要看到危中有機，主動危中抓機，積極化危為機。不管外界風云如何變幻，只要我們不忘初心做好本分，量力而行盡力而為，不貪心不偷懶，未來可待!
正泰集團股份有限公司董事長
全國工商聯(lián)副主席
南存輝
從上個世紀80年代創(chuàng)業(yè)初期開始，正泰集團始終秉承“為客戶創(chuàng)造價值、為員工謀求發(fā)展、為社會承擔責任”的經(jīng)營理念，致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。南存輝主席在過去三十六年發(fā)展過程當中，一直堅持的是燒好一壺水，堅持堅守實業(yè)，讓電盡其所能。
BSN荷蘭商學院博士班杭州標桿企業(yè)參訪第二站來到了這家風云浙商企業(yè)，博士班同學與正泰集團技術(shù)研究院院長李乃湖先生、正泰電器總裁助理、正泰學院教務(wù)長陳玉先生，正泰學院副教務(wù)長廖毅先生及正泰集團行政與公共事務(wù)部文化傳播中心總經(jīng)理朱國強先生等進行了深度的溝通和交流，來自相關(guān)領(lǐng)域的同學們和正泰高管團隊互加微信，準備日后在項目合作上進行深入溝通。
在了解正泰集團的發(fā)展歷史和企業(yè)經(jīng)營管理模式后，南主席不平凡的人生經(jīng)歷和正泰的發(fā)展戰(zhàn)略令大家由衷敬佩，同學們在與正泰高管的深度對話中，更是收獲滿滿，在驚嘆于正泰的堅持與創(chuàng)新，膽量與擔當，格局與眼界的同時，更從各自行業(yè)出發(fā)積極尋求未來合作的商機！
正泰集團：“燒好自己那壺水”，專注于電能源：讓電盡其所能
正泰集團技術(shù)研究院院長李乃湖先生分享
在南存輝董事長的帶領(lǐng)下，正泰集團從一個家庭作坊式的小廠，一路“轉(zhuǎn)型升級”成長為如今業(yè)務(wù)遍及140多個國家和地區(qū)、全球員工3萬余名、連續(xù)18年上榜中國企業(yè)500強的國際化企業(yè)集團，堅持的就是“燒好自己那壺水”，專注于電能源：讓電盡其所能，
目前正泰集團作為全球領(lǐng)先智慧能源解決方案提供商。集團積極布局智能電氣、綠色能源、工控與自動化、智能家居以及孵化器等“4+1”產(chǎn)業(yè)板塊，形成了集“發(fā)電、儲電、輸電、變電、配電、售電、用電”為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。業(yè)務(wù)遍及140多個國家和地區(qū)，年銷售額超800億元，成為全球知名的工業(yè)電器與新能源領(lǐng)軍企業(yè)。
盡管在過去三十多年中，正泰集團獲得了長足發(fā)展，但面對未來也有很多挑戰(zhàn)。第一是能源變革挑戰(zhàn)，如何讓新能源更安全、更環(huán)保、更全面、更方便？第二是新技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，包括5G、人工智能、區(qū)塊鏈等。第三個是如何應(yīng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化，抓住新基建機遇，為正泰提供更多機會？
為了迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)現(xiàn)代能源、智能制造和數(shù)字化技術(shù)融合發(fā)展大趨勢，正泰以“一云兩網(wǎng)”為發(fā)展戰(zhàn)略，將“正泰云”作為智慧科技和數(shù)據(jù)應(yīng)用的載體，實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)與對外的數(shù)字化應(yīng)用與服務(wù)，依托工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)構(gòu)建正泰智能制造體系，踐行電氣行業(yè)智能化應(yīng)用，依托能源物聯(lián)網(wǎng)(EIoT)構(gòu)建正泰智慧能源體系，開拓區(qū)域能源物聯(lián)網(wǎng)模式。
正泰集團在全球建設(shè)運營上百座光伏電站，實現(xiàn)光伏組件生產(chǎn)國際化，成為中國民營企業(yè)最大的光伏電站投資運營商，建成全球首家單體產(chǎn)能最大“光伏制造+互聯(lián)網(wǎng)”透明工廠，體現(xiàn)業(yè)內(nèi)最高制造水平，獲各種專利授權(quán)四千余項，領(lǐng)銜、參與制定行業(yè)及國際標準一百九十多項，正泰為光伏電站輸配電工程，軌道交通、市政實施等提供EPC工程總包。正泰打造多層次海內(nèi)外人才培養(yǎng)體系，首創(chuàng)員工全球應(yīng)急援助機制，構(gòu)建“五結(jié)合”學習型班組，開創(chuàng)正泰特色幫扶模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和諧共贏生態(tài)圈。
BSN博士同學代表發(fā)言
BSN博士班同學
杭州國辰機器人科技有限公司
CEO 王國成
南主席不平凡的人生經(jīng)歷和正泰的發(fā)展戰(zhàn)略讓我們驚嘆。從上個世紀八十年代，堅持走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，嘗盡千辛萬苦。從一個小小的電器開關(guān)廠，發(fā)展到如今年銷售額超800億元，服務(wù)全球140多個國家和地區(qū)的全球知名的智慧能源服務(wù)方案解決商，創(chuàng)造了一個一個的奇跡。
南主席和正泰集團也是新時代浙商和新時代浙商精神的引領(lǐng)者。一方面，始終堅持堅守實業(yè)，做好中國制造。另一方面圍繞著主業(yè)堅持創(chuàng)新，從電器的元器件到電力設(shè)備，新能源產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)。特別是正泰的“一云兩網(wǎng)”，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和能源物聯(lián)網(wǎng)相得益彰，讓集團成為行業(yè)的翹楚。
難能可貴的是，公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞著電力制造這個核心點，秉持著做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久的理念。三十六載，初心與專注，創(chuàng)新與擔當，令大家敬佩。
南主席既是一位奮斗不息的成功創(chuàng)業(yè)者，也是一位能審時度勢、與時俱進的企業(yè)經(jīng)營大師，堅持用加法做強產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)，以全球化的格局和視野開拓創(chuàng)新，開放共贏，踐行了堅忍不拔、敢為人先、興業(yè)報國、開放大氣、誠信守法和追求卓越的新時代浙商精神，也成為了中國經(jīng)濟和中國企業(yè)發(fā)展理念探索、轉(zhuǎn)型升級的印證。
正泰發(fā)展36年是部成長史，更是一部奮斗史，是中國企業(yè)和企業(yè)家的榜樣，正泰精神和新時代浙商精神也是廣大中國企業(yè)做大做強的精神力量。
今天我們在現(xiàn)場真真切切體會到了什么是正泰精神，什么是浙商精神。感謝我們處在這樣一個時代，感謝正泰，也祝福正泰越來越好，謝謝！
BSN博士班同學
北京弘高創(chuàng)意建筑設(shè)計股份有限公司
創(chuàng)始人兼董事長 何寧
正泰從1984年至今，做到了中國甚至是世界一流，發(fā)展一路都呈上升曲線，非常令人敬佩。正如南主席所說，燒好一壺水，專注于主業(yè)，將主業(yè)深耕做透，同時相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多元化。正泰的“一云兩網(wǎng)”，涵蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同時進行客服端和產(chǎn)品端的解決方案。
這次參訪對我很有啟發(fā)，我的思考是中國企業(yè)這么多年大部分都切合國勢處于發(fā)展狀態(tài)。雖然這兩年國內(nèi)外新思路、新思潮特別多，但是具體落實到企業(yè)，還是挺迷茫的。我的企業(yè)是北京弘高創(chuàng)意建筑設(shè)計股份有限公司，現(xiàn)在也處于思考和轉(zhuǎn)型的階段。如何實現(xiàn)設(shè)計的信息化管理，如何結(jié)合到產(chǎn)品落地，如何實現(xiàn)工程的信息化和工業(yè)化，都在思考和實踐過程中。
今天在正泰感觸特別好，未來也希望BSN荷蘭商學院多多組織類似的游學，去學習先進企業(yè)的理念和做法，見賢思齊。同時希望未來能有機會為正泰服務(wù)，跟在座的企業(yè)家朋友多交流、多合作。
博士班同學與正泰集團高管互動交流
BSN博士班同學
廣西桂東電力股份有限公司 董事
廣西永盛石油化工有限公司
董事／總經(jīng)理 利聰
Q：我來自廣西桂東電力，是廠網(wǎng)合一、發(fā)供電一體化電力公司。第一個問題，我們?yōu)榱吮Ｕ厦裆谶M行農(nóng)網(wǎng)改造，使用分配式能源可否解決這個問題？第二個問題，正泰有電力存儲的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)很廣泛，比如軍事演習需要的電力供應(yīng)，可否通過正泰電力存儲的業(yè)務(wù)得到保障？第三個問題，正泰一直在為大的園區(qū)等提供光伏儲電的服務(wù)，以后有沒有計劃為小的客戶比如加油站提供此服務(wù)？
A：第一個問題，要具體問題具體分析，就農(nóng)業(yè)來講，主要滿足老百姓手機充電、家電用電的需求，偏遠地區(qū)客戶分散，線路遠、損耗大。適合使用分布式電網(wǎng)，分布式的光伏+逆變儲能，這種模式在非洲很普遍。
第二個問題，軍事用電要求提高儲能的能量密度，能量密度高的儲能方式是我們目前沒有涉及的領(lǐng)域。
第三個問題，我覺得完全可以去做，針對加油站解決它的備用電源問題，連接發(fā)電機成本很高，但如果應(yīng)用光伏儲能，不影響日常電網(wǎng)用電。我們現(xiàn)在在做5G基站供電，儲能、光伏、配電完全可以適用。謝謝為我們提供了一個需求，可以多交流。
BSN博士班同學
北京泰豪智能工程科技有限公司
副總裁 史進
Q：今天參觀了正泰覺得很震撼，我想問一下如何實現(xiàn)能源互聯(lián)和工業(yè)互聯(lián)的協(xié)同性，以及今后的發(fā)展是什么樣的？
A：首先我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的PaaS平臺要不斷強化系統(tǒng)的可靠性、可拓展性、彈性和安全性，加強平臺開發(fā)。其次我們的平臺要服務(wù)行業(yè)，服務(wù)正泰，做好自己的事情。智能制造具備一定基礎(chǔ)，結(jié)合平臺應(yīng)用，將數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化工業(yè)鏈、數(shù)字化物流倉儲等模塊鏈接，將智能制造系統(tǒng)進行進一步延伸，ELoT和LLoT融合起來去挖掘數(shù)據(jù)更大的價值，相信有了這樣的基礎(chǔ)，會有很大的發(fā)展前景。第二個要做的是提升我們解決方案的效率，傳統(tǒng)的項目編程工作耗費人力物力，我們正在打造平臺施工過程的工具化以提升效率。
BSN博士班同學
博眾金服董事長 張濤
Q：正泰是如何做到初期發(fā)展穩(wěn)健，以及如何理好與政策、政府的關(guān)系，實現(xiàn)良性發(fā)展？正泰2015年參股銀行、基金，布局金融行業(yè)，這些資金是如何運用的？正泰現(xiàn)在低壓電器收入占比較大，光伏承包和電站運營雖然占比不高，但給公司帶來很大貢獻，想了解正泰下一步的戰(zhàn)略？
A：正泰集團之所以初期發(fā)展穩(wěn)健，得益于南主席邀請了眾多專家指導，遵循“自我積累、自我發(fā)展、自我規(guī)范、自我提高”的溫州模式，靠自己的實力做事。正泰2006年進入光伏行業(yè)，業(yè)務(wù)很快從薄膜切換至晶硅。在整個行業(yè)不景氣的時候，正泰的光伏效益很好，得益于高管對風控的把控和財務(wù)成本的優(yōu)勢，建設(shè)的光伏電站，出售給五大發(fā)電集團。南主席表示，做到“不貪心 不偷懶”，才能穩(wěn)步發(fā)展。
正泰遵循“聽國家的，看歐美的，做自己的”。因為國家的戰(zhàn)略決策，都是分析國際國內(nèi)形勢所做出來，作為一個企業(yè)，我們要做的就是看方向。每一次重要會議召開后，正泰黨委會第一時間召開學習，研究正泰下一步怎么走，學政策就是企業(yè)發(fā)展的方向?？礆W美的，歐美發(fā)達國家走過了一兩百年的工業(yè)發(fā)展歷程，它的成功的經(jīng)驗，失敗的教訓，都是值得我們?nèi)パ芯?、去學習的。很多標準是歐美掌握的，要跟國際接軌，就要向他們學習。做自己的，要結(jié)合自己的實際。企業(yè)和政府之間它的目標是一致的，政府希望企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展推動社會進步。
進入金融行業(yè)是社會責任的一部分，政府希望龍頭企業(yè)來帶領(lǐng)金融發(fā)展、規(guī)范市場。民商銀行是正泰的上下游產(chǎn)業(yè)，擁有幾千家供應(yīng)商、經(jīng)銷商。在傳統(tǒng)時代，是單一的產(chǎn)品競爭，廠商的關(guān)系是簡單的利益關(guān)系?，F(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，打造的是產(chǎn)供銷命運共同體。在供應(yīng)商、經(jīng)銷商發(fā)展的過程中及時注入資金，以大帶小，合作共贏。
BSN博士班同學
江蘇精創(chuàng)股份有限公司
副董事長 李敏
Q：我是江蘇精創(chuàng)股份有限公司，我們一年也有幾千萬的低壓電器業(yè)務(wù)，正泰占一部分，更多的業(yè)務(wù)來自于西門子，想問正泰的低壓電器如何邁入高端領(lǐng)域？
A：這是一個很好的問題。正泰的定位是這樣的，在國內(nèi)我們是行業(yè)領(lǐng)先當之無愧，但是我們不滿足現(xiàn)狀。在高質(zhì)量的元器件方面，以前的用戶在使用元器件的時候，早期進口的元器件可靠性比國內(nèi)高，但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，制造業(yè)已不再是人造階段，產(chǎn)品質(zhì)量一致性得到大幅度提升。正泰的雙十五計劃戰(zhàn)略中包括要實現(xiàn)國產(chǎn)替代，實現(xiàn)雙循環(huán)。國產(chǎn)替代就要求替代系統(tǒng)后可靠性不會降低，系統(tǒng)解決方案質(zhì)量不會降低，目前大部分都可以達到要求，小部分還需要共同進行研發(fā)，來提高可靠性，這也是正泰現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)和機會。
Q：正泰現(xiàn)在承擔著很強的社會責任，建議以現(xiàn)有的經(jīng)驗賦能中國大批成長的中小民營企業(yè)，將精神傳承下去，尤其是在科技素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，有沒有計劃來幫助客戶企業(yè)進行發(fā)展？
A：社會責任一直在踐行，包括公益基金、重大災(zāi)情公益事業(yè)。我們業(yè)務(wù)的幾個板塊都成立了培訓學院，其中包括電氣學院、營銷學院等很專業(yè)的二級學院。營銷學院可以對代理商、代理商的二，包括上下游的人才進行培訓。我們不僅要將正泰的精神和經(jīng)驗分享出去，也希望可以帶領(lǐng)大家對優(yōu)秀企業(yè)進行互訪，互相學習。也期待屆時可以帶著正泰的高管去我們荷蘭商學院、各位同學的企業(yè)進行參訪學習！
BSN博士班同學
北京城建天寧公司
執(zhí)行總裁 李華
Q：聽了正泰集團的介紹，讓我感到很震撼。一個是多年來正泰堅守主業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)的介入、基建的前瞻和金融行業(yè)的涉及，都圍繞著“電”。我看到了一種企業(yè)家精神，在業(yè)務(wù)上的一心一意、心無旁騖的精神是浙商精神的縮影。
第一個問題，想問正泰如何看待其他同行企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位？第二個問題，我來自北京城建集團，我們的業(yè)務(wù)板塊里包括智慧物業(yè)和智慧消防，想問一下有沒有這方面的合作機制或機構(gòu)？謝謝！
A：90年代中期以后，低壓電器行業(yè)出現(xiàn)大的變局，在國內(nèi)掀起了三股力量，一是以正泰為代表的民營企業(yè)形成一股新生力量登上中國經(jīng)濟的舞臺，依靠高性價比進入中國市場；第二個是改制后的國有企業(yè)煥發(fā)出新的活力；第三是一些跨國公司，憑借企業(yè)品牌、資金、管理、人才等優(yōu)勢進入中國市場，通過并購、投資、合資等方式，占領(lǐng)中國低壓電器市場，形成新的三國鼎立的局面。南主席表示，其實我們這些民營企業(yè)目標是一致的，我們就像在沙灘上做游戲，正泰只不過是沙堆的比較高，刮風下雨就會被沖走，我們的標桿和競爭對手應(yīng)該是跨國公司。我們和同行企業(yè)要做到競合--競爭中有合作。我們通過行業(yè)協(xié)會也會將經(jīng)驗分享給廣大同行，共同進步。
我們的智慧物業(yè)方面有一系列的解決方案，包括供水、一次供水、二次供水，供熱如何替代小鍋爐。智慧消防在企業(yè)稱作城市化工安全，有專門的解決方案，很愿意跟您合作！
BSN亞洲學區(qū)執(zhí)行主任韓兵先生代表博士班同學對正泰集團及各位領(lǐng)導表示感謝， BSN荷蘭商學院作為擁有歐、亞、非三大學區(qū)近萬名校友的應(yīng)用型商學院，始終堅持“行動學習”、知行合一，努力成為跨國企業(yè)孵化器，促進中國與歐洲荷蘭的合作交流，如果有機會BSN希望以后可以作為正泰集團與荷蘭的紐帶，與正泰學堂有進一步的交流合作，祝福正泰能夠成為世界型的標桿企業(yè)。BSN荷蘭商學院全球校董會主席，荷蘭前教育、文化和科學部部長奈斯安女士通過視頻的方式傳遞了對正泰集團的感謝與祝福，期待有幸招待南主席，帶領(lǐng)南主席參觀位于荷蘭北部的光伏電站！
韓老師代表學校贈送的BSN校董會主席、中國問題專家奈斯安《中國元素》的書籍。