當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化,加劇了人們對(duì)未來的不確定性,尤其是作為現(xiàn)代社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)。疫情下的企業(yè)眾態(tài)表明傳統(tǒng)的管理理念和理論已不能幫助企業(yè)平穩(wěn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。而歷史教訓(xùn)告訴我們,每當(dāng)這種時(shí)刻，正是新舊思想不斷碰撞,新事物得以發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。法商管理思想正是新常態(tài)下解決企業(yè)困境的新"藥方"，用法律規(guī)則的價(jià)值觀和方法論與商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值觀和方法論相互作用,構(gòu)建“效率最大化＋風(fēng)險(xiǎn)最小化”的創(chuàng)新管理體系,為新時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出了全新的管理范式!
我們誠心推出中法•法商管理博士班,旨在整合中法兩方高端教育優(yōu)勢資源，培育高端法商人才,精商明法,敏思善行;我們不斷打磨培養(yǎng)方案,力圖法商理論與法商實(shí)踐兩相結(jié)合,培養(yǎng)出卓越的管理人才,成就新商業(yè)文明領(lǐng)道者！
培養(yǎng)方案
核心必修課程（8門）
孫選中《法商管理戰(zhàn)略思維與方法》
王涌《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控》
馬一德《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：理論與實(shí)踐》
金永生《移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式》
Pro.Yves Enregle《管理哲學(xué)與商業(yè)倫理》
Pro.Richard DELAYE《科學(xué)研究方法論》
Pro.Richard DELAYE《戰(zhàn)略與管理：組織改進(jìn)導(dǎo)論》
Pro.Jean-Marie Peretti《為企業(yè)組織和人力資源服務(wù)的社會(huì)審計(jì)》
基礎(chǔ)選修課程（4門）
張世賢《可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》
王玲《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》
田威《企業(yè)國際化經(jīng)營與法商風(fēng)險(xiǎn)管控》
朱曉武《DBA論文科學(xué)研究與論文寫作》
講座研討
唐華東《中國經(jīng)濟(jì)與營商環(huán)境》
Jean-Marc Thouveenin《國際法》
陳鐘《區(qū)塊鏈思維創(chuàng)新與企業(yè)變革發(fā)展》
陳萬林《工業(yè)云服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展》
楊金銘《深圳高科技發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新》
閔志東《國企混改過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控》
常勇《金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管控》
魏建華《區(qū)塊鏈與人工智能前沿》
博士論文工作坊
孫選中、金永生、朱曉武《博士論文開題及研討》
核心必修
導(dǎo)師簡介
孫選中，博士、中國政法大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國政法大學(xué)法商管理研究中心主任，中國政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長，國家教育部“法商型人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”負(fù)責(zé)人，中國《法商領(lǐng)道研究院》創(chuàng)始人，深圳市法商管理研究會(huì)會(huì)長，“中國與全球化智庫”（CCG）特邀高級(jí)研究員，新華社“瞭望智庫”專家，中國市場經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事，中國國際交流促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理分會(huì)副會(huì)長，中國市場學(xué)會(huì)直銷專家委員會(huì)委員，中國拍賣協(xié)會(huì)法律咨詢委員會(huì)委員等。
教授課程
《法商戰(zhàn)略思維與方法》
教學(xué)大綱
一、法商管理新思維
（一）審時(shí)度勢變革思維
（二）法商理論分析體系
（三）法商管理核心思想
二、法商管理新方法
（一）法商視角的管理職能
（二）法商透視：企業(yè)變革密碼
（三）企業(yè)組織的變革創(chuàng)新
三、法商管理新戰(zhàn)略
（一） 法商智慧的戰(zhàn)略管理
（二） 法商戰(zhàn)略的核心問題
（三） 重構(gòu)戰(zhàn)略管理新架構(gòu)
（四） 企業(yè)法商價(jià)值新體系
四、法商管理新模式
（一）透析營銷創(chuàng)新的真諦
（二）法商管理與共享經(jīng)濟(jì)
（三）法商管理與直銷機(jī)制
（四）法商管理與家族企業(yè)治理
五、企業(yè)組織與制度變革
（一）企業(yè)組織與制度演化
（二）透視企業(yè)組織的本質(zhì)
（三）現(xiàn)代企業(yè)組織的創(chuàng)新
導(dǎo)師簡介
王涌，博士，中國政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，民商經(jīng)濟(jì)學(xué)院商法研究所所長，洪范法律與經(jīng)濟(jì)研究所所長，師從中國政法大學(xué)原校長、著名法學(xué)家江平教授。時(shí)任中國商法學(xué)會(huì)副秘書長，《法大評(píng)論》執(zhí)行主編，《月旦民商法學(xué)》副主編，江平法學(xué)基金會(huì)秘書長等職務(wù)。其研究領(lǐng)域主要包括分析法學(xué)與民法、公司法、證券法。其在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)刊物和國際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表多篇論文，并出版多部著作、譯著和教材等。
教授課程
《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》
教學(xué)大綱
一、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）股權(quán)代持
（二）創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)安排
（三）從三大冤案看企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、 公司治理、董監(jiān)高法律責(zé)任的界限
（一）公司治理的內(nèi)容
（二）董監(jiān)高的權(quán)利與義務(wù)
（三）關(guān)于董監(jiān)高的司法解釋
三、 離岸公司與外商投資法
（一）《外商投資法》與VIE結(jié)構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）離岸公司與外商投資爭議解決
四、 不動(dòng)產(chǎn)交易中的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）海航訴國美案
（二）崇左市政府恒大案
五、 擔(dān)保的形式與風(fēng)險(xiǎn)
（一）公司章程與公司擔(dān)保
（二）公司擔(dān)保的效力
（三）公司擔(dān)保案例解析
六、 商業(yè)欺詐
（一）商業(yè)欺詐理論基礎(chǔ)
（二）商業(yè)欺詐典型案例
（三）新型商業(yè)欺詐行為
七、 公司并購中的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）公司并購中的法律陷阱
（二）公司并購案件解析
八、 非法集資罪與民企融資
（一）企業(yè)非法融資法律解釋
（二）企業(yè)非法融資案例
導(dǎo)師簡介
馬一德，中國人民大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授，中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長，最高人民法院特約監(jiān)督員，中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長。中國首位知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后?，F(xiàn)任北京市社會(huì)科學(xué)院研究員、學(xué)術(shù)帶頭人，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地和國家保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作研究基地——中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心教授、博導(dǎo)。
教授課程
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：理論與實(shí)踐》
教學(xué)大綱
一、第四次科技革命的機(jī)遇
（一）歷次科技革命歷程
（二）科技革命決定產(chǎn)業(yè)更迭
（三）科技革命決定全球權(quán)力格局
（四）第四次科技革命的拂曉
（五）第四次科技革命的主要特征
（六）中國有望成為第四次科技革命的引領(lǐng)者
（七）以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略把握科技變革
二、全球競爭格局與規(guī)則調(diào)整
（一）全球產(chǎn)業(yè)競爭格局
（二）以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主導(dǎo)的全球競爭
知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為全球貿(mào)易規(guī)則的國際背景
新一輪全球化下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“規(guī)則重塑”
三、科技革命與中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）創(chuàng)新與變革下的中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
制度初創(chuàng)時(shí)期的特點(diǎn)
市場經(jīng)濟(jì)下的制度適應(yīng)性調(diào)整
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下的制度成熟與完善
（二）引領(lǐng)第四次科技革命
導(dǎo)師簡介
金永生，博士、北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)員原院長，信息管理與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“產(chǎn)業(yè)組織與營銷管理研究中心”主任，中國市場學(xué)會(huì)常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，全國高等院校貿(mào)易經(jīng)濟(jì)教學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，清華大學(xué)《中國零售研究》編委等。首批入選“北京市跨世紀(jì)優(yōu)秀人才工程”，2001 年被遴選為國家自然科學(xué)基金委員會(huì)同行評(píng)議專家，北京市政管理委員會(huì)特聘專家顧問。
教授課程
《移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式》
教學(xué)大綱
一、新時(shí)代，新背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起
（一）從數(shù)據(jù)解析感受互聯(lián)新時(shí)代
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)
二、法商引領(lǐng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革新商業(yè)世界
（一）商業(yè)模式變了
（二）盈利模式變了
（三）營銷邏輯變了
（四）企業(yè)平臺(tái)化了
（五）產(chǎn)品個(gè)性化了
（六）渠道都消失了
（七）制造智能化了
（八）數(shù)據(jù)資產(chǎn)火了
三、法商透視：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新困境與驅(qū)動(dòng)
（一）移動(dòng)互聯(lián)：消費(fèi)行為與趨勢
（二）傳統(tǒng)公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)痛楚
（三）互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：
用戶主權(quán)時(shí)代
未來商業(yè)圖景
擴(kuò)大商業(yè)視野的5C
（四）法商案例解析
星巴克案例：透視商業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
IBM的Magemarketing
四、 法商變革：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營銷管理走向
（一） 市場營銷4P向4C的演變
（二） 5F與中國式營銷
（三） 市場營銷近視癥
（四） 營銷管理走向
（五） 法商營銷管理流程
五、 法商之道：大數(shù)據(jù)商業(yè)模式及應(yīng)用場景
（一） 數(shù)據(jù)擁有者的商業(yè)模式
（二） 技術(shù)提供者的商業(yè)模式
（三） 服務(wù)提供者的商業(yè)模式
（四） 企業(yè)和行業(yè)級(jí)的潛在應(yīng)用方向
（五） 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用未來
（六） 公共領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
導(dǎo)師簡介
Pro.Yves Enregle，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，法國 IGS 教育集團(tuán)教授，法國教育界領(lǐng)袖，多元化管理科學(xué)的奠基人，從運(yùn)用企業(yè)目標(biāo)工具的創(chuàng)建、傳播到建立模型，為法國管理學(xué)的進(jìn)步做出了杰出貢獻(xiàn)。在社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)領(lǐng)域發(fā)表過多部專著，是歐洲著名社會(huì)管理學(xué)院教育集團(tuán)（Groupe IGS）首席執(zhí)行官及博士學(xué)院（PROPRDIA）創(chuàng)始人。
教授課程
《管理哲學(xué)與商業(yè)倫理》
導(dǎo)師簡介
Pro.Richard DELAYE，管理學(xué)博士、博士生導(dǎo)師、IGS 教育集團(tuán)研究中心主任、ICD 國際商學(xué)院教授、法國《Questions》學(xué)術(shù)雜志主編。法語區(qū)國家著名的人力資源戰(zhàn)略管理專家，IGS 教育集團(tuán) ICD 國際商學(xué)院 EDBA 項(xiàng)目學(xué)術(shù)委員會(huì)主席。
教授課程
《戰(zhàn)略與管理：組織改進(jìn)導(dǎo)論》
《科學(xué)研究方法論》
教學(xué)大綱
《戰(zhàn)略與管理：組織改進(jìn)導(dǎo)論》
一、組織變遷
（一）組織變遷的定義
（二）企業(yè)兩種組織結(jié)構(gòu)
（三）組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的10 條戒律
（四）結(jié)構(gòu)改進(jìn)的不同方面
（五）結(jié)構(gòu)改進(jìn)的三個(gè)來源
外部壓力
內(nèi)部壓力
危機(jī)和斷裂
二、組織變遷態(tài)度：遲疑
（一）行動(dòng)者的位置
（二）障礙類型
情感障礙
智識(shí)障礙
精神障礙
（三）遲疑的理由
三、組織變遷應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
（一）行動(dòng)者博弈圖
（二）行動(dòng)者分析
（三）三種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
1、直接戰(zhàn)略
2、間接戰(zhàn)略
3、跨行業(yè)戰(zhàn)略
四、組織變遷的表現(xiàn)：博弈
（一）追隨權(quán)力博弈的演進(jìn)
（二）追蹤不同人物態(tài)度的表格
（三）權(quán)力、不定性與戰(zhàn)略
1、非正式的關(guān)系
2、權(quán)力的來源
3、個(gè)人戰(zhàn)略
（四）“囚徒困境”的博弈
1、博弈的內(nèi)容
2、可能的選擇
3、收益的模型
4、關(guān)于博弈的結(jié)論
5、囚徒困境理論的實(shí)際運(yùn)用
五、組織變遷的原因
（一）愿景概念不清
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)變化
（三）目標(biāo)實(shí)施路徑
（四）案例分析：戈登•摩爾在英特爾集團(tuán)的例證
六、管理的必行之事
（一）依賴盟友
（二）深入推進(jìn)被撕裂的博弈
（三）一開始就應(yīng)該制定好計(jì)劃
（四）要將參與者包涵進(jìn)企業(yè)組織改進(jìn)過程中
如何動(dòng)員：“解凍-變革-固定”方法
歷史淵源
列文力學(xué)分析圖
“解凍-變革-固定”方法示意圖
解凍過程及其管理技巧
變革階段及其中的管理
再鞏固階段及其中的管理技巧
《科學(xué)研究方法論》
一、論文寫作總體方法
（一）論文必要組成部分
（二）研究步驟
（三）相關(guān)定義
1、認(rèn)識(shí)論
2、范式理論
（四）論文寫作的藝術(shù)
1、寫作手法
2、分析判斷
3、閱讀建議
二、研究方法
（一）課題的選擇
1、研究領(lǐng)域
2、研究課題
（二）構(gòu)建理論框架
1、假說的選取、確認(rèn)
2、收集資料
3、分析解釋
4、總結(jié)意義
（三）論文總體結(jié)構(gòu)
1、寫作規(guī)范
三、研究范例
導(dǎo)師簡介
Pro.Jean-Marie PereTTI，國際社會(huì)審計(jì)學(xué)院（IAS）主席、法語區(qū)國家人力資源協(xié)會(huì)會(huì)長（AGRH)，全法最著名的人力資源管理領(lǐng)域的權(quán)威教授，編撰與出版的人力資源管理著作超過 70 部，相關(guān)專業(yè)文章超過 400 篇，并擔(dān)任多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的人力資源顧問，倡導(dǎo)法國社會(huì)審計(jì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任及治理研究，是世界著名人力資源管理領(lǐng)域的理論家與實(shí)踐家。
教授課程
《社會(huì)審計(jì)》
教學(xué)大綱
一、社會(huì)審計(jì)對(duì)于人力資源職能的基本貢獻(xiàn)—有助于達(dá)成新的社會(huì)契約
二、未來十年即將出現(xiàn)的八大挑戰(zhàn)
三、 有關(guān)社會(huì)審計(jì)的若干問題
（一）服務(wù)人力資源的社會(huì)審計(jì)是什么
（二）社會(huì)審計(jì)的三個(gè)層面
合規(guī)性
有效性
參考指標(biāo)
（三）社會(huì)審計(jì)引入動(dòng)因：日益增長的挑戰(zhàn)
（四）社會(huì)審計(jì)引入目標(biāo)
保征遵守法律、規(guī)章和行業(yè)規(guī)則
社會(huì)審計(jì)中找到重大風(fēng)險(xiǎn)
（五）案例分析：企業(yè)員工年齡金字塔的風(fēng)險(xiǎn)
每種年齡金字塔帶來的挑戰(zhàn)
費(fèi)朗斯的企業(yè)員工類型論
年齡結(jié)構(gòu)類型及各自風(fēng)險(xiǎn)
梨型年齡結(jié)構(gòu)的四大風(fēng)險(xiǎn)
蘑菇型年齡結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
陀螺形年齡結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
骨形年齡結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
四、社會(huì)審計(jì)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的三大措施
（一）資歷本身是一種風(fēng)險(xiǎn)
（二）職業(yè)平等方面的風(fēng)險(xiǎn)
（三）如何解決：措施的必要性
相關(guān)指標(biāo)的概念
相關(guān)指標(biāo)必須符合兩大目標(biāo)
指標(biāo)的選擇和切合的數(shù)據(jù)
意見的質(zhì)量取決于：指標(biāo)的質(zhì)量、資料的選擇
（四）案例分析：有關(guān)個(gè)人化的社會(huì)審計(jì)實(shí)踐
持續(xù)追蹤的指標(biāo)
員工感知的指標(biāo)
五、社會(huì)審計(jì)的戰(zhàn)略性
（一）主要使命
（二）有關(guān)人力資源審計(jì)的數(shù)量問題
（三）人力資源社會(huì)審計(jì)的主體
六、社會(huì)審計(jì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)：整體表現(xiàn)的關(guān)鍵因素
基礎(chǔ)選修
導(dǎo)師簡介
張世賢，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、中國投資協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)常務(wù)理事、中國品牌營銷學(xué)會(huì)副會(huì)長、社會(huì)科學(xué)院研究生院教授，法商管理博士生導(dǎo)師。曾任經(jīng)濟(jì)管理出版社社長。
教授課程
《可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》
教學(xué)大綱
一、可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
（一）工具理性與企業(yè)價(jià)值
（二）人類社會(huì)發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
二、人類發(fā)展觀的變遷
（一）發(fā)展的內(nèi)涵
（二）從經(jīng)濟(jì)增長到可持續(xù)發(fā)展
三、可持續(xù)發(fā)展思想的由來
（一）可持續(xù)發(fā)展思想的產(chǎn)生
（二）可持續(xù)發(fā)展的定義
（三）可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
生態(tài)可持續(xù)發(fā)展
社會(huì)可持續(xù)發(fā)展
（四）中國特色可持續(xù)發(fā)展的理論體系
可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)嚴(yán)密性
可持續(xù)發(fā)展理論的三維映射
可持續(xù)發(fā)展的臨界閾值判斷
中國走可持續(xù)發(fā)展道路的必然性
四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究
（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：一個(gè)戰(zhàn)略問題
案例分析1：太陽神的隕落
案例分析2：華為30年的發(fā)展
（二）企業(yè)生命周期理論
產(chǎn)品/行業(yè)生命周期
需求生命周期
轉(zhuǎn)型企業(yè)生命周期
發(fā)展中企業(yè)生命周期
企業(yè)類型的不同周期
企業(yè)生命周期理論的發(fā)展過程
（三）企業(yè)家的賭局和商業(yè)模式革命
賭局：從1億到10億
制造范式和組織變革
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展
導(dǎo)師簡介
王玲，中國政法大學(xué)商學(xué)院教授，中國政法大學(xué)商學(xué)院工商管理系主任，斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者，清華大學(xué)工商管理專業(yè)博士后，天津大學(xué)管理學(xué)博士，中國管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程與管理研究會(huì)常務(wù)理事，中國創(chuàng)新方法研究會(huì)管理技術(shù)分會(huì)理事，網(wǎng)信軍民融合發(fā)展聯(lián)盟精益管理創(chuàng)新專委會(huì)副主任，斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與全球競爭研究中心研究員，清華大學(xué)中國企業(yè)成長與經(jīng)濟(jì)安全研究中心研究員。
教授課程
《創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》
教學(xué)大綱
一、 法商視角下的創(chuàng)新戰(zhàn)略
（一） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專利經(jīng)營
（二） 技術(shù)創(chuàng)新的模式
二、創(chuàng)新與專利
（一）專利的內(nèi)涵
（二）專利的來源
（三）企業(yè)專利申請(qǐng)
三、法商視角下的專利戰(zhàn)略
（一） 專利戰(zhàn)略具體內(nèi)容
進(jìn)攻性專利戰(zhàn)略
防御性專利戰(zhàn)略
企業(yè)實(shí)例演練
（二） 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)
導(dǎo)師簡介
田威，清華大學(xué)客座教授，教授級(jí)高級(jí)工程師，中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)專家委員會(huì)對(duì)外投資專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、中國對(duì)外工程承包商會(huì)專家委員會(huì)國際工程專家。曾任中國土木工程（香港）有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國土木工程（澳門）有限公司董事長，中國土木工程集團(tuán)公司副總經(jīng)理，中信國際合作公司常務(wù)副總經(jīng)理、中信國際合作公司總經(jīng)理，中信建設(shè)有限公司副董事長。
教授課程
《企業(yè)國際化經(jīng)營與法商風(fēng)險(xiǎn)管控》
教學(xué)大綱
一、什么是國際化經(jīng)營？
（一）中國建筑企業(yè)國際項(xiàng)目SWOT分析
二、甲乙雙方的責(zé)權(quán)利靠什么維系及制約？
（一）項(xiàng)目管理者應(yīng)做到“合同專家”
三、合同的法律基礎(chǔ)——三大法律體系
（一）普通法
（二）大陸法
（三）伊斯蘭法
四、國際項(xiàng)目“圣經(jīng)”——“FIDIC”
（一）“FIDIC”合約管理
（二）商務(wù)運(yùn)作
（三）風(fēng)險(xiǎn)管控
五、“FIDIC”的實(shí)踐運(yùn)用
（一）投標(biāo)保函
（二）預(yù)付款保函
（三）履約保函
（四）保留金保函
（五）保函及相關(guān)資金流
六、EPC/交鑰匙項(xiàng)目與“FIDIC”
七、“EPC+F”分析
八、合同議定條件的范本
九、國際工程合同管理的原則
（一）文字交往為準(zhǔn)
（二）證據(jù)的嚴(yán)肅性和重要性
十、合同的法律問題與事實(shí)問題
（一）法律問題——靠律師
（二）事實(shí)問題——靠自己
保留證據(jù)的重要性
索賠金額的仲裁
十一、項(xiàng)目的“影響曲線”
十二、中國公司的海外輸出之路
（一）思維模式的桎梏
（二）案例解析：為何虧損近10億？
十三、承包商創(chuàng)收三大支柱
十四、國際仲裁條款與逆編者釋義原則
十五、墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)管控
十六、國際合作的重要性與聯(lián)營體
十七、國際工程中的“博弈論”
十八、做好國際化經(jīng)營的看家本領(lǐng)
導(dǎo)師簡介
朱曉武，中國政法大學(xué)商學(xué)院教授，中國政法大學(xué)商學(xué)院資本金融系主任，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士，中國科學(xué)院理論物理研究所博士后，中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)專家委員。主要研究方向金融科技，區(qū)塊鏈與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，決策與信息管理。
教授課程
《科學(xué)研究與DBA論文寫作》
教學(xué)大綱
一、DBA論文研究的意義
（一）學(xué)術(shù)研究的價(jià)值
（二）教育的目的
二、科學(xué)研究的范式
（一）科學(xué)研究的價(jià)值
（二）如何學(xué)習(xí)
（三）科學(xué)研究的過程
（四）研究模型與變量
（五）從微觀到宏觀案例分享
三、DBA的論文寫作
（一）(E)MBA、DBA與PhD的比較
（二）法商管理DBA論文寫作要求
四、法商DBA論文寫作實(shí)例與相關(guān)學(xué)術(shù)規(guī)范
（一）法商DBA研究的方向與個(gè)人心得
規(guī)則的力量
信息的作用
勝在明法：法商智慧的價(jià)值
法商智慧的能力維度
（二）金融科技研究的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
金融科技的實(shí)踐者：冰火兩重天
比特幣：“世界第八大奇跡”
金融科技的八大發(fā)展趨勢
法大通證金融團(tuán)隊(duì)的研究
區(qū)塊鏈與分布式組織
區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)的通證商業(yè)模式設(shè)計(jì)
金融科技創(chuàng)新與監(jiān)管的人才培養(yǎng)
講座研討
唐華東-------《中國經(jīng)濟(jì)與營商環(huán)境》
嘉賓簡介
管理學(xué)博士，現(xiàn)任國務(wù)院參事室合作交流司副司長，齊齊哈爾市政府黨組成員、副市長，曾任國家發(fā)改委中國開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)副秘書長、國務(wù)院參事室信息處負(fù)責(zé)人（副處級(jí)）、國務(wù)院參事室文史業(yè)務(wù)司副司長、國務(wù)院參事室參事業(yè)務(wù)一司副司長等職。
主題概要
從國家治理體系、治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，指出在新的歷史時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)整體形勢及營商環(huán)境較為穩(wěn)定，總體判斷是既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇要抓投資、消費(fèi)、進(jìn)出口，面對(duì)挑戰(zhàn)要轉(zhuǎn)換思維、創(chuàng)新方式，把握好資源與規(guī)則的關(guān)系，商業(yè)性和社會(huì)性的融合。黨要科學(xué)執(zhí)政，要民主執(zhí)政，依法執(zhí)政，類比企業(yè)，也要科學(xué)管理，民主管理、依法管理。世界經(jīng)濟(jì)都在回緩放緩的情況下，中國經(jīng)濟(jì)走到今天相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)家更要堅(jiān)定信心，為全面建成小康社會(huì)目標(biāo)作出努力。
Jean-Marc Thouveenin
《國際法》
嘉賓簡介
海牙國際法學(xué)院秘書長，國際法協(xié)會(huì)法國區(qū)代表，法國國立研究與教學(xué)評(píng)估機(jī)構(gòu) AERES 專家，巴黎十大法學(xué)院教授，公法咨詢與教學(xué)委員會(huì)主席，國際法、國際關(guān)系法和歐盟法碩士課程教學(xué)主任，學(xué)術(shù)與研究委員會(huì)委員，國際法律師，《國際法》出版社聯(lián)合負(fù)責(zé)人。
陳鐘
《區(qū)塊鏈思維創(chuàng)新與企業(yè)變革發(fā)展》
嘉賓簡介
博士，教授，博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院院長、北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息安全實(shí)驗(yàn)室主任、北京大學(xué)工程學(xué)位評(píng)審委員會(huì)副主任，法商管理博士生導(dǎo)師。曾于 2001-2002 年在美國加州大學(xué)洛杉磯分校做訪問教授，2002 年起擔(dān)任國家示范性軟件學(xué)院——北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院院長，并致力于現(xiàn)代數(shù)字藝術(shù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
陳萬林
《工業(yè)云服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展》
嘉賓簡介
加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程系博士，深圳百勝揚(yáng)工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、CEO兼總架構(gòu)師，深圳企業(yè)整體創(chuàng)新研究學(xué)者、企業(yè)家，現(xiàn)深圳前海百勝揚(yáng)創(chuàng)新咨詢有限公司總裁，Gartner評(píng)選供應(yīng)鏈全球一百人。
主題概要
在新的時(shí)代環(huán)境下，“雙輪”企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再到智能物聯(lián)網(wǎng)，最后發(fā)展為工業(yè)云服務(wù)。主持人通過將UCCP與傳統(tǒng)運(yùn)營管理系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)比較，指出其優(yōu)勢，并詳細(xì)介紹了工業(yè)云如何為企業(yè)建立起一套企業(yè)生態(tài)操作系統(tǒng)，包括互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)全運(yùn)營平臺(tái)、工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、精益管理咨詢平臺(tái)等，從成本、效率、銷售等角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。除此之外，列舉華為研發(fā)管理系統(tǒng)、美國勁量電池供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等成功案例進(jìn)行佐證。
楊金銘
《深圳高科技發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新》
嘉賓簡介
深圳三航工業(yè)技術(shù)研究院院長，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，兼職教授，深圳市三航工業(yè) ( 集團(tuán) )有限公司董事長，曾任西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院首席代表副院長，兼任微型仿生無人飛行器設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營主任，深圳市無人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起人兼副會(huì)長，深圳航空航天產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專家，深圳市減災(zāi)防災(zāi)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長深圳市新材料協(xié)會(huì)副會(huì)長，深圳市通用航空協(xié)會(huì)發(fā)起人等。
魏建華
《區(qū)塊鏈與人工智能前沿》
嘉賓簡介
美國前沿科學(xué)研究院常務(wù)副院長，深洪新經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展研究所所長，青幫 (IBM前員工協(xié)會(huì) ) 美國硅谷負(fù)責(zé)人，IBM 永久戰(zhàn)略保留人才，美中友好促進(jìn)會(huì)總架構(gòu)師，中國 ( 深圳 ) 綜合開發(fā)研究院 ( 國家高端智庫 )/深圳市馬洪經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展基金會(huì)智者，深圳技術(shù)大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室籌建組組長，粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新發(fā)展基金 ( 籌 )項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，參與建設(shè)灣谷博覽平臺(tái)，深圳新民豐職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校校長等。
常勇
《金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管控》
嘉賓簡介
現(xiàn)任天弘基金市場總監(jiān)、辦公會(huì)成員。其從業(yè)三十余年橫跨三個(gè)領(lǐng)域，見證了 IT 發(fā)展的關(guān)鍵期，親歷了金融業(yè)IT 的演變。先后在銀行、保險(xiǎn)領(lǐng)域、基金工作，曾擔(dān)任中國工商銀行沈陽分行個(gè)金處長、太平人壽上海分公司副總經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理、投資部副總經(jīng)理、客戶服務(wù)部總經(jīng)理。在工行的二十年里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后打造“鷹計(jì)劃培訓(xùn)體系”、設(shè)計(jì)開發(fā)中國第一臺(tái)繳費(fèi)機(jī)、創(chuàng)建風(fēng)控預(yù)警體系等多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新；之后加入太平人壽十余年，開發(fā)了太平工行招行聯(lián)名卡和太平立保通及保貸通。
主題概要
從金融科技的發(fā)展歷程展開，常勇先生介紹了金融科技不同的發(fā)展階段及其特點(diǎn)，詳細(xì)講解了金融科技的當(dāng)前應(yīng)用，探討了未來金融科技的發(fā)展方向。講座內(nèi)容涵蓋了人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、生物識(shí)別等新興熱門技術(shù)，并結(jié)合了法商管理理論中規(guī)則治理的思想，分析了金融科技的合規(guī)性和安全性。
閔志東
《國企混改過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控》
嘉賓簡介
光明食品香港有限公司總經(jīng)理，畢業(yè)于中國社科院金融所，并取得博士學(xué)位；2017 年進(jìn)入美國加州大學(xué) (UC)金融博士后研究；同時(shí)擔(dān)任機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院研究員、中德制造與資本市場中心執(zhí)行主任、中國與全球化智庫常務(wù)理事、韓國國際金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、以色列國家科技創(chuàng)新委員會(huì)委員等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。
主題概要
自1978年至今，歷經(jīng)40年的國企改革已取得了顯著成效，但國有企業(yè)仍然存在一些亟待解決的問題和突出矛盾。國有企業(yè)的存在領(lǐng)域、國有資本的出資方式、監(jiān)管模式等仍然需要進(jìn)一步的深入研究，才能進(jìn)一步從根本上解決國有企業(yè)存在的突出問題。通過借鑒前蘇聯(lián)及東歐、西歐及美國、東亞等國家及地區(qū)的國有企業(yè)改革情況與特點(diǎn)以及閔志東先生多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其指出要推進(jìn)國有企業(yè)改革，除了要認(rèn)清并歸納我國國有企業(yè)改革的基本邏輯，確立戰(zhàn)略布局，理清政企關(guān)系，更加重要的是要加快“混改”，分類設(shè)計(jì)運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建收益全民共享機(jī)制，完善社保制度，加快發(fā)展資本市場，從而增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力與利益相關(guān)者積極性。