣也會錄取各個行業(yè)各個領域的人才，在校友活動上，我發(fā)現大家都來自各行各業(yè)，有著不同的背景和共同的理想，這種大融合非常吸引我。
這也是為什么之后我推薦了一些身邊的同事、朋友過來學習的原因，因為他們看到我在在職工商管理博士DBA班讀書的這段時間，變化實在太大了，受我影響，他們也希望自己的人生不止于此。
04終身學習，角色升級
在讀在職工商管理博士DBA班之前，康震就已經在母校哈工程講課了，從學生到職場人再到學生，最后成為導師的過程，康震也為我們分享了他對人生角色轉變的看法。
讀在職工商管理博士DBA班給我最大的感受：
◎ 一個是，讓我養(yǎng)成了縝密精微的思維方式。
以前我在看書、汲取知識的時候只看為我所用的東西，但現在我看東西是按照邏輯思維去看，按照一套系統(tǒng)去看，讀博能讓你的邏輯思維更縝密，這點太重要了。
◎ 二是，人生就是要不斷往前爬，往前跑，往前飛，只要你爬的好，就能跑的快，才能飛的高，有壓力就有動力。
回想我這么多年的經歷，從小學到中學、大學都是名校，我認為選擇好的學校，做對的事情，你的人生真的會很不一樣。
就像當初選擇歐路商學院的EU 在職工商管理博士DBA班一樣，從課程內容到師資，到班級同學的層次，歐路商學院完全符合我心里的預期。后來我又推薦的3位同事過來讀書，現在他們也都發(fā)展的非常好。
對于我個人而言，從一名職場人到講師、再到在職工商管理博士DBA班學生、現在又被聘為碩士生導師，讀書，講書，教書完全是三個層級的事情，學員把學到的理論轉化成自己的一套思維和框架，然后傳遞給更多的人，讓更多的人受益，這對學員來說意義重大。
讀博的時間當時覺得挺長的，但這期間我做了很多事情，還養(yǎng)成了很多好習慣，比如一年讀100本書，寫76篇文章，晚上11點半之前就睡覺，把以前浪費掉的時間都一點一點撿回來了，感覺人生又到了一個新起點。
一百多年前，我的祖上為了生存，從江蘇闖關東到東北。100年后，我?guī)е业募胰朔艞壖亦l(xiāng)哈爾濱的一切又從東北闖回南方，我希望能再有衣冠南渡的傳奇在我身上發(fā)生。
多年漂泊在外，經歷多少挫折，唯一值得驕傲的，也許是我身上還保留著老一輩的哈軍工勇于開拓的拼搏精神！
勿忘母校，勿忘精神，今天我也寫了一首小詩作為這些年我人生經歷的寫照：
飄落魔都陸年，日月偏與同玄。
母校沿途勘護，怎不砥礪向前。
填滿扁舟一葉，化做清風明月。
他日重返故里，再舞秦戈韓劍。
——《詠懷明志》康震
在這個快速發(fā)展的時代，我們都需要終生學習，不斷自我超越，你要相信每一個階段的成長都是一種復利，到達某個點，時間就會給你回饋。
豪爾斯•路易斯說過：“滿足于現在，不滿足于未來。時間永遠分叉，通向無數的未來。”我們的選擇最終會決定我們的未來，最后祝歐路商學院十一周年快樂！
歐路十一歲啦,感恩遇見的每一個你~